一支廣告，使得門諾醫院院長黃勝雄的人氣指數衝到最高點，讓原來認識他的人更加喜歡他，讓原本不認識他的人，爭相想知道他是誰。網路上，他的故事被網友不斷地傳閱，而他奉獻門諾的精神，也在人們心中發酵，在坊間延續開來……
篤信基督教的他，心中有太多想做的事情，不過，他也擔心自己的身體無法讓夢想成真，他總是謙卑地說：「如果上帝允許的話，我可以做更多有意義的事。」到底是什麼樣的魔力，讓他成為員工眼裡最具魅力的長者，也讓所有看過那支廣告的人，對他讚賞不已？以下是他接受《今周刊》專訪的紀要：
《今周刊》問（以下簡稱問〉
：今年是黃院長任期的最後一年，退休後，你是否有什麼規畫？
現在的醫生比較功利主義──總想錢多事少離家近
黃勝雄答（以下簡稱答〉
：我們院裡是三年一簽，這次我不會再簽了，對我的生涯規畫而言，不是我想要做的，所以，只再待到明年，剛好十年，跟我當初的承諾一樣。至於我以後做什麼呢？我心裡有一些計畫，不過能否實現，要看上帝是否成全。
聖經雅歌第四章有一個說法：「我們的人生，像一片雲霧很快就消失了」。所以明天是什麼日子，我不知道，如果上帝允許的話，那我就可隨心所欲，第一，我想，我這一輩子虧待我家人滿多的，所以我應該分點時間給他們，因為我不知道我還能活多久。
另外，上帝還允許，而我也健康的話，我想做些更有意義的事情。我希望去影響下一代的醫生做一個好醫生，現在的醫生似乎較功利主義，總希望錢多、事少、離家近。
至於如何影響這些醫師呢？其實很簡單，只要他們請我去演講，我就去，希望能用我的理念去影響新一代的醫師。而我之所以這麼做，只是出自一個很單純的動機，因為未來他們會照顧像我這樣的老人。
另外，我想帶動一個法制的觀念，讓法制應用在生活上。就像李登輝以前說他只要做一任，下一任換人做做看，但是他周遭的部屬卻一再地說：你做得很好，而且有很多事情未完成，你應該繼續做，所以就再做一任，就如同常有人對我說：門諾醫院的老人社區還沒建設完成，你應該留下來。這些都是沒有法制的觀念。
權利使人腐壞，越有權利越腐壞，這種例子太多了。一個民主社會是應該給大家一個機會，而不是獨占。沒有非誰才能做的事，如果上帝成全的話，一定會做下去。
退休後，我想做另一件事││寫一本神經外科的教科書，我要找一個團隊一起寫，大家把其理念表達出來，作為一本可以供學子參考的書籍，也希望五年後，有另一批的人再來更新、糾正，讓正確的理念不斷延續。
問：還記得「花蓮很遠，美國很近」這句話，曾經讓你感動地回台灣服務，為什麼僅設定十年留在門諾，如果這裡需要你，你會繼續留下來嗎？
台灣不僅是錢淹腳目──也有很多有情操的人
答：這是依平均活動量的生命長短而定。在一九二○年代，人的平均壽命約三十歲，你絕不會一個計畫說要做十年，而一九五○年代約五十歲，你可能還沒退休就死掉了，在七○年至九○年代，則約七十五至八十歲，六十五歲大概就可以去享受人生。我覺得我虧欠台灣太多，我應該回台灣，剛好美國的制度，讓我可以在五十五歲退休，所以我想我可以回台做到六十五歲。
回台灣，不只是這句話的關係，而是一些人高尚的情操所致，像是史懷哲、井上伊支柱、薄院長等人，都為人們奉獻了大半生。台灣人應該想一想，他們能做到，台灣難道都沒有人做得到嗎？那我希望我是第一個。我相信，台灣不會僅是錢淹腳目而已，也有很多很有情操的人才對。
問：你說過：「物質上的東西我都有，但生命真正的意義不在物質，我是回台灣買靈魂的」，你買到你要的靈魂了嗎？這是什麼？可否與我們分享十年前後的差異？
答：哈哈哈！我買到了，我真的買到了，但還有欠缺。至少我可以抬頭挺胸跟台灣人說，我付出了，我不是行屍走肉，有很多人只是從社會攝取，但卻不願付出。而我的付出，有痛苦，也有代價，我回台灣後，變成有氣喘、有關節痛，但我心中的喜樂及我營造出醫院同工的喜樂，那種一起為別人服務的心，是我最大的成就感。
其實，現在要找醫生到花蓮來服務，還是滿困難的，但我很欣慰的一件事是，花蓮最遠的村莊叫卓溪鄉，從花蓮市區開車到那裡要三個多小時，那邊有很多的原住民，就醫不便，所以門諾與健保局做了一個計畫，由我們派一個醫師駐在那裡二十四小時，為他們服務，我很高興，很感恩門諾的醫師願意做這樣的奉獻。
而我的欠缺之感，是感慨社會制度沒有辦法獲得有效改善，例如花蓮的獨居老人很多，約有四千名，而我們送便當的數量只有四百個，僅占十分之一，一方面是距離關係，一方面是經費問題，這是我很痛心的地方，這個問題不僅存在花蓮，應該要大家共同努力去做。
