民國七十四年，台灣的證券市場仍處於侏羅紀時代弱肉強食的市場。當年不但外資絕跡，連法人都很罕見，有的只是處於食物鏈上層的獵食者｜｜業內、大戶，以及下端的被獵食者｜｜散戶。
裴布雷於一九五六年出生在美國加州，在大學時代學過中文，畢業後，曾於七八年的暑假來台灣繼續學習中文。在拿到哈佛商學院工商管理碩士學位之後，裴布雷在舊金山加入怡和集團，接著被派來香港，擔任怡和控股公司大班，也就是大老闆的特別助理。
香港怡和大班的特助
一九八三年，中英進行香港主權談判，香港氣氛風聲鶴唳，怡和由於有當年中共解放後，上海產業遭到充公的經驗，所以急忙將香港公司遷冊；當時美國公司年資較深的老鳥都不願被派來東亞，因此資歷淺又懂中文的裴布雷，便順理成章地被到香港怡和控股公司， 當時負責的是香港 7-11、Pizza Hut 等集團旗下事業。
怡和與台灣的關係一向密切，不過最早多在貿易與船務方面發展，早年在台灣所能消費的舶來品，差不多都是怡和、德記等三大洋行所代理進口；阿華田就是當時怡和最熱門的產品之一，在台灣逐漸開放國內市場後，怡和洋行在台的業務逐漸調整，如今則以烈酒為主。
不過怡和在台灣一直相當低調，也因為上海的經驗過於深刻，所以當年只在新生南路世貿大樓購置了一間辦公室，後來便幾乎沒有再購置過不動產，也錯過了八○年代中期以後，台灣房地產飆漲的成果。後來在台發展的事業，都是由怡和提供資源，以母雞帶小雞方式，慢慢扶植培養，等到成長茁壯，就脫離怡和自行發展。另外，怡和也和台灣的企業合資成立新事業，藉以參與台灣的經濟成長。一九八三年台灣開放投信事業，國內第一家國際投信怡富就持股七％，首任總經理也由香港怡富派任，而裴布雷則是怡富派駐國際投信的法人董事代表。
來台前前後後已有二十幾年的裴布雷認為，當時台灣根本還談不上什麼資產管理，共同基金也只有國際台灣基金一檔而已，沒有幾個老外願意來台灣，因此怡富派了一位即將退休的老總來台出任國際投信總經理，占缺的意味濃厚；過沒多久，這位老總就退休了，現在住在紐西蘭。
八五年裴布雷被集團由怡和調派至怡富證券集團，來台灣開發業務，成立怡富投顧。當時外資在台灣根本沒有著力點，經紀、自營、代客操作等等，什麼都不能作，但是裴布雷認為拿到投顧執照總是一個開始；至於資產管理，那個時候的台灣根本沒有這種玩意兒。
宋文琪是他的第一個員工
裴布雷能做的很有限，但是總可以研究台灣的上市公司，寫報告給外國客戶看，他心想，盡量維繫與客戶的關係，即使賺不到客戶在台灣下單的錢，至少也可賺到客戶下單到日本的錢；而如果客戶想買台灣的股票，就介紹國際投信的台灣基金給客戶。
裴布雷在台成立怡富投顧，他的第一個員工就是現任怡富投顧董事長宋文琪；宋文琪至今最自豪也最常提及的，就是她在台灣怡富的員工編號是二號，一號自然就是當時她的老闆裴布雷了，如今一晃十五年，台灣怡富的員工編號已到了一千多號，員工人數也從當初的一人老闆、一人員工，發展成二、三百位員工的規模。
怡富投顧成立第一年，聖誕節員工聚餐，公司只有裴布雷、宋文琪以及司機三個人，裴怕人太少不好看，要求各自攜帶配偶，於是就六個人湊成一桌，度過了怡富在台灣的第一年。第二年，員工成長一倍，有六個人參加聖誕餐會；第三年又增加一倍，達到十二人；第四年裴布雷心想，今年應該有二十四人可以參加聚會了，這一年年底怡富員工人數是二十五人。到了第五年，也是裴布雷離開台灣的前一年，照成長比率計算，要有五十人上下才對；結果這一年年底台灣怡富的員工暴增至二百多人，裴布雷當年單身來台扎根了四、五年，終於看到成果。
台灣怡富草創初期，資產管理政策及市場成熟度都還不夠，以今天的眼光來看，算是相當荒涼。每年證券業都定期舉行聚會，裴布雷回憶說，當時只要一間會議室，就可以容納從證管會主委、交易所總經理，到證券業所有有頭有臉的人物。而且當時證券從業人員的層次也很低，多半是商職、商校學歷的人，不要說像現在ＭＢＡ滿街跑，連個大專生都很稀罕。
過去央行對外匯管制相當嚴格，後來台幣持續升值，央行才慢慢開放國人兌換外幣，與外幣資產相關的金融商品也才開始在台灣市場現身，但是政府方面仍舊缺乏管理投資國外的法令規章。八七、八八年央行突然宣布開放外匯管制，台灣怡富研究後發現，過去財政部雖然沒有明文禁止國人購買海外證券相關商品，但因為央行實行外匯管制，所以實際上也沒有這種情況發生。
全台跑透透逢廟必拜
