八月二十三日，台北「國際電信暨網路展」在世貿展覽會館登場，國內電信界巨頭－－中華電信董事長毛治國、遠傳電信董事長徐旭東與和信電訊董事長辜成允握手寒暄的畫面，幾乎殺光了在場媒體攝影記者的底片。
下午一點二十分，媒體記者一一散去，台灣電信集團總管理處執行長兼副董事長李太程高大的身影終於現身會場；輕鬆穿著白色 Polo 衫、黑色西裝褲，一身輕裝的李太程精神奕奕，身上還配戴計步器；隨行的幕僚卻個個西裝筆挺、神情肅穆，一行人來回穿梭於各個攤位間，十分醒目。
今年，台灣電信集團集合旗下十家公司聯合展出，包下四十二個攤位，是這次會場中規模最大的參展單位；據估計，參展成本少說也要新台幣一千多萬元，李太程口中直說：「太貴了，這幾天得多賣幾支手機，增加新用戶。」
繞完整個會場，李太程回到台灣電信集團的攤位，幕僚立即遞上厚厚一疊台灣大平面廣告底片，李太程將底片放在小燈箱上，仔細檢視拍攝效果；隨後，又與台灣大總管理處副執行長兼營運長張孫堆、台灣黃頁總經理林玉群與泛亞電信資深副總經理李篤行等人面談；此時，各攤位的表演陸續開場，李太程與幕僚的談話逐漸淹沒在震天價響的音樂裡……
孫道存四海 李太程低調
孫道存與李太程同屬太電集團第二代，十多年前，李太程自美返台，接任太平洋電線電纜副總經理；由於孫道存交友廣闊、為人爽快，又是孫家長子，一提到太電，聚光燈始終集中在孫道存身上，個性低調的李太程，也樂得在一旁安靜地做事。
今年五月間，富邦集團蔡家加碼投資台灣大，成為第二大股東，富邦金控執行長蔡明興成了台灣電信集團副董事長與總管理處副主任委員。這時，李太程卻被外界羅織「靠攏蔡家、架空孫道存」的罪名。
李太程行事向來低調，面對近來的風風雨雨，一貫的對應態度就是：不理不睬。二十三日在本刊記者一路追問下，李太程首度回應敏感話題；但過程中，仍不免拿出他面對記者的獨門絕活：實問虛答；只是，當他再一次聽到外界議論台灣大將與台灣固網合併一事，生氣地大拍桌子斥為無稽。仔細推敲李太程簡短的談話，可說是句句暗藏玄機，相較於十餘年前剛回國的他，現在的李太程處處顯露「談笑用兵」、「運籌帷幄」的機峰。以下是本刊獨家專訪紀要：
《今周刊》問（以下簡稱問）：外界傳言：「台灣大與台固合併的說法」，有可能發生嗎？
李太程答（以下簡稱答）：台灣大不－－可－－能－－和台灣固網合併。要談合併，中天電視與中時報系合併的可能性，還高於台灣大與台固。
孫道存淡出台灣大？
問：五月初，在台灣大法人說明會中，你宣布成立台灣電信集團，劃清與太電集團的關係。對此，外界傳言：「你捨棄與你交情甚篤的孫道存，投入富邦集團蔡家的懷抱」，真有此事？
答：媒體總喜歡做一些補風捉影的事。
問：自去年底開始，台灣大董事長孫道存陸續出脫台灣大持股；之後，太電集團又認賠處分台固股票；目前，孫道存所代表的國基投資在台灣大持股僅一百八十二張，孫道存是否已淡出台灣大的權力核心？而今年年中，台灣電信集團總管理處成立，孫道存所出任的主任委員，是否只是個虛職？
答：沒這回事，孫道存還是董事長，做董事長該做的事；他賣股票純粹是個人理財；不只是他，我也有賣台灣大的股票啊！
問：富邦積極參與台灣電信集團營運，在富邦金控執行長蔡明興出任台灣電信集團副董事長與總管理處副主任委員後，富邦蔡家在台灣電信集團內所扮演的角色為何？
答：先澄清，我太太（編按：李太程的夫人是富邦蔡家的遠房親戚）從未介入台灣電信集團營運，富邦加碼投資是看好台灣電信集團的潛力，認為它是會賺錢的事業，不是為了爭取經營權，富邦的專長在金融領域，蔡明興參與台灣電信集團，可協助資金運用與財務管理。
