宣布 Linksys 公司以五億美元併入思科後的第三天， Linksys 創辦人兼執行長曹英偉的聲音已經完全沙啞，因為那三天內，他不斷地與多個美國媒體、華爾街機構投資人以及內部員工做了數十場的簡報，喉嚨已經痛到不行。
不過， 曹英偉仍抽空接受了本刊的獨家專訪， 星期天的晚上，他從位於南加州Irvine 的 Linksys 公司總部打來長途電話，疲憊的他已連續開了十四個小時的會。他在訪談中強調，兩家公司合併後會帶來什麼好處，以及未來如何加強與台灣廠商的聯盟關係，另外他也提到會如何處理這五億美元的財富。以下是本刊專訪紀要：
問：為什麼會有這個合併案？你在合併後的角色為何？
答：思科與 Linksys 是商業模式完全不同的兩家公司， 思科在企業用戶市場具有獨占性的地位，Linksys 則一直在家庭及小型企業（SOHO）市場耕耘，並已多年蟬聯北美市場第一品牌。兩家公司合併後，Linksys 可以利用思科在全球的行銷業務優勢， 積極擴展美國以外的據點，另外，思科也可以藉著 Linksys 搶攻家庭市場，對雙方都大有好處。
Linksys 將借助思科力量發展海外據點
合併後，Linksys 將成為思科的一個事業部門，依然維持獨立運作，我將擔任這個事業部的總經理，包括業務、採購、產品都由我負責，切入的市場仍以寬頻及無線產品為主。至於思科會繼續發展企業用戶產品，在高階產品市場繼續維持影響力。長期來看，思科可以透過合併提供消費者更好的產品及服務，在網路市場的影響力會更擴大。
問：合併後對於 Linksys 有什麼好處？
答：Linksys 在北美市場的業績占了全公司的九五％，其他國家只有五％，至於思科在北美以外市場占其營業額的五五％，在全世界各地都有很強的行銷業務團隊， 合併後對 Linksys 最大的好處就是，思科在全球數萬個業務人員都可以銷售 Linksys 的產品，例如思科在中國很強，合併後思科在中國一萬名業務員，立刻就可賣我們的產品，因此我預期 Linksys 今、明兩年的成長都會加速。
去年思科的營業額達一九二億美元，Linksys 的營業額為四．五億美元，思科大約是 Linksys 的四十倍，我預估今年 Linksys 可以成長到六億美元，明年可成長到十億美元，由於思科在企業用戶的營收成長已經比較平緩，因此預料兩、三年內 Linksys 將是思科成長最快的事業單位。
併入思科對自己、員工及台灣廠商都有交代
問：這個合併案談了多久才定案？你最後會決定併入思科，是不是因為上市之路（IPO）已經愈來愈難走？
答：我們與思科前前後後談了近半年才敲定，中間是有些投資銀行在幫忙。思科總裁錢伯斯是很有企圖心的人，他很想切入家庭網路的市場，因為很多大廠都已注意到家庭網路市場的潛力，時間有些緊迫，因此錢伯斯相當積極，這是合併案成功的關鍵。
股市不好確實對我們的上市案有影響，原本我是計畫明年提出上市申請，但很多公司與我們提出合併的請求，但我只選擇思科，因為思科是全球最具影響力的網路公司， 併入思科對 Linksys 當然是很不錯的選擇，員工可以馬上把原來拿的Linksys 股票選擇權換成思科股票，變現性立即提高。不管是對創業十四年的我，或是公司三百多名員工，以及台灣與我們結盟的廠商，都算是圓滿的交代。
問：五億美元是怎麼算出來的？這家公司完全是由你與你的太太獨資成立，此次賣了五億美元，你一下子擁有這麼一大筆財富，打算如何處理？
答： 五億美元是根據市場價值及 Linksys 多年來的營收、獲利及未來預估值所精算出來的，五億美元不特別多也不算少，賣這個價錢應該不會太難看。
還沒想到要如何花錢 對台灣的訂單還會增加
這筆錢我還沒想到要怎麼用， 我還是一樣過日子，穿著還是 T 恤、牛仔褲，每天還是從早工作到晚，真的沒想過要怎麼用。也許以後會做一些投資、成立基金或是做一些慈善事業吧！但那也是以後的事情了。
現在我在 Linksys 的責任還沒完，合併後我還要繼續把 Linksys 的事業做大。例如緊接著我就要飛到歐洲， 把 Linksys 與思科的行銷體系做充分的結合，讓Linksys 在歐洲的業務能夠快速衝刺。然後我會再飛到亞洲，並與思科主管一起在台灣召開記者會，說明 Linksys 如何與台灣廠商合作。
由於預估未來兩、三年 Linksys 的業績會快速成長，因此現有台灣的供應商產能恐怕已經不夠，我們會再擴大與台灣廠商的合作關係，可能還會再找一些新的工廠進行合作。
問：其實，台灣的投資人對於 Linksys 併入思科的影響似乎不是很了解，上週五（二十一日）消息傳來的時候，正文科技股價甚至還打到跌停板，請問你有沒有什麼話要告訴台灣投資人？
建漢、躍群、正文、友旺、亞旭、中磊訂單增加最多
答：Linksys 的產品幾乎都由台灣供應商代工生產，現在是如此，未來也一樣，不可能因為合併到思科後而有改變。思科一直是做高階市場的產品，價格本來就貴很多，與 Linksys 的消費市場有很大的差異， 思科的主管不是傻瓜，他們很清楚知道台灣產品的價格及品質，因此，Linksys 不僅不會減少與台灣的合作，而且還會大幅增加合作關係。
在我們與思科宣布合併的前一天，我已經與台灣幾個主要合作廠商通過電話，他們都相當肯定這個合併案。有些競爭者可能會釋出一些謠言，但是我都不在乎，我可以很肯定地說，我們與供應商的合作會更擴大，尤其是包括建漢、躍群、正文、友旺、亞旭、中磊等六家公司，我們都還會增加很多合作，其中又以建漢、耀群及正文等三家的訂單量會增加最多，未來業績成長會最好。
