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炎洲具馬鈴薯精神 P.20

炎洲具馬鈴薯精神 P.20

十五世紀,西班牙查理王室勢力遍及歐洲、中南美洲、北美洲南部及菲律賓,是西班牙史上最強大的帝國,其海洋侵略並殖民中南美有兩件大事,一是掠奪當地金銀資源,另一是移植馬鈴薯到歐洲。

一萬三千年前,野生馬鈴薯最早在智利海邊被發現,然後由海邊向高地繁殖擴散,到七千年前,祕魯東南部及玻利維亞西部的中央安地斯高山上的居民,已遍植優良馬鈴薯品種,這種植物不受地形限制,由鹹溼的海岸到空氣稀薄的高山,均能生產豐富品種,代表了其繁衍生命力的可怕,加上具豐富的蛋白質及熱量,西班牙人在一五八○年將它移植歐洲,當作採礦工人的主要食物。

馬鈴薯早期在歐洲人眼中是一種劣等食物,很不受優雅貴族喜愛,因為它會引起腸胃脹氣,常讓為吃而生的優雅貴族階級引來不適,但對身體結實、為生而吃的農民及礦工卻絲毫不造成困擾。這種低俗但具高度適應力及繁殖力的特質,又在美國拓荒者族群中找到了新生命,讓美國人以水煮或油炸的方式,迅速地成為早餐的代名詞。

現在馬鈴薯年產值高達百億美元,其價值已遠遠超過當年西班牙所掠奪的金銀資源,馬鈴薯這種果實埋在地底下毫不起眼,出土時的巨大莖塊卻營養無比,在美國發酵的過程中,相當傳神地對應了台灣毫不起眼、但具高度繁衍力的中小企業,經由台灣、大陸所架起的全球競爭力網絡,成為美國全球銷售價值鏈的一環。

這些中小企業未成名前,分散在台灣各個工業區的角落內,相當多的經營者多屬黑手、學徒出身,在電子新貴及優秀分析員徜徉在優雅的產業群落時,這些毫不起眼的中小公司雖常被遺忘,但他們卻以優秀的成本控制及製程,在中國大片的土地上找到了為生而吃的勞力層,繁衍了嶄新的生命力,這種高適應力迅速繁殖,並具低價殺戮力的企業特質,與孕育於土壤下、價格低俗,但具豐富生命力之馬鈴薯繁衍特質,是一樣的。

兩岸在今年同時加入世界貿易組織( WTO ), 為了能夠進駐大陸金融與電信市場,美國犧牲了長久依靠的紡織配額,讓美國進口紡織製品的門戶大開,在美國紡織製品公司失去價格保護後,為維護其銷售競爭力,必將循個人電腦的模式大量外包,適時轉給非電子的中小企業,在歷經多年沉潛及布局後,遵循電腦運作模式,以全球運籌帷幄的能量逐鹿市場,現在,有多家公司股價已領先在四、五月中崛起,線索明確,值得追蹤。

本周擬要導入的公司是以生產 OPP 膠帶(六八.七一%)、 其他膠帶(一一.四二%)、塑膠袋(一五.六七%)等為主要產品之炎洲公司,成立於一九七八年, 資本額為四.四億元,為國內在膠帶領域前三大廠之一,尤其在 OPP 膠帶方面有獨特的競爭力。

董事長李志賢為美國百齡頓大學企管碩士,四十七歲,曾獲第二十三屆創業楷模。於八七年開始正式投入塑膠袋的生產,並於九一年於彰濱工業區設立膠帶生產工廠。

李志賢觀察具有品牌及規模優勢的競爭者,發現這些競爭者的第二代年齡比他大,組織運作牛步化,只要更有效率經營,勝出機會相當高,這樣的中年第一代帶領平均三十餘歲的幹部戮力經營的組織體,正是智慧與活力的結合,也是台灣中小企業能在國際舞台上有積極表現的重要原因。

膠帶產業以垂直面區分,上游基材廠如南亞、華夏,化工原料廠如長興、台塑、中油;中游膠帶廠如炎洲、四維、亞化、地球等;下游則為使用膠帶的各行業,產業上中下游供應鏈完整。炎洲所處中游膠帶製造,經過長期的殺戮後產業集中度高,資本額超過二.五億元以上的前七大廠商,市占率高達八○%,造成了相當的進入障礙。

分析炎洲的競爭利基,首先,其擺脫膠帶廠僅為加工價值,自行開發水膠:過去膠帶業者使用的黏著劑主要是向長興購買油性溶膠為主,然而,炎洲於幾年前便自行研發水性黏膠取代油性溶膠,目前公司已經成為國內同業中最大水性自黏膠生產廠商之一。未來無論從環保或成本考量,水性膠帶具有黏著性佳、高抗強度、穩定性高、原料成本低、生命週期長等優勢,將讓炎洲在膠帶產業發展上具有無可取代的競爭優勢。

其次是客層分散:公司外銷約占四八%,內銷五二%,外銷地區則分散達七十至八十餘國,相較於主要競爭對手均以美國及歐洲為主要營運市場來看,一則經營風險相對較低,可避免單一地區經濟體需求不振時的衰退危機;二則市場滲透率相對較高,一旦時機相對成熟,在擁有自有品牌的情況下,獲利率將隨著規模擴大而大幅提高; 三是透過目前經營國內大賣廠的經驗, 其與威名百貨、 COSCO等國際大賣廠洽談合作事宜,正密集進行,以利進入美國最大零售商場。

公司於大陸寧波設立上游垂直整合廠,預計於今年六月底完工、八月正式量產,未來大陸廠的營收可望超越台灣廠的水準,其將占整體成本高達八○%的原料自行量產運作,並配合水膠部分的技術,充分展現成本優勢。

自一月起,炎洲因獲得國內主機板龍頭廠商微星採用其電子 PC 板用的保護膠帶,單月營收貢獻達三至四百萬元,並預期在「整廠輸出」(目前僅一個廠採用,目標是年底前微星四個廠均採用。另外包括微星大陸廠亦可望認證通過),以及「同業複製」(華碩、技嘉)的目標陸續達成下,不僅月營收可望逐漸走揚,該部分產品線占營收比重亦將逐漸提升至一○至一五%以上,獲利比重可望提升至一五%以上。此外,目前洽談中之日系廠商代工策略案,對未來的成長有相當助益。

就營運面來看,今年財測營收十七.○七億元,稅前盈利一.三九億元,每股稅前盈利三.一七元,一至四月營收五.○二億元,年成長率一一.二%,達成率二九.五%,稅前盈利○.六四億元,每股稅前盈利一.四六元,預估全年營收將可挑戰十九億元,每股稅前盈利四元以上。以目前大陸及外銷的布局來看,未來兩年炎洲的成長爆發力將相當驚人。

就財務面來分析,近三年至今年第一季負債比率分別為五四.五五%、五四.二二%、四九.三九%,流動與速動比率分別為一一六.八五%、一四○.六一%、一三二.八九%及八三.一五%、一○二.三八%、九九.二二%,負債比率偏高的原因在於股本營收比高達四倍,公司今年將辦理一億元的現增,以應付未來在大陸擴廠及改善財務結構。

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