今年二月統一企業董事會破天荒通過拔擢八位協理晉升為副總經理，引起集團及業界矚目。其中，最吸引人目光的無非是年紀最輕新任副總經理羅智先，他所執掌的低溫、速食與飲料群總營收高達兩百億元，約占統一企業總營收的六成，也是統一主要獲利來源。
百威碑酒事件調赴美國八年
羅智先，廣東梅縣人，成功大學外文系畢業，和高清愿的女兒高秀玲同年，曾經當過高秀玲的英文老師， 畢業後進入鑽石諮詢中心戴比爾斯( DeBeers )工作，與高秀玲結婚後才進入統一企業任職。
升遷制度比照政府機關辦理的統一企業，員工一進去幾乎都從基層做起，從工廠到通路實地體驗產品的產銷流程，是每位統一員工的必修課，統一不少高層主管都從搬牛奶、飼料做起。但是，羅智先一進統一，就被安排在食品群的國外部(南聯國際公司的前身)擔任主管，當時的食品群是由顏博明領軍，依照統一的人事制度，羅智先可說是統一企業少見破格進用的例子。
本來，羅智先應該有不少發揮空間，但是一九八九年，統一卻被消費者檢舉，該公司所代理的百威啤酒被竄改保存期限，雖然統一企業前公關經理陳雨鑫處理得當，新聞炒了一天就沒有下文，沒有對統一的形象造成太大負面影響，但是對內卻不能不處理，當時總經理顏博明立刻把羅智先調往統一國際美國分公司任職，妻子高秀玲也一同前往。
羅智先夫婦一去美國就是八年，旅美期間，羅智先拿到美國南加大企管碩士，之後即前往大陸的統一子公司負責行銷工作，及至兩年多前，才調回統一企業擔任企畫行銷部暨低溫群協理，等於遠離統一權力核心長達十年。
頂著高清愿女婿光環的他剛接下統一低溫群時，默默做事，希望做出一些成績，雖然有同業認為，羅智先沒有經營低溫產品經驗，在強敵環伺下會做得很辛苦，但是羅智先既負責行銷企畫，又勤於拜訪上下游廠商，外界對他的努力都給與正面評價，而且他也在兩年內將業績不佳的冷凍調理食品部，從每年虧損一億元減少為虧損二千萬元，也算是功勞一件。
行事低調 聰明自信 有點傲氣
不久前，統昶行銷的暖暖低溫物流中心動土典禮上，羅智先與記者們侃侃而談過去兩年來的戰績，以及統一企業的發展方向。雖然他還是會刻意閃躲攝影鏡頭，不過，比起剛接下低溫事業群，多做事少說話的低調作風，現在的羅智先變得比較落落大方。
「行事低調，聰明自信，有點傲氣 」，是統一內部高層對羅智先的印象，對於急於轉型、國際化經營的統一而言，曾在美國、大陸市場歷練過，擁有國際視野的羅智先的確是個人才，但是自統一成立以來，曾立下戰功的功臣太多，在統一唯才是用，又重倫理的文化裡，羅智先從副總經理到總經理的路上，可能還存在許多變數。
羅智先的優勢在於高層已經提供他一個自由發揮的舞台，統一的第一代已打下低溫、飲料及速食群的市場基礎，統一的明星商品如 AB 優酪乳、速食麵類、純喫茶等也都在裡面，加上低溫群協理李鴻彬等人的協助，羅智先的表現應該不會太差。
不過，統一不是光靠女婿兩字就能當上總經理的企業，從羅智先過去在統一的表現來看，他並沒有在任內成功塑造任何一個產品品牌，也沒有推出突破性產品，去年， 羅智先領軍低溫部後，統一推出日本 LOTTE 的冰品，在明治與喜見達兩大品牌的夾擊下，也只能頻打買一送一的促銷戰衝刺銷售量，而且三大事業群的既有市場並非羅智先打下的江山，坐到人人要搶的位子不是重點，在光泉、黑松、味全等強敵環伺的成熟市場，他要如何布局，提高營收數字，創造新的明星產品，讓部屬在他的帶領下心服口服，似乎才是最值得注意的焦點。
羅智先、高清愿關係並不親密
此外，統一之所以能發展到今天的規模，除了歸功高清愿的打拚精神，他良好的政商關係也是關鍵。照目前的情況來看，羅智先的政商人脈顯然和岳父有段距離，高清愿似乎也沒有把政商人脈釋放給羅智先的動作，羅智先當了高清愿女婿那麼多年，台語仍然不太輪轉，在統一的高層中非常少見，且兩人的關係一直不是很親密，高清愿又是個講求公平、不關說的人，羅智先在統一集團恐怕得獨力打天下。
熟悉統一集團人士分析，林蒼生暫時還無法卸下總經理職務，未來幾年間，是羅智先的觀察期，他若表現傑出，極可能先接下執行副總，之後才晉升為總經理，由於其他七位副總多是統一的老功臣，論輩分與戰功都勝過羅智先，所以羅智先接下來的挑戰連連，他所要面對的是一個股本三百多億元，走過三十多年歷史、本業的年營收成長趨緩、獲利來源靠處分轉投資事業股權、還有「絕不裁員 」的傳統企業，看來他的企業轉型計畫還有一段辛苦的路要走。