問：台灣電信集團成立總管理處後，陸續發布高層人事異動，原任台固營運長張孫堆兼任總管理處營運長，原台灣大總經理范瑞穎升任總管理處策略長兼副執行長，外傳這是台灣固網的勢力滲透台灣大，一連串的人事布局意義為何？
企業內部的權力結構像一條拋物線
答：媒體的報導都是空穴來風，一件很簡單的事，不要把它複雜化了。張孫堆是台灣大的開台元老之一，台灣大購併泛亞電信之後，他也兼任泛亞電信總經理，外界怎麼不說是泛亞勢力介入台灣大？台灣大人事布局的原則是：誰做得好，誰能幫公司賺更多的錢，誰就能坐這個位子。
富邦集團在台灣大持股比率僅次於台固，但是，股權愈多就代表權力愈大嗎？不見得。在公司裡，我一直認為，員工不怕官只怕管，企業內部的權力結構就像一條拋物線，基層員工自一旁的低點往上升，到了副總經理、處長階級，則是到了拋物線的頂點，也就是權力最大的時候；處長以上的階級，就像是我，權力就開始從頂點往下滑了，到了拋物線的另一端低點。
問：最近，在台灣大的經營團隊裡，有部分高階主管如副總經理林淵源等離職，投靠競爭對手？
答：我都是翻開報紙後，才知道部屬離職的消息；無論如何，我待人處事謹守不強求、不違背別人意志的準則。
台固的角色有時候像投資公司
問：去年，固網業者陸續開台，一如其他民營業者，台固的網路布建進度比預期緩慢；在固網建設面臨瓶頸，台固為數可觀的現金，無法做有效的應用，是否考慮減資，把現金還給股東？
答：我們已經把現金退給股東啦！台固每年配發股利，不就是發現金給股東嗎！去年，台固以二百九十六億餘元取得台灣大一九．三二％股權，現在，台固手中還有二百多億元現金。我認為，時間的切割應該從橫剖面而不是從縱剖面來看，每天看到好的投資標的、每天該完成的事業就一點一滴地完成，天天都會有新的進展。
此外，從開台至今，台固已經鋪設了近七萬條光纖骨幹網路，中華電信花了五十年也才建置完成一千多萬條骨幹網路，最近幾年，才陸續汰換成光纖骨幹網路，台固的網路布建速度，已經算很快了。
問：這麼說，台固的角色像是投資公司？
答：沒錯，台固的角色有時候像投資公司；但是，台固的投資範圍堅持以電信事業為主；不懂的領域，我們絕對不碰。
躲在雪梨做研發 才能一鳴驚人
問：今年八月初，台灣大哥大董事會決議，將於今年第三季在澳洲雪梨，以資本額一千萬美元設立分公司 TAIWAN TELECOM，其中， 台灣大占六成股權，台固占四成，並在當地招募員工。為什麼台灣大要將海外分公司設在雪梨？發展方向為何？
答：澳洲分公司是台灣電信集團的研發中心，研發內容為通訊、電信軟體，我將親自坐鎮；初期以承接集團內的電信研發專案為主，之後，再接受外界委託。為什麼遠赴雪梨設分公司？如果把分公司設在台灣，一舉一動都是各界焦點，一踏出辦公室，研發機密就成了公開祕密，雪梨距離亞洲各主要城市至多兩小時的飛機航程，交通便利，容易吸引各國人才；況且，澳洲當地對台灣電信集團並不熟悉，軟體研發過程中，研發機密不易外洩，產品推出時，才能一鳴驚人。
問： 中華電信日前發布該公司的行動電話用戶數突破七百萬戶， 迴路系統（ADSL）用戶數也超過一百五十萬戶，台灣大哥大如何趕上中華電信？
答：同業只說他們哪一些業務拿第一，卻不敢說他們是「台灣最大」，不是嗎？七月分台灣大的新用戶數又有顯著成長，我的目標是讓台灣電信集團的行動電話總用戶數成長到一千兩百萬戶，拿下全台灣五成的市占率。
實踐「五不政策」不重蹈日、韓企業的錯誤
問：台灣電信集團如何達成這項目標？
答：把預定的計畫按部就班地完成。我認為，好好經營企業與把企業經營好的概念是不一樣的，後者須謹守兩個要點：把該做的事一步一步完成，不該做的事就不要做。
此外，為什麼我不想多談？最近，聽了好友忠告，我也開始實踐「五不政策」：不上封面、不出書、不蓋企業大樓、不換糟糠之妻、不迷信風水。
