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傳統產業壯大期 P.20

傳統產業壯大期 P.20

生物學家達爾文歸納自然物種演化的過程可分成五個階段:最先,環境的變異產生了新的物種;之後,合適的環境使得此物種開始大量繁殖;再來,過量繁殖的物種在有限的天然資源下,開始相互侵蝕殺戮;第四階段,為殺戮過後生存者的壯大期;最後是環境再次發生變異而使物種消失。

達爾文觀察出第一、二個階段是由於環境的因素造就了物種,然而真正考驗物種生存能力的是第三階段的殺戮期||「勝者生存、敗者淘汰」,第四個階段勝者面臨殺戮期的考驗後,享有被淘汰者的資源,逐漸壯大。他認為沒有經過第三個殺戮階段的物種還不能成為一個真正的物種,唯有經過殺戮過後,才是能通過環境及競爭考驗而適於生存的物種。

產業的發展像極了物種演化過程,台灣產業發展脈絡,由金融、塑化、紡織、鋼鐵、營建等傳統產業所帶動,當這些產業進入殺戮期的同時,個人電腦、手機等電子產業經過十年的高度成長下,接續傳統產業的發展,大量繁殖了許多的新物種公司,讓這些新物種公司自認自己能力超強,大肆擴張,也讓舊物種公司產生時不我與的挫折,而嚴謹穩健。

然而現階段在電腦、手機之後,沒有新的驅動力量來帶動電子產業的成長下,新物種電子公司也必須進入第三階段的殺戮期,這段期間就算個別電子公司有成長,其本益比也會被壓縮。

此時嚴謹穩健的傳統產業卻產生歷經殺戮期後的勝者||汽車零組件的堤維西,家飾用品中硬式窗簾的億豐,軟式餐桌飾及寢具的慶豐富,打釘槍的鑽全,黏扣帶的百和,長纖布以家飾布見長的弘裕,鉛酸電池的廣隆,羽絨寢具的光隆,絕緣與連續端子的健和興,運動器材的喬山……等。

這些公司都是在經過產業長期殺戮下具全球競爭力的勝出者,也是平衡現階段電子產業在面臨殺戮期的一股新興力量,代表已許久不被台灣產業重視、但卻具全球掠奪能量的最基層產業,已經進入了第四階段的壯大期,其優質的經營績效及賺錢能力將逐一浮出股市,拉升本益比,這是相當值得投資大眾注意的一個現象。

本周所提的弘裕公司,成立於一九七○年,股本七.三一億元,是台灣特殊長纖布領導公司之一,尤其領先開發出高附加價值的家飾布,適時趕上今年的強勁需求,令人欣喜。該公司在紡織產業環境日趨嚴苛下,其五年來的營收仍持續成長,在九九至○○年跨入垂直和水平整合,使得這兩年營收成長率達到三○%以上,即使在去年全球最不景氣的環境下,營收仍見成長,顯示公司經營確有獨到之處。

弘裕公司由葉朝城創辦,其子為現任總經理葉明洲,其自創立時就參與經營,至今已三十二年,對紡織業的生態十分了解,在業務發展以及產銷策略上的著力很深;董事長葉明裕為葉明洲的兄長,於逢甲機械工程系畢業後也加入弘裕,主要負責公司組織的管理及改造,以及企業發展的規畫,兄弟兩人胼手胝足,共同架構起公司的主要骨幹。

弘裕產品項目分三部分,一是工業用布,為國內最大的工業用布供應商,用於旅行袋、背包、帽用布等以及貼膠後的合成皮,全世界最大的皮包、皮箱廠商皆為其客戶,今年的營收比重將由六五%逐漸降為五○%;二是戶內外家飾用布,今年占營收比重將由二七%大幅拉升至四○%至四五%,寡占性高,為目前最當紅的高毛利產品,供應全球市場的汽車椅套、太陽傘、嬰兒車用布、戶外家具用套、窗門簾、桌餐墊、椅套等;三是服裝成衣布,該布種殺戮嚴重,毛利低,占營收比重僅八%。

在整體紡織業景氣衰退、產業外移下,弘裕仍能以台灣為生產基地,每年獲利均可達到一定的水準,其最強的核心力為其執行長展現了開創新局的經營長才||整合彰化和美地區豐富的紡織業上下游的資源,藉由策略聯盟,使其從單純織布廠商成為一紡織產業供應鏈的核心。

這種嶄新的競爭模型,展現了其核心優勢,一是注重研發:織布廠中很少有成立研發團隊的,弘裕每年卻投入營業額的一定比率做為研發費用,除了開發具有新功能的布種之外,依客戶的需求而找出布種應該使用的材料、織法以及染整等,或是和客戶共同開發新產品,這樣的方式提高了其服務的附加價值。

其次,有效整合當地資源:弘裕為了拉長其附加價值,又適逢九九至○○年有家紡織廠發生財務危機,於是弘裕以向上整合聚隆(生產加工絲),採購原料聚酯粒或切片,交由聚隆代工,付其加工費用。

另外一方面,採用同樣的模式做水平整合,整合弘裕所沒有的產品,包括專精在尼龍細紗的瑞圓、專精尼龍粗紗的弘崎以及產品較相似的國發,以水平的策略聯盟擴大其產品線,除了提供客戶一次購足的便利外,也因原料採購量加大,議價能力提高,成本降低。而在下游部分,則有三、四家距離在兩百公尺內的染整或貼膠配合廠商。產品從原紗的材料變化,到不同的織造方式以及後段的加工以及染色,都可掌控在弘裕的手中。

再者,生產前置時間短:由於研發技術掌握在自己手中,能以最快速的時間將客戶的需求生產出來,例如其可以做到依客戶需求,研發部門能用打樣機,從織布到以小缸染整,一個下午的時間內就做出六十幾種樣本給客戶參考。由於已將各種不同花樣製造法從上游到下游「模組化」,在將這些不同的物件組合之後便形成了不同的產品,故生產的前置時間短。

在上述利基的綜效下,弘裕僅須具備四成的產能就可以產生相當大的營收,這也是弘裕的股本營收比高達四倍的原因。

弘裕近五年來的營收皆呈現成長,○一年營收二十八億元,稅前淨利一.四五億元,每股稅前盈利一.九八元,今年前四月營收即達十一.四四億元,較去年成長一八.一二%,預計今年營收將有機會挑戰三十四億元,年成長率達二○%,近年來,毛利率都維持在一一%左右,營利率則在五%。

弘裕第一季稅前獲利已達五千三百萬元,每股稅前盈利為○.七二元,較去年同期成長六成,主要是營業費用的大幅減少,使得營利率由四.九六%提高到六.六四%,為近兩年半來最高,預計今年稅前獲利可達二.一四億元,每股稅前盈利二.九二元。第一季負債、流動、速動比率分別為四八.九%、一六七.五%、一○二.三%,和同業水準相當,而存貨周轉率七次、應收帳款周轉率四.四次,在同業中屬於不錯的水準。

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