就在美國線上合併時代華納、宣告媒體新時代，多元媒體合併話題風起雲湧之際，國內的媒體有什麼應對與回應，已經成為媒體圈討論的熱門話題；事實上，台灣的媒體圈最近一點也不寂寞，網路媒體如雨後春筍般出現，引發媒體人力大搬風，事件不斷，令人目不暇給。
玩了兩年 開始「 甘願」 開始做苦工
為何過去兩年對於業外投資一頭熱，以致陷入台開信託經營權的邱復生，會決定重掌兵符？他說，在外面玩了兩年，要開始很「 甘願」 地做苦工了！邱復生的轉變還不只於此，如果你現在說邱復生有霸氣，他會告訴你，他從來就不是這種人，只是來往朋友就是那幾個，大概因此讓人覺得他不太理人；為了保持良好形象，他已經不敢在鏡頭前面抽菸，免得被董氏基金會抗議；拍照背景後面放了幾瓶紅酒，趕緊把它移開，因為邱復生說他又不喝酒；他還說他已經不太涉足粉色場所，因為經營媒體形象很重要……；所有的這一切，邱復生說都是因為密宗，就算投資賠錢也「 歡喜甘願」 ！(這句話當然是用台語說的)
邱復生這位國內的媒體大亨，準備怎麼讓年代轉型、對於熱得發燒的網路世界有什麼另類看法呢？聽聽他自己怎麼說。
回顧媒體過去的二十年，邱復生說，以前媒體還是證照時代的時候，一般人只玩 content，後來執照開放氾濫，又回到軟體領軍的情況；以前是只能做軟體，你別無選擇；那些手上有證照的，也不需要軟體，因為證照在他手上，現在才要來考慮需要什麼軟體，這是很有趣的現象，以前威權體制下這些媒體優勢的部分，現在反而是弱勢。現在執照的意義已經愈來愈不重要了。未來的亞洲媒體，將是是一個軟體蓬勃的時代。
邱復生的這一席話，顯然是對三台在媒體開放後、強敵環伺的景象，所下的註腳，也說明了 TVBS 崛起的契機。
什麼叫媒體？邱復生認為，就是與消費者或是使用者，有默契在固定時間提供節目或內容互動的模式，所以他以前做錄影帶的時候，還沒有有線電視，只有三台，就把自己定位為合法的第四台，固定在星期五上新片，這樣消費者在每個星期六就可以看到最新的錄影帶，那時候的概念就是把錄影帶整合成發行娛樂內容的媒體。
年代剛開始也做代理，HBO 剛開始到台灣那三年，就是邱復生代理的，但是後來發現做代理會製造年代和上下游之間的衝突，就不做了；邱復生說，因為我們已經離開過去的那個位子， 開始自己做頻道，就不應該再做代理，這會影響 TVBS與上下游以及與觀眾的關係，所以 HBO 代理三年做滿就不做了。
和中環翁明顯合作組發行公司
現在邱復生在思考，當下一個時代，出現網路的時候，年代要做什麼？「 在窄頻時代，我們還在觀察，因為那不是網路，只是通訊的時代；一直到去年開始，我們知道寬頻時代來臨，加上網路的互動特性，軟體將會多一個很重要的通路。」
年代最近在做的衛星直播付費電視，進展如何呢？邱復生說，衛星直播電視應該會配合有線電視系統來發展，政府已經在推動分級付費，台灣的有線電視已經很能滿足一般家庭的需要，所以台灣衛星直播電視，必須更窄化、更分眾，才能做到讓觀眾願意付費；不過台灣有很多大樓，需要架設共同天線，再加上台灣氣候潮溼，這對架設衛星天線有所不利，所以年代以後發展的付費衛星電視，不是針對個別收視戶，而是針對現有的有線電視系統尋找做 head end 的方式。
下個月就可以拿到執照做付費電視，邱復生打算和中環翁明顯成立一家發行公司，作為付費電視頻道的節目提供者。
