從清華大學教授到網路公司的總經理，干學平選擇一條大部分學者沒有走過的。許多人說他是台灣第一位教授創業的例子，更多人想知道他是抱著什麼態度創業的；但是，在干學平的回答裡，身處知識經濟的新時代，「當教授和當網路公司總經理，其實根本沒什麼兩樣」。
干學平今年四十五歲，畢業於清大核工系及核工研究所，出國後曾在美國核電廠工作過，後來又念到經濟學博士，一九八五年回到母校經濟系教書至今。前面這段經歷聽起來和大部分學校教授沒什麼兩樣，但是，從十年前開始，干學平就開始嘗試很不同的教學方式，這一點和其他教授很不同。
教學以討論互動為主 主觀知識更重要
十年前，干學平為了能夠和學生進行互動及溝通，就逐漸改變由他從頭講到尾授課方式，取而代之的是與學生一起討論議題，並讓學生充分表達意見。從原來的單向灌輸，到學生能夠充分表達看法，許多他教過的學生，對這種教學方式都印象深刻；他對經濟學的詮釋及理念，在當時學界中更是獨樹一幟。
一九九四年，干學平與同系的黃春興教授出了一本談經濟學的教科書，書名是「經濟學原理││牽成繁榮、追求進步」，這本書與坊間經濟學教科書最大的不同，在於強調經濟學不應該只談客觀的知識，更應該從主觀的知識著手，否則所謂的自由經濟就不可能成立。自由經濟是文化衍進的結果，光是講供給、需求的經濟學原理，無法形塑出自由經濟的架構。
這些觀念聽起來很抽象，但是，網路卻讓這些觀念變得更貼近生活。今年八月，干學平翻閱了一本探索戴爾電腦成功的書「戴爾的奧祕」，一看之下，他可以說是「幾乎快從椅子上跌下來」，因為他發現，他多年來想傳達的理念，戴爾竟然都做到了。戴爾大學沒有念完，他腦袋中沒有裝太多理論知識，但這位年輕人從工作的經驗中，知道這個世界上有太多知識都是主觀產生的，因此他就直接殺到客戶身旁，問客戶需求在哪裡，結果，他創造了一個電腦產業中從未有過的新商業模式，成就超越任何其他的公司。
年輕人的創意 戴爾成功的奧祕
「戴爾的成功不能用傳統的經濟學模式來解構，因為知識經濟的時代，已比過去資訊時代更往前走了一步。」干學平認為，台灣在邁入知識經濟時代的步伐上，已經落後先進國家甚多，比起美國差得更遠，網際網路衍生出一套全新的文化模式，但台灣的創意不足，即使出現一堆沒有新意的網路公司，仍然距離知識經濟時代很遠，至於像戴爾這種大學沒畢業就出去創業的例子，當然就更不可能在台灣出現了。
干學平長期以來就觀察台灣年輕人的創意精神。他認為，網路產業的前途一定得靠年輕人，因為這個行業不可能冀望四十歲以上的成年人來主導，可是年輕人的意這幾年來也沒有進步。干學平說，目前台灣讓年輕人展現創意的領域，大概就只剩演藝界及廣告界，但是，「過去我常推薦別人看張菲主持的龍兄虎弟，因為我覺得張菲算是演藝界中比較有雅量的主持人，他有時會有一些創新，甚至還邀請競爭對台的主持人來上節目，最近我卻發現連這樣的創意也慢慢在消失，節目愈來愈不好看。」
干學平說，參加這種節目的人大部分都是高中生或大學生，父母對家裡的年輕人參加這種節目，通常也不會抱著反對的態度，覺得讓年輕人去紓解一下壓力也不錯，但是若連這種僅有展現創意的舞台都不見了，台灣年輕人的創意空間到底在哪裡呢？
台灣網路落後二十五年
去年八、九月間，干學平以交換學者的身分赴史丹佛大學研究一年，才住了幾個月，他的情緒就非常不好，因為他發現，「十幾年前我回台灣時，覺得台灣落後美國約二十年，但現在卻發現台灣竟然更落後了二十五年」。他感到很沮喪，因為經過這麼多年，發現自己的價值竟然是負的，這種失望的心情，讓他萌生轉業的念頭。
「這幾年，台灣確實在一些產業如 IC 上有長足的進步，但是在網路的創新上，我說台灣落後美國二十五年，這個數字絕對沒有誇張。」干學平說，回國這麼多年，他一直希望學生中有人出去創業，但是，一九七五年比爾蓋茨輟學創業，現在是一九九九年，他也還沒聽過台灣有哪個大學生出去創業的事情，創意不足、觀念不夠，甚至是整個教育環境都不對，台灣在知識經濟時代的觀念真的是遠遠落後。
於是，今年七月從美國回來後，干學平就覺得應該出去外面傳達自己的理念，網路公司是最好的舞台。由於哈網創辦人高曉龍是他清大的學生，早期高曉龍創時，干學平就擔任顧問，後來高曉龍覺得他的興趣不在經營，而是在「不斷地創業」，於是，他接替高曉龍成為專業投資網站哈網的總經理。現在他每天從早忙到晚，完全沒有自己的時間，連今年三月就應該報的稅都沒有時間報。干學平說：「今年只剩下幾天，一定要在這幾天內處理完，否則國稅局一定會找我麻煩。」
四成的時間扮演教育者角色
但是，當大學教授和網路公司總經理，做的事情應該很不一樣才對，但是干學平卻說，做的工作其實沒有兩樣。他舉去年他在交大 EMBA 代課時上過的一堂課說：「葛洛夫曾在他的書中列舉出他一天的工作， 從一大早回 E-Mail，然後是和同事開會、做教育訓練、會報、下決策等工作，這些工作和在大學教書時其實都很像。」結果，當我們歸納出葛洛夫的一天中，可以說有四成的時間都是在扮演教育者的角色，這種工作性質和教授其實沒什麼兩樣。
現在，干學平也花很多時間與員工溝通討論，「過去我在課堂上與學生討論，那是屬於我和學生們的一個討論區，現在加入哈網，經營一個投資者網路社群，做的是一個更大型的討論區，做的事情真的沒有兩樣」。干學平覺得總經理最重要的工作，是讓年輕人能夠肯定自己。哈網目前有四十五名員工，平均年齡是二十六歲，幾乎都是才畢業幾年的新鮮人，但是，他覺得大部分的年輕人都不能肯定自己，不知道自己的價值在哪裡。很多人都會說，「先讓我磨鍊個幾年再說」，他要做的事情，就是要讓員工知道自己的價值在哪裡，即使只是一點小小的價值，年輕人也可以肯定自己。
除了扮演教育者的角色，干學平也把他多年在經濟組織、法律經濟及創業家精神等研究用到哈網的經營上，並且充分運用過去在美國核能電廠所學到的安全管理方法，哈網在客戶資料的保密程度、內部文件的控管等制度，都是遵循一流公司的制度，至於員工的道德及紀律，更是嚴格要求，一旦查到與工作產生利益衝突的事，就一律解雇。
「肯定自己後，才能進一步表達自己，最後才能達到最終目標││創新。」干學標吧！平希望激發年輕人的創意，讓哈網能夠繼續在既有的基礎上，找出創新的華文網站商業模式，這大概就是他從大學教授轉到網路公司總經理，心裡最想達到的目
