聽過行行出狀元這句話吧，但在強調知識經驗的今天，沒有頂著碩、博士學歷，想要出狀元，似乎是件非常困難的事。不過，國內股票上櫃公司，最近就將出現一位國中肄業的狀元董事長，他便是靠著雙手打造出巨庭機械事業王國的莊博彥。
黑手學徒闖出一片天
無論是當學生還是當學徒，在下課、下班之後，莊博彥依舊得下田幫忙，辛苦的程度絕非外人所能想像。這種苦力般的生活，一直到入伍當兵，才有了改變。莊博彥回憶當兵的日子說道，別人因出操而痛哭流淚，把部隊當地獄，但對他而言，每天正常的作息與不虞匱乏的飲食，卻是有生以來僅有的假期，也是他最
輕鬆快活的日子。
退伍之後，莊博彥靠著父親賣地換來的二十萬元，買了部車床機台，做起了電扇零件。剛開始電扇零件生意雖做不少，但一過旺季馬上變得沒事可做，莊博彥心想這不是經營事業的長遠之計，民國七十年，正式成立巨庭機械，改做各類機械及五金零件的製造買賣。
民國七十二、三年間， 朋友從美國拿回一部中小型的 DIY 用刨木機，「黑手底」的莊博彥一番把玩拆解後，認為製造難度並不高，於是加以改良設計後，巨庭便跨入了刨木機的生產。
跨入刨木機製造 奠定發展基石
由機械、五金零組件跨入刨木機的生產，雖然讓巨庭的營業額急遽成長，不過從備料到成品的銷售入帳，成本的支出遠遠超過做機械零組件，因此在巨庭跨入刨木機領域後，莊博彥經常是通宵熬夜趕出貨，白天跑完業務後，緊接著到處追錢軋三點半，一星期七天中，至少三個晚上都是在工廠加班趕工中度過。
皇天不負苦心人， 莊博彥的努力， 很快獲得美國業者的肯定，從七十六年接獲AMT 的 OEM 訂單起，隨著產品的銷售，巨庭逐漸在美國 DIY 木工工具機界闖出名號。 之後，包括 B&D、Ryobi、Emerson、Colovos、Jet 等業者，均下單委託巨庭生產。
而這些廠商正是美國主要連鎖通路商， 如 HOME DEPOT、LOWE'S、SEARS 的代理商，巨庭因與這些客戶合作，打入全球木工機的最大市場。這幾年來巨庭業績巨幅成長，並成為北美地區最大的 DIY 手動、自動刨木機供應商。
何以一家做電扇零件起家的車床小工廠，能在競爭激烈的全球市場闖出一片天呢？技術是巨庭的產業競爭核心，而莊博彥更是靈魂核心。由於早年的困苦經驗，讓莊博彥培養堅強的個性，不論是產品研發、跑業務，甚至是趕三點半軋支票，日子再苦，三十五歲以前的莊博彥從不知什麼叫累。
由機械、五金零組件跨入刨木機的生產，雖然讓巨庭的營業額急遽成長，不過從備料到成品的銷售入帳，成本的支出遠遠超過做機械零組件，因此在巨庭跨入刨木機領域後，莊博彥經常是通宵熬夜趕出貨，白天跑完業務後，緊接著到處追錢軋三點半，一星期七天中，至少三個晚上都是在工廠加班趕工中度過。
皇天不負苦心人， 莊博彥的努力， 很快獲得美國業者的肯定，從七十六年接獲AMT 的 OEM 訂單起，隨著產品的銷售，巨庭逐漸在美國 DIY 木工工具機界闖出名號。 之後，包括 B&D、Ryobi、Emerson、Colovos、Jet 等業者，均下單委託巨庭生產。
而這些廠商正是美國主要連鎖通路商， 如 HOME DEPOT、LOWE'S、SEARS 的代理商，巨庭因與這些客戶合作，打入全球木工機的最大市場。這幾年來巨庭業績巨幅成長，並成為北美地區最大的 DIY 手動、自動刨木機供應商。
何以一家做電扇零件起家的車床小工廠，能在競爭激烈的全球市場闖出一片天呢？技術是巨庭的產業競爭核心，而莊博彥更是靈魂核心。由於早年的困苦經驗，讓莊博彥培養堅強的個性，不論是產品研發、跑業務，甚至是趕三點半軋支票，日子再苦，三十五歲以前的莊博彥從不知什麼叫累。
廠內外包制度提升競爭力
而這樣的性格，在遇到工作瓶頸時，更展現出一股不服輸的韌性。八十四、五年間，B&D 有意將代表旗下最高級品牌 DeWALT 的十二吋刨木機下單給亞洲廠商生產，莊博彥在聽到下屬說「做不到，不可能拿到訂單」的話後，在最短的時間找來品管顧問公司，針對公司的研發、品管全面體檢改善。最後在國內外其他大廠的環伺下， 巨庭硬是獲得 B&D 的青睞，成為亞洲地區唯一生產 DeWALT 品牌刨木機的廠商。