「 台灣的媒體開放是非常徹底的，當你是一個媒體，成為一個符號的時候，尤其是在寬頻網路時代，要認真思考跟觀眾的互動是怎麼樣的？節目怎麼互動？在節目的背後怎麼互動？」 所以邱復生認為，在這個時候，年代需要再造，所以去年年代開始改 logo， 把新時代下的媒體定位成窗子，讓觀眾透過你的媒體能夠打開窗子，要讓年代網際媒體成為「 夢想最近的地方」 。
和陳文茜「 夢想家的媒體」 ，是不是在想法上有些相同的地方呢？邱復生說，「 我們的想法早多了，早在兩年前就提出來了。」
要有夢想，就要多采多姿、多樣化，所以年代網際媒體去年就辦了很多 event，藉著大型活動來實現人們的許多夢想，這些都是未來的模式；像年代去年辦金馬獎，世紀末的倒數，這是媒體和觀眾互動的角色，有多樣化的頻道，讓年代比較能夠實現這種想法。
邱復生說， 未來的媒體除了多樣化之外，就是從有時間性變成 real time 及時、沒有時間性的特性，以前拍個連續劇，可能拍完三個月才播，現在可能拍完立刻就播給你看，在這種趨勢下，所以我們才會去嘗試同步轉播德國德勒斯登管弦樂團的《快樂頌》，去挑戰五個地點時間的同步轉播，時間同步在衛星轉播是非常困難的，通常衛星轉播，聲音和影像會有半秒的落差。「 我們用五部 SNG、兩個衛星完成了。」
最早在電視上玩 call in，邱復生說，以後網際媒體的 interactive，也就是與觀眾的互動會愈來愈重要，年代其實很早開始就在發展與觀眾互動的概念，最早的就是「 二一○○全民開講」 ，這是繼過去廣播和聽眾互動多年之後，第一個把聲音和影像結合在一起，和觀眾互動的例子。
二○○三年後 電視朝高畫質和付費兩個方向發展
在他的構想下，以後年代會在多媒體的概念下，尋找各種媒體與觀眾互動的可能性，而不是一個節目在這個頻道播完，再拿到別的頻道去包裝，而是在一開始就以多媒體的概念去規畫節目，這是從一開始思考方式就和過去傳統不同的地方。
說電視的發展趨勢，邱老闆認為，二○○三年以後，電視會朝高畫質和付費兩方向發展，而這兩個趨勢的共同特性就是「 精緻化」 ；未來的節目必須做到消費者願意付費，所以它的品質、畫質，都必須更好。因為頻寬和媒體多了，大眾傳播的特質也會改變，轉變成個人傳播，付費頻道的節目內容可以不必考慮大眾，而去重視小眾及分眾，少數人要看的節目，就做給少數人看，因為這些少數人是一定願意付費看節目的目標市場，未來的頻道節目將會在廣度及深度上都做大幅的延伸。
另外， 他還提出媒體的另一個新趨勢，就是世界觀的發展：加入 WTO 之後，世界地域的觀念一定會被打破，而網路正是沒有國界的媒體。以後的媒體如果只是 local 的媒體，和國際的跨國大媒體對決，一定毫無競爭力。 華人和華語是人口和語言加總後全世界第二大的市場，僅次於英語，這麼大的大中華市場，要怎麼把自己的媒體定位成整個華人的區域性媒體，是年代現在的目標。
為了拓展華人市場，從去年開始，年代比別人積極地在馬來西亞、新加坡、紐西蘭、澳洲、菲律賓，再加上中國大陸，從遠東地區開始經營，以大中華為主，慢慢變成以華人為目標的跨區域媒體。
同樣是使用中文，台灣媒體拓展中國市場是不是比較容易呢？邱復生認為不盡然如此；「 即使是中文，中國人不能溝通的事情多得很。所以不是語文通，就叫能溝通。所謂的溝通 communication，是用對方的方式，說對方聽得懂的話，做對方看得懂的東西，所以看大中華市場，不是狹義的看兩岸之間，而是做出符合大中華地區文化及需要的東西。」