問：你最近常去日本出差，是否為了考察當地的第三代行動電話市場？
答：我每年固定去日、韓考察，當地很多合作廠商都是我的老朋友，我去拜訪他們，看看他們研發什麼新產品，了解軟體與電信產業的發展趨勢，我做了很多筆記，詳細記錄他們在經營事業的過程中所犯下的錯誤，做為自己的前車之鑑。
問：在台商西進熱潮之下，兩岸電信網絡互聯的市場需求倍增，今年初，新世紀資通已在上海設立辦事處，台固何時將事業版圖延伸至對岸？而最近發燒的話題「一邊一國論」，是否影響台固前往中國大陸投資的計畫？
「一邊一國論」比「兩國論」友善
答：我認為，「一邊一國論」已經比「兩國論」友善許多，前者如同一座中間被隔開的游泳池，後者卻是兩座不相干的游泳池。
問：六月下旬，台灣大推出「行動寫真」服務，市場反應熱烈；在台灣大推出第三代行動電話服務之前，「行動寫真」是否為台灣大行動數據服務的業務重心？「行動寫真」就是一般大家所稱的多媒體簡訊服務（ MMS ）嗎？
答：我不懂什麼叫做 MMS！我只知道什麼是「行動寫真」服務，台灣大不想一下子塞給消費者一堆什麼 MMS、CDMA 這種冰冷的新技術名詞， 而是將它轉換為生活化的用詞，一步步地教育消費者，台灣大現階段的重心是教育消費者接受「行動寫真」服務。
問：你出差洽公或身旁沒有電腦時，也常與部屬以簡訊聯絡嗎？
答：部屬常傳簡訊給我，之前，甚至有主管傳簡訊告訴我他要離職的消息；我會看簡訊，但不習慣以簡訊回覆，我比較喜歡語音通訊，如此才有互動溝通的感覺，傳簡訊如同剝奪了我開口說話的機會，所以，我常告訴主管：「有事找我，多打電話。」
黃頁廣告藏著四十二億商機
撰文：江煒琦
台灣大副董事長李太程除了要分食中華電信的行動電話與固網市場大餅，現在起，台灣大旗下的台灣店訊工商黃頁還要與中華電信共享年產值超過四十二億元的黃頁（ Yellow page ）市場。
黃頁市場看似冷門卻蘊藏龐大商機，以美國為例，黃頁廣告占所有媒體廣告總額七％，反觀台灣，去年全台的廣告總額近六百億元，由此推估，黃頁廣告的年產值至少四十二億元，中華電信發行的黃頁年營收約六至八億元，台灣電信集團此時切入黃頁市場，錢景可期。
台灣店訊工商黃頁於前年成立，資本額十億元，今年七月正式營運，並針對平面與網路平台推出台灣電話簿季刊與台灣電子電話薄（ www.411.com.tw ），囊括全台百萬筆的商家資料，今年底還將推出台灣語音電話簿，跨足查號台服務市場。
為了打贏黃頁戰爭，李太程找來東信電訊總裁林玉群坐鎮指揮，又挖角《財訊》月刊副總編周國偉， 以及曾任職大西洋貝爾（ Bell Atlantic Co. ）、擁有二十多年黃頁市場經營經驗的林俊興分別掌管編輯與產品部門。
台灣大總管理處營運長張孫堆說，台灣店訊工商黃頁今年的營收目標五億元，但是據了解，以該公司目前的表現，九月底即可達成，截至年底，該公司的業績應不只如此，台灣店訊工商黃頁總經理林玉群謙虛地說，台灣電話簿以廣、準、新、深為目標，前兩項已達成，要挑戰後兩項，尚須投入大量資源，等做出一番成績再公布還不遲。
中華電信表示，之前已有文臣、文筆等業者加入黃頁市場，搜尋方式各有利弊，競爭者加入可提高廣告客戶對該市場的認知度，中華電樂觀其成，而且中華電的固網用戶數居冠，用戶資料一變動，系統立即更新資料，此一優勢，其他業者難以取代。
不過，眼看著敵軍步步逼近，這回中華電信又將祭出什麼法寶迎戰對手，不但考驗毛治國的智慧，也考驗恐龍（中華電信）的應變能力。
李太程小檔案：
出生：1961年
現職：台灣大哥大總管理處執行長兼台灣大哥大副董事長
學歷：南加州大學電機碩士
主要經歷：台灣大哥大副董事長
太平洋電線電纜副總經理
