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劉曉明打破晶圓代工神話?P.100

劉曉明打破晶圓代工神話?P.100

最近矽統科技興建八吋晶圓廠的計畫,引起國內半導體界相當的震撼,矽統不僅打破了「專業分工」的趨勢,今年預計募集的資金規模,也是歷來國內半導體界之最,矽統的領航員劉曉明到底有什麼能耐?


劉曉明在一九九○年加入矽統, 當時矽統原只是生產光罩式唯讀記憶體(MaskROM ),客戶以遊戲機產品為主,由於當時中國大陸市場一下子衰退不少,矽統的產品全部滯銷變為存貨,原有的經營團隊也不斷離開,並且離職創辦凌陽科技及宇慶等其他設計公司。邀請劉曉明加入矽統的「貴人」,是劉曉明台大前期學長、史丹佛大學電機博士前期學長、也是劉曉明在台大學習 IC 的啟蒙教授杜俊元。杜俊元擔任過聯電總經理,並自創華泰電子及矽統科技,可以說是劉曉明回國創業最重要的關鍵因素。



營收目標三年成長五倍!

經過這幾年來的發展,雖然華泰也有不小的成長,但後來居上的矽統,表現的更為突出,不僅今年可望擠到全球第二位晶片組廠商的地位,在全球繪圖晶片的市場也有突出表現。根據 Mercury Research 的統計,去年矽統占全球八%的繪圖晶片市場,與 Nvidia 及 Matrox 並列第三,並且僅次於擁有全球市場三○%的冶天( ATI )及旭上( S3 )的二一%, 在全是美國廠商的繪圖晶片市場中,矽統能有如此的表現,與劉曉明的領導相當有關係。劉曉明已為矽統定下一個「公元二○○二年營收十億美元」的目標,矽統去年營收約六十四億元,這個目標等於說要「三年成長五倍」,劉曉明鎖定低價電腦,加上大陸市場的高度需求,為了達到這個目標,興建八吋廠便成了公司策略運用中的一個布局。

事實上,今年矽統已經把營收目標訂在突破新台幣一百億元,是國內首家突破百億大關的 IC 設計公司,可以看出劉曉明強烈的企圖心。矽統是晶圓代工業者的大客戶,以目前矽統每月下單給台積電、聯電、特許等公司的晶圓已達一‧五萬片來看,矽統若把這些產品都拿回自家工廠做,「理論上」當然是可以填滿一座工廠。去年矽統曾在新加坡特許半導體公司下單,每個月下單量高達五、六千片,由於矽統是國內少數將晶圓代工訂單移至新加坡特許生產的第一線設計公司,當時矽統與特許進行晶圓廠製程開發、試產等工作,連特許公司的主管也不諱言,該公司的○‧三五微米製程技術是「被矽統公司帶上來的」。

另外,矽統成立九年來,歷經偉矽、東芝、精工愛普生、台積電、特許、聯電等晶圓代工廠,對這個行業並不陌生,甚至可說是在與各公司的合作中,已經私下模擬練兵許久。根據估算,該廠每個月產量若能達到一萬片以上,就可達到損益兩平。依此推估,當該廠填到一萬五千片時,每片八吋晶圓攤提的設備折舊費用可降低二至三成,利潤就跟著出現,再以每片八吋晶圓成本降低三百美元計算,每個月出現的利潤將在新台幣一億元左右。不過,這項樂觀估算的前提,是矽統近三年營運規模需大幅提升,而且該八吋廠的經營運轉率、良率都要做到與目前的台積電、聯電做到一樣的水準,否則,一個八吋廠每年二、三十億元的晶圓廠設備折舊壓力,恐怕會是一個沈重的壓力。



運用各種管道 募集二百億元資金


目前矽統已決定在今年下半年展開大手筆資金募集行動,包括現金增資、發行海外存託憑證、國內可轉債等,預計在一年內募集一八五億元至二百億元的資金,同時,資本額也將由目前的三六‧六億元擴增至一二○億元。預計在六月二十三日召開的股東會,將通過現增十五億元的計畫,每股以溢價六○元辦理,也可能同時辦理十三億元海外存託憑證(GDR )發行作業。 目前矽統手中現金約在二十三億元至二十四億元之間,而加上今年稅後純益預估約十七億元,明年再辦理四十五億元國內可轉換公司債,總計矽統明年手中所擁有的資金將高達二二五億元至二四五億元。

不過,矽統宣布蓋八吋廠的消息,外界的反應正反面均有,但是很顯然的,不以為然的態度居多。不僅台積電、聯電內部很多高層主管不以為然,抱著「看笑話」的心態,即使是很多的設計同業,也不認為矽統的做法很理智,目前也沒有任何同業有興趣自己蓋廠。業界最大的質疑,主要均是集中在「蓋一個自己的廠,真的會比委託給別人做好嗎?」這其中牽涉到經營效率及是否專精的問題,目前矽統的人力配置均在產品開發、設計,未來要再分出人力照顧晶圓廠,是否能夠將晶圓廠的效率提升到像現有的代工廠一樣好,並且繼續維持本身在產品線上的國際競爭力,是很多同業不敢認同的地方。



「不要只聽晶圓代工的神話」


針對這些質疑,劉曉明的說法是,「我在英特爾前後待過十四年,先後擔任製程技術開發、生產線及中央處理器等部門重要職務,一九八五年是英特爾開發 286、386 SX 及 AT 核心晶片組的部門總監, 在產品開發及晶圓廠都有相當的經驗,蓋一個廠難不倒我的」。劉曉明還說:「其實晶圓廠並不難,到目前為止,僅是用的設備改成深紫外線的步進機或掃描機而已,在台灣半導體業界,除了台積電董事長張忠謀是我的前輩以外,其餘檯面上的人物都是我的平輩(聯電董事長曹興誠、華邦副董事長楊丁元是劉曉明台大電機系的同學),矽統有信心將晶圓廠的採購成本降低,並且經營得不輸現有的晶圓廠。」

劉曉明認為,其實外界為何要把矽統定義在「無晶圓廠的設計公司」,矽統是一個產品公司,就像英特爾一樣,為了公司整體發展的利益,為什麼不能擁有一個生產工廠,而且,未來說不定還有可能出現晶圓產能缺貨的情況,過去矽統就吃過虧,因為當時晶圓代工廠無法提供足夠的晶圓,導致矽統的發展受到一些限制。劉曉明表示:「不要只聽所謂專業分工的神話,產業界沒有一個必然的趨勢」,也因為現在專業代工廠表現得很好,整個媒體及輿論界只認同一種看法,也就是因為這種神話到處存在,才造成大家對矽統建八吋廠一個錯誤的評估。

若不從矽統是否能夠將晶圓廠經營得像台積電、聯電一樣好的層次思考,劉曉明自接掌矽統的九年來,從來沒有像現在這樣,敢於跳出來打破所謂「半導體水平分工發展」的趨勢,劉曉明憑藉的,就是矽統已經建立起來的產品優勢,以及今年的獲利很可能是歷來最好的一年。矽統今年從二月起,連續三個月營收創新高,前四個月的稅後純益已達年度獲利目標的四七%,雖然英特爾有新產品即將上市,加上淡季即將來臨,但劉曉明預估八月以後個人電腦旺季來臨,營收又可望再成長,並持續至第四季。劉曉明有了業績做後盾,緊抓低價電腦的大趨勢,放手衝刺,不論是成是敗,都將是台灣半導體業界最驚心動魄的一場豪賭!





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