一九八二年十月底，聯電晶圓廠發生火災，當時在員工的通力合作下，火勢很快就撲滅了，後來，有三位董監事來關心火災的結果，態度各有不同，讓我印象深刻。
當時有一位監事，看到聯電發生火災，就用非常憤怒的語氣指責：「為什麼這麼不小心，到底是誰的錯？我就知道會出問題，上次我來看工廠時，就發現爐管裡面紅紅的，現在果然不出所料，釀成悲劇了吧！」
另外一位董事也來關心，他對半導體工廠的管理並不熟悉，也沒有很了解火災發生的狀況，但是他講了一個親身的故事：「以前我們公司也發生過倉庫失火，當時我是負責管倉庫的，帶了一大串鑰匙趕去現場開門，情急之下，怎麼找都找不到對的那一支，你們現在的心情，我可以充分體會。」
當時聯電的董事長是方賢齊，員工在救火時，我們隨時向他報告狀況，火災撲滅後，他到公司來探視，指示曹總經理（曹興誠時任聯電總經理）要獎勵滅火有功人士。
發生火災是所有人都不願意見到的事，但火災會發生，基本上是機率的問題，很難完全避免。只是，不同的人有不同的領導風格，往往會讓員工產生相當不同的感受，有些人話一出口，立刻讓你跌入萬丈深淵，有的話則讓你如沐春風，感受真的是非常不同。
有些主管就像第一位監事，總覺得你很蠢、很笨，老是故意犯錯，把你痛罵一頓。不但於事無補，反而大幅降低士氣。有的主管會像第二位董事，雖然沒有搞清楚狀況，但卻與你分享他的經驗，化解你的緊張，協助你用平常心來處理事情。
最好的主管就如同方董事長一樣，除了關心員工外，還會培育並領導員工，而且還用鼓勵及正面的態度來處理員工的事務。
第一種主管當然很不可取，絕對不要學，至於第二及第三種，在管理上就可以交互運用，當然，這其中還可以再進一步細分，方董事長是我們的直屬主管，對我們很了解，也非常信任我們；至於第二位董事原本就不是直接有關係的主管，比較無法了解狀況，所以他也只能扮演鼓勵的角色，從旁協助我們。
順帶一提，當年聯電發生火災是在十月二十四日，只剩兩個月年度就要結束了，受了火災影響， 出貨要達成當年度的目標實在是難上加難。我們趕緊商議如何排除萬難達成目標，一方面想盡辦法把庫存產品賣掉，另一方面規畫出哪些是兩個月內可以完成、又可以賣掉的產品來排入生產。
計畫完畢後，我們把管理工廠生產的工作全部交給黃顯雄（目前擔任勝華科技董事長），曹興誠、劉英達和我三個人，則不分周末假日、白天晚上，每天去向客戶拜託，把所有朋友、同學都找遍了，一一把公司每個產品空格填滿，克服萬難達成預計目標。
十多年後聯瑞發生大火，由於傳統式的消防設備無法處理大面積的隔離潔淨室廠房設施，火勢無法撲滅，前後三十多個小時，我和張崇德及所有員工在現場不眠不休與火神搏鬥。當時曹董事長正在美國出差，雖然連夜趕回來，由於他當時沒有在現場，完全使不上力氣，所以比我還緊張，不斷地打電話回來，我也不斷地向他回報，讓他了解狀況。
曹董事長一下飛機就直奔現場給同仁打氣，指揮大家善後，並安排後續重新排生產計畫，跟客戶聯絡及索賠工作，並當機立斷，決定自組消防隊，做為未來最佳防護。