我想，我做了，希望有人前仆後繼，有更多人的來做。
花蓮是個慢半拍的社會──台灣最後的一片淨土
問：你找到心目中門諾醫院的接班人，解除你心中的憂慮了嗎？
答：之前我們有找到四、五個人來談，有一個應該可以前來，他人現在美國洛杉磯，原則上今年十一月前來上任，不過，他因事須延到明年八月才能來，所以我會暫代至明年。
問：近十年的花蓮生活，可否談談你對台灣社會的觀察，及你心情的起伏？最難忘的事？
答：我到花蓮九年來，沒有看到一個凶殺案、一個槍殺案，花蓮是個純淨，慢半拍的社會，是台灣最後的一片淨土，要永續經營的話，還需大家的付出。而從付出中，我得到另一種感動，我覺得台灣人很慷慨，每年的捐款額相當驚人。不過，我認為，台灣人的錢應該捐給教育機構，美國絕大部分有名的學府都是私人興學，所產生的孳息，可以應付全校的七成支出，這樣才能營造學術自由的氣氛。
台灣人相當有愛心，願意將錢捐助出來，只要有人登高一呼要社會支援，台灣人都樂於助人，但錢是否用在刀口上，或是太奢侈，隨便亂用，值得深思，畢竟台灣沒有一個很好的監督機制。
問：你認為台灣目前醫療體系最缺乏的是什麼？需要做怎樣的改善？
答：好多好多地方都應該改善。記得一九八三年，我曾回來參加那時候的國建會，當時行政院長是俞國華，他說二○○○年要實施健保，後來郝柏村說九七年、連戰說九五年，也就是說，健保制度沒有充分準備就趕鴨子上架了。
尤其令人詬病的是轉診制度，原本是美意，但卻被講話大聲的政客及大醫院給否決掉了，現在變成一個不三不四的制度；而且很多數字讓人啼笑皆非，統計上表示，健保局的錢只用到五．四％的國內生產總值，所以健保局天天都在找錢，美國用到一四％，日本、德國及法國都用八％，表示我們的健保醫的病都是小病。不公平雖然很多，但有健保總比沒健保好呀！
台灣人要學習什麼叫做民主
我認為，健保法應該逐項地去把不合理的項目改善，但問題是台灣有一個很奇怪的政治生態，要先解決國會才行，健保法是立法院通過的，可是一旦健保局要依法做調度時，立法院又說不行，這表示立法院在自打嘴巴，立法院諸公是天下的太上皇，這是不對的。
而且，健保法保障了部分國民，公教人員是以本薪的四．二五％投保，而一般人員卻是全薪投保，這實在是太不公平了！這是一國兩制，一國三制，有機會我一定會去向政府反映。
問：門諾醫院未來在台灣或在全世界的角色是什麼？你已達成多少的目標？
答：門諾醫院是很小的一點，宗旨是扶植最弱小的弟兄，讓他們知道有個機構，去幫助需要幫助的人，希望從簡樸中學習到永續經營，門諾要讓人家知道，它會讓被離棄的邊緣人得到一個保障，如原住民及老人。
問：你對政黨輪替有何看法？
答：我覺得很好，政黨輪替，是對整個國家要步入民主所應該有的過程，簡單一句話，在阿扁還沒做市長前，去戶政事務所拿戶口名簿，簡直就像去了衙門，但現在還有茶水喝，這是輪替後的代價呀！
我不是民進黨，我也很討厭那些不管是哪個黨派歪哥的人，政治家應該要有高尚的人格，應該多去學學外國的民主，就好比李遠哲，他比我有勇氣多了，但畢竟他不懂政治的技巧，所以常常遍體鱗傷。
問：你對台灣相信有期許，也有失望的地方，能否談談你認為目前台灣人最應該努力的地方是什麼？
答：台灣人要學習什麼叫做民主，你的神聖一票要怎麼投，台灣一直在進步，這是很欣慰的事，但要去縮短成長的痛苦，需要更多的智慧，民主的過程，四十九票一定要服從五十一票，不好的就會換，天下沒有十全十美的制度，有一句話說，有些事情當你沒有辦法解決的時候，就交給上帝，不要失望，當一扇門關上時，它會開啟另一扇窗。
問：你跟證嚴法師可說是全台甚至全世界最受注目的人物，可否談談你如何看證嚴法師？
答：我很尊敬她，她是很慈悲的女性，他們的組織龐大，而且做了很多的善事，我想是應該值得去頌讚、去鼓勵的。
1. 黃勝雄：當你沒辦法解決時就交給上帝，即使祂關了這扇門， 也會開啟另一扇窗。
2.
3. 黃勝雄主攻腦神經外科，每次看病人，都花上三、四十分鐘相當地仔細。
4. 人生像一片雲霧，很快就消失了。
5. 黃勝雄退休後，想找一個團隊合寫一本教科書。
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