除了不服輸的個性外，所謂「廠內外包」的生產管理模式，也是巨庭成功的另一項祕密武器。所謂廠內外包，就是由公司提供廠房、水電、治具等生產設備及設施，並負責研發設計、物料採購、品管後，提供原物料給外包廠商組裝。
在這套管理模式下，外包廠商為了獎金，不但會全力衝刺做業績，並會主動提供產品設計的改進意見，無形中透過模組化的設計，提升了生產設備的效益及製程的良率。公司也因為客戶訂單的波動，做生產線的彈性調整，大幅提升巨庭的產業競爭力。
另外，人力成本支出上，在景氣好的時候，雖然公司得負擔較高獎金，不過在產能效率提升後，公司仍是最大的獲利者；而遇上景氣變差時，公司則因不必背負龐大的人事管銷費用，大大提升公司對景氣波動的調適能力。
而這樣的性格，在遇到工作瓶頸時，更展現出一股不服輸的韌性。八十四、五年間，B&D 有意將代表旗下最高級品牌 DeWALT 的十二吋刨木機下單給亞洲廠商生產，莊博彥在聽到下屬說「做不到，不可能拿到訂單」的話後，在最短的時間找來品管顧問公司，針對公司的研發、品管全面體檢改善。最後在國內外其他大廠的環伺下， 巨庭硬是獲得 B&D 的青睞，成為亞洲地區唯一生產 DeWALT 品牌刨木機的廠商。
除了不服輸的個性外，所謂「廠內外包」的生產管理模式，也是巨庭成功的另一項祕密武器。所謂廠內外包，就是由公司提供廠房、水電、治具等生產設備及設施，並負責研發設計、物料採購、品管後，提供原物料給外包廠商組裝。
在這套管理模式下，外包廠商為了獎金，不但會全力衝刺做業績，並會主動提供產品設計的改進意見，無形中透過模組化的設計，提升了生產設備的效益及製程的良率。公司也因為客戶訂單的波動，做生產線的彈性調整，大幅提升巨庭的產業競爭力。
另外，人力成本支出上，在景氣好的時候，雖然公司得負擔較高獎金，不過在產能效率提升後，公司仍是最大的獲利者；而遇上景氣變差時，公司則因不必背負龐大的人事管銷費用，大大提升公司對景氣波動的調適能力。
朝全球工具機大廠目標前進
正因巨庭這些年來無論在產業競爭力、管理效率及成本控管上，都有過人的表現，因此在整體營運表現、獲利能力均穩定成長。八十六年至八十八年，巨庭不僅營收年年創新高，每股稅後盈餘也都維持在三元以上；去年在不景氣風暴下，仍能超出財務預測，交出每股盈餘二．六元的成績單。
今年巨庭營業額預計將成長到一五．一七億元，稅後純益一．一九億元，依九十年底期末股本計算，每股盈餘為二．一一元；而由第一季營收三．一二億元、獲利○．三二億元、每股盈餘○．六元的表現來看，待下半年旺季效應產生後，要達成全年財測目標應不難。
考量到公司進一步的發展，巨庭除了到大陸投資設立惠陽巨庭五金機械公司外，也透過購併國內相關業者的模式，擴大生產規模與產品線。基於此，今年上半年巨庭即購併了台中地區的一家工具機廠，並成立工具機事業部。針對木工機大者恆大的產業趨勢， 巨庭也計畫在未來朝 CNC 木工機、金工機等工具機發展，希望有朝一日在木工刨木機、圓鋸機之外，也能成為全球性的專業工具機大廠。
正因巨庭這些年來無論在產業競爭力、管理效率及成本控管上，都有過人的表現，因此在整體營運表現、獲利能力均穩定成長。八十六年至八十八年，巨庭不僅營收年年創新高，每股稅後盈餘也都維持在三元以上；去年在不景氣風暴下，仍能超出財務預測，交出每股盈餘二．六元的成績單。
今年巨庭營業額預計將成長到一五．一七億元，稅後純益一．一九億元，依九十年底期末股本計算，每股盈餘為二．一一元；而由第一季營收三．一二億元、獲利○．三二億元、每股盈餘○．六元的表現來看，待下半年旺季效應產生後，要達成全年財測目標應不難。
考量到公司進一步的發展，巨庭除了到大陸投資設立惠陽巨庭五金機械公司外，也透過購併國內相關業者的模式，擴大生產規模與產品線。基於此，今年上半年巨庭即購併了台中地區的一家工具機廠，並成立工具機事業部。針對木工機大者恆大的產業趨勢， 巨庭也計畫在未來朝 CNC 木工機、金工機等工具機發展，希望有朝一日在木工刨木機、圓鋸機之外，也能成為全球性的專業工具機大廠。