中國大陸因為還沒有開放媒體， 所以年代剛開始我們是賣節目、賣電視劇， 做content provider，提供軟體。等到五到七年以後，WTO 開放媒體的時機到來，才會正式進入大陸市場。
新加坡人喜歡吳念真
一向被認為掌握市場相當精準的邱復生，過去一年跟馬來西亞、新加坡地區，做了些業務，也做了 research，他研究在這些地區播哪些節目會受歡迎， 結果和以前所想的有誤差，舉例來講，他說，吳念真的「 台灣念真情」 完全是在講台灣的東西，但是在新加坡竟然很受歡迎，因為他們喜歡吳念真那種閩南人對土地的特質被認同，而不是他在講屏東的事情被認同。
「 所以，從這裡就看出有一個地方很有趣，就是人的溝通最後往往是人性面的連結，靠這個來感動人，而不是某些靠地區、表象的類同，最後，人性的共通點是跨越文化和地區的，就好像瓊瑤的電影是虛構的，但是她虛構的邏輯是所有的人都能通的，因為它符合了人的基本人性。」
對於網路的前景，邱復生寧願用比較人性面去看。他說，現在大家說的網路世界，其實已經存在人類社會很久了；它脫離現實、脫離真實世界，到一個你自己擬的想像世界，有人逃避現實、離開現實世界，或是像修佛的人觀想、看，那也是一種想像、忘記現實。而網路則是可以讓你離開現實、改變你自己，這是人類透過想像建造的第二個世界。就像電影，每部電影都是導演透過想像虛擬的世界，但是它的邏輯是讓你感動興奮的，未來的媒體也是這樣，「 當它離開傳播的意義、資訊的提供， 真正的網路世界是個 virtue world、想像的世界，現在全世界的網路都在創造想像的世界，甚至可以成為想像世界中的人物，在網路上，你可以是任何人，這滿足了從有人類以來很大的一種興奮與需求，它脫離了原有媒體的傳統特質，創造出了新媒體，網路的寬廣也正在此。這也顯示，任何一種新的科技，都會符合人類原始的需求和渴望。」
邱復生一直在做夢、一直在講故事，他舉華特迪士尼的例子，他把虛擬的想像，創造出實體的迪士尼世界，未來這樣的事很多人可以做，都可以在網路上去創造。
網路的未來是歡樂的
接下來，邱復生說起了他接觸近二十年的密宗，他說，網路像密宗，都讓人歡喜、有夢；「 網路的未來一定是歡樂的。年代的走向也將是歡樂的，嚴肅的主題把它趣味化、歡樂化」 ，他說，學了快二十年的密宗，學到最後是愈來愈簡單，就是「 歡喜甘願」 ，人到最後返璞歸真，最好的境界就是歡喜、喜樂。
做職棒賠錢、投資台開也是「 歡喜甘願」 嗎？邱復生說，當然剛開始的時候，嘴巴說「 歡喜甘願」 ，心裡還是有一些「 氣」 不是很順，不過，經過幾年下來，現在真的心平氣和了。
「 一開始感覺它是一個宗教，後來它慢慢變成一種人生的思想、生活的主軸和態度」 ，所以，這麼多年下來，邱復生一直用密宗的「 歡喜甘願」 來告訴自己，一件事情要不要做？要做就歡喜甘願地去做，不要後悔怨恨，到最後也是順其自然，勢走到哪裡就順勢而為；就好像很多人問我，兩個職棒聯盟什麼時候要合流，時間到了自然就成了，之前也勉強不來。
現在的網路公司真是多得數都數不清，各種網路媒體更是多如天上繁星，對於這種新熱潮，做生意相當打算盤的邱復生覺得怎麼樣呢？
說起現在的網路熱潮，邱復生開始講起他見證過去台灣經濟的「 奇蹟」 ：