在了解相關法規後，怡富立刻在報紙上刊登投資海外基金的大幅廣告，第一天就接到九百多通詢問電話；財政部本來想要在央行放寬外匯後，修法禁止海外基金在台銷售，但是怡富的強勢行銷奏效，財政部一下子措手不及，只得改禁為管，把海外基金納入國外資產管理規範裡面。
怡富投顧成立之初，證券商仍屬特許行業，當時全台只有二十八家，其中有一半是銀行兼營，只有十四家是專業經紀商。因此銀行本來就可以開辦指定用途信託業務，但是證券行業的水準不高，兼營經紀商的銀行也是有一搭沒一搭地在做，銀行指定信託業務幾乎形同虛設。裴布雷從農民銀行開始，與銀行主管經過多次的溝通，並為其行員進行訓練，這才打開了銀行代售海外基金的通路。
那個時候，裴布雷與宋文琪兩個人經常開著車全台跑透透，向地方基層金融機構介紹基金商品，並訓練銀行員海外基金的相關知識，再透過銀行通路銷售海外基金。裴布雷說，當時自己的感覺好像是到了蠻荒地域的傳教士一樣。到了全盛時期，怡富投顧在全省有一千多個銀行據點在幫怡富賣海外基金；八九、九○年間，台灣游資澎湃，台灣怡富所賣的海外基金，占怡富全球銷售量一半以上。
在推廣初期，裴、宋兩人下鄉跑金融機構，辛苦挫折自然不在話下；為了有所寄託，兩人也是逢廟就拜；從小家裡就信奉天主的宋文琪拜，裴布雷這個遠從美西岸來的洋和尚也照拜不誤。直到現在，這個台灣第一家純外資的證券集團，仍是三節不忘，該拜就拜；而已升任怡富投顧董事長的宋文琪，則是每年都要抽空去北港媽祖廟上香。最近宋文琪有緣接觸西藏密宗，信得也相當虔誠。
九○年，怡富證券成立，裴布雷也被調回香港，離開怡富體系，出任怡和集團文華東方酒店集團的業務發展董事一職；九二年裴再調任怡富集團，擔任信託基金總經理，九三年晉升為怡富控股公司董事。到了九四年，裴布雷又升任為怡和平洋公司董事局，負責掌管公司旗下貿易與分銷業務；一年後，裴成為怡和太平洋常務董事。在這段時間，裴布雷為了業務關係還是經常往來台港兩地。
今年八月，裴布雷再度回鍋怡富資產管理，職銜是常務董事，負責亞太地區共同基金的業務，距離他第一次來台灣推動海外基金業務，已經隔了十五年。十五年來裴布雷三進兩出怡富集團，不但開拓了台灣的海外基金市場，建立銀行的基金銷售通路，在台灣前後住了七年，娶了台灣老婆，堪稱是最早的台灣先生。
裴布雷：只有最好的企業才能活下來 撰文:吳芥之
裴布雷就任怡富資產管理公司常務董事新職後，第一次回到台灣，就旋風式地接受媒體採訪，也忙著拜訪昔日一起在台灣證券市場共同打拚的友人；離開台灣怡富投顧已經九年，這些老友如今都已成一方之霸，如胡定吾、符寶玲等人，另外現任富蘭克林坦伯頓亞洲成長基金經理人 Mark Mobius，也是裴布雷當年在國際投信擔任董事時的同僚。
裴布雷小時候住過泰國曼谷，父親在銀行當職員，薪俸微薄；在那個年代、那個環境下，有固定的工作、固定的收入，又能穿著乾淨整齊的襯衫，騎著腳踏車上班，已經是人人欣歆的生活方式了。他說，小時候大家都沒什麼錢，所以就不用煩惱如何處理錢的問題；隨著經濟成長，有了錢之後，才開始需要理財。特別是在美國推行四○一Ｋ法案後，理財更成了美國人的必修課程。
在以前，如果是企業的員工，企業會每個月提撥一定的退休金額度，等到二、三十年後員工退休了，再發還給員工養老；但是這一段時間的通貨膨脹風險由公司吸收，此外還得承擔退休金運用的成敗。當愈來愈多的老企業為了負擔員工的退休準備而苦不堪言，美國國會推動四○一Ｋ法案；即每個月同樣依一定額度提撥退休準備，但是交由員工自行決定運用的方式，公司不再負責管理投資；於是大多數的勞工階級開始涉入理財領域，學習準備自己的退休金來源，共同基金無疑是最理想的方式，這也是近年來美國共同基金、退休基金持續成長的最大動力。
美國的基金市場已經發展多年，但是到現在仍在成長，而亞洲才剛剛開始；再加上美國已經在執行的四○一Ｋ法案，亞洲國家紛紛開始擬定類似的相關法規，而香港也即將推動；因此在共同基金領域浸淫多年的裴布雷，非常看好亞洲共同基金的市場，他尤其看好台灣的基金市場，認為台灣的機會比香港更好。他也強調，大家一定要投資、要理財，以為老年退休作準備。
對於台灣加入ＷＴＯ之後的市場改革，裴布雷舉了個例子說，香港最好的銀行是匯豐銀行，事實上香港絕大多數企業都是外資企業，可是香港人不在意匯豐銀行是不是外資銀行，他們只在乎匯豐的服務品質好不好，匯豐聘用本地的員工比重高不高。相同的情況放到台灣，幾乎每個人都喜歡到家樂福、萬客隆這些量販店去採購，但是有誰在乎它的資金從哪裡來？只要能增加工作機會，提高市場的效率，對整體消費者絕對是好事