「 台灣的市場，我從年輕到現在看很多了，各種不同的市場都看過。七○年代，有一陣子大家都去做房地產公司，我記得那個時候很多人說，只要『你把籬笆圍起來就是錢』， 現在是『只要你成立﹒ com 公司就是錢』，你圍籬笆還要真的有人去圍，而且還要跟地主不知道喝多少酒才行，不過當年是合約簽下來，沒有人會來問你這個籬笆有沒有問題、有沒有執照、買地錢有沒有付？你就可以賣錢，反正都是預售嘛！那樣的時代我也看過。
房地產、紅龍、金絲雀風潮都看過
我記得那個時候我在廣告公司上班，我的前後左右都跑去房地產公司(邱復生開始數名字)；後來，又有一大堆人突然花好多錢去養紅龍、去養金絲雀，結果怎麼樣不必說了，這些我也都看過，希望網路公司以後不要滿地都是，被丟到垃圾桶。」
怎麼樣可以不被丟到垃圾桶裡去？「 畢竟網路公司中有好的、也有壞的，概念是要維持時間長久，不管你提供了多大的想像空間，你最後還是要用營業額和利潤來證明自己的價值，因此，到底有多大的市場空間，是每一個網路人都要去思考的。」
邱復生說，通常他在選擇行業的時候，會想第一名能賺多少錢？「 我能不能做到那裡？那夠不夠是我要的、值不值得我去做？」 對於有些網路公司，不說名字，說句實話，市場實在不值得大張旗鼓去做，有些年營業額的預估數字，和一家型的 7-Eleven 超商差不多，用上億元的資本額、那麼多的密集勞力，去做那麼複雜的事情，到底有沒有必要？雖然不願批評同行，邱復生還是忍不住說了些心裡話。
「 美國和台灣不太一樣，當美國網路開始發展的時候，都是科技公司主導，主傳統媒體都還在睡覺，但是亞洲因為網路發展得比較慢，所有傳統媒體都已經醒過來了， 這是很大的不同； 我覺得到最後， 還是原來那個領域的人去做e-commerce 會比較好，別的領域的人很難競爭，所以， 要做網路，娛樂業贏家還是原來的娛樂業，新聞業還是新聞業。」
邱復生繼續說，現在有些網路公司，知名度不小，但是你去問它的主要負責人，還剩下多少比率的股權？舉一個數字做例子：二％！不是賺錢賣光了，因為沒有收入，錢用完了一直溢價增資，資本額一直墊高，股權自然就被稀釋了，結果大家都只談股價，不談營業額。這是不健康的。誰會接到最後一把呢？
「 這其中有兩個危險，一個企業都要有一個主體，當一個主體靈魂人物的股權下二％的時候，我請問，他還有動力嗎？如果資本主義是以利潤制為人類動力的根本的話， 他沒有利潤就不可能有動力； 現在很多網路公司都是給員工乾股、option，當員工把股票賣掉以後，他的動力在哪裡？」
「 當然不能說每一個網路公司都有這樣的問題，但是確實有不少有這種問題。」
買下二○○二年世界杯轉播權 被罵王八蛋
別人有的問題，邱復生當然會努力地不要重蹈覆轍；不過，正如一般人對邱復生的印象，對於自己看準的東西，邱復生是很敢砸錢的；「 二○○二年的世界杯，我們買了有線、無線還有其他各種媒體的轉播權，因為我們預估，到了二○○二年的時候，會有很多網路上做得到、但是電視上做不到的效果，例如一個球怎麼踢進球門，網路上馬上就可以有電腦動畫從各個角度去解析重現，對死忠的足球迷來說，一定是有很好的賣點。」
「 前些時候三台都在罵，以前都是付一百萬美元，這次是哪個王八蛋去出了三百萬美元的轉播權？」 他自己說，現在答案揭曉了，就是邱復生。顯然看在網路加進來以後媒體新商機的分上，就算是被罵王八蛋，邱復生還是「 歡喜甘願」 ！
