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產業深化與手機加值 P.132

產業深化與手機加值 P.132

《魔戒》三部曲大賣,串聯出手機數據服務加值的新商業模式商機已悄悄展現,富爾特在短短一個小時內發出八百萬通簡訊,突顯其長期耕耘的核心優勢。

英國文學家托爾金(一八九二至一九七三年)以中古世紀為紀元、善良哈比人為主軸的奇幻文學經典巨著《魔戒》,加上紐西蘭天才導演彼得傑克遜費時七年,以兩千七百人的工作團隊、兩萬六千名演員,耗資二.七億美元完成浩瀚史詩電影《魔戒三部曲》,從二○○一年十二月美國首映《魔界首部曲︱︱魔戒現身》後,以一年播映一部的方式,到今年十二月十八日全球(含台灣)首映《魔戒三部曲︱︱王者再臨》,每次播映幾乎都席捲全球影片市場。

○一年底,《魔戒》首部曲在全球締造八.六五億美元票房紀錄,○二年底《魔戒二部曲︱︱雙城奇謀》更上層樓,締造九.二一億美元紀錄,成為當年度最佳賣座電影;今年三部曲首映日票房紀錄便超過前兩集,當日全球票房超過三千四百萬美元,台灣當日也超過一千八百萬台幣。依目前盛況,《魔戒》三部曲全球票房將超過九億美元,以二.七億美元的投入成本,三集回收近二十四億美元,獲利高達八倍。

就企業經營而言,《魔戒》電影是一項戰略、戰術、布局皆極為成功的商戰實例,一部著作連續用七年拍成三部電影,卻分三年播映,一開始戰略就創造差異化,精準地抓住從消費端的觀眾心理變化,逐步切進播映的戰術;戰略訂定者充分了解《魔戒》史詩特質完全不同於《哈利波特》,魔戒的語言中有太多的歷史借鏡及史詩般的遠古世界知識,它是一部歷經五十年歷史奇幻文學的成熟經典,觀眾是需要消化、沉澱思考的,不像《哈利波特》是以兒童讀物文學編串成的創作。

《魔戒》對龐大黑暗勢力的描寫,和人性貪婪欲望的描述,遠超過兒童思考的負擔與了解,卻是成人應該一看的視覺撞擊與心靈啟迪的曠世巨作,採隔年播映讓觀眾消化後再導入二部曲,這種從消費者需求出發的戰略令人激賞。

《魔戒》完成於一九五四年,當時《哈利波特》作者羅琳小姐尚未出生,《星際大戰》的喬治盧卡思仍在幼年,沒有《魔戒》,相信就不會有後面兩部大戲思考的源頭,《魔戒》與《哈利波特》同樣奇幻、賣座,但故事結構與暢銷過程截然不同。《哈利波特》是由原著熱賣延燒到電影票房,故事淺顯不具文學經典之底層結構;《魔戒》則經由紐西蘭導演從小對《魔戒》的痴狂轉化成「精神意志執著」,拍出原著中失落的年代、人物,將托爾金奇幻世界中的悠遠神話,壯麗風景的完整面貌重現,造成票房狂飆再回頭帶動了原著的銷量急昇。

《魔戒》的影響絕對遠大於《哈利波特》,尤其當中對黑暗面所帶給人心陰影的籠罩與侵蝕,對比出人性光輝的可貴,處處見其細膩落筆功力,這種「細膩」是股市投資者最應學習的;而其筆下不斷映照出的友情、勇氣,尤為股市投資者更須具備「善念與執著」的導引。

《魔戒》三部曲終於演完了,帶給每位觀賞者心中悸動雖有不一,但我們要探討的是好萊塢展現「美國精神」的可怕:一、好萊塢新線電影公司對一個紐西蘭導演一次投入二.七億美元,去拍一部極度困難的奇幻經典著作,這種源承西部開拓史的冒險投資精神,充分詮釋了其「積極價值」的商業掠奪邏輯。二、相信聰明,接受天才,讓彼德傑克遜展現其運鏡自如、悠游於托爾金著作的精神重現,才能拍出四個小哈比人與老哈比人之間的情義牽絆,讓觀者幾乎沒有不動容落淚的意境,美國企業「求真精神」可說是全球無敵。三、所有演員不眠不休連續工作長達七年,我們看到了工作者對自己工作的尊重與敬業,這種美國底層文化表現出耐力與執行力的扎實內容,也是興盛不衰的最大支柱。

《魔戒》三部曲大賣,串聯出手機數據服務加值的新商業模式商機已悄悄展現,富爾特在短短一個小時內對中華電信用戶發出了八百萬通簡訊,提供對《魔戒》電影有興趣的人進入所架設的網站下載圖鈴、 java 遊戲(跨作業系統平台程式),及利用互動聲音回覆去獵取禮物,這種手機數據加值服務模型的興起,突顯了富爾特長期在個人電腦平台耕耘,及影像圖庫累積高達近七十萬張可快速轉換成手機圖形的核心優勢, 將快速取代已經炒翻天的手機硬體彩色面板白光 LED(發光二極體)零組件需求趨勢。

富爾特將在這一塊高毛利、高獲利領域裡面,擊敗軟體 TOTAL SOLUTION (整體解決方案)不足的競爭公司,富爾特股本六.八億元,目前硬(半導體)軟體營收比例為七十八:二十二,但獲利比重四○:六○,可見其新崛起 PC 軟體及手機加值,對富爾特未來的爆發力實在相當驚人。

富爾特的獨特商業模型,從董事長劉雙華早期來自承啟科技硬體公司切進半導體銷售通路,再進入個人電腦銷售平台架構建立,終於在手機加值數據服務端引爆大獲利。一路走來,劉雙華的睿智、深化耕耘,以其五十歲不到的年紀,不但已在手機加值數據服務端遙遙領先,且未來更將結合電視偶像連續劇及電視購物,刺激更多持有彩色手機者參與,擴大手機加值數據服務端市場及市占率,此等宏觀行銷策略實在令人興奮。

總結富爾特在手機銷售平台競爭優勢:一、明年個人電腦平台三七○萬客戶將成長到五百萬客戶的絕對領先客戶基礎。二、操作大型行銷話題的能力,如十二月《魔戒》三部曲大商機,到明年與電視台合作偶像劇,每季新操作一個行銷話題。三、橫跨個人電腦、手機多媒體簡訊( MMS )、互動聲音回覆( IVR )、跨作業系統平台技術( JAVA )。四、七十萬張 PC 圖庫快速轉化成手機向量圖形的低成本能量。

這四項優勢雖各有競爭者,但同時擁有這四項能力者目前只有富爾特,經由《魔戒三部曲︱︱王者再臨》的宣傳,在一天內發出八百萬通簡訊,快速在彩色手機使用者中發酵,可見其在優質的獲利數字中看到未來的願景與夢想;而其積極運用大陸通路布局,與韓系手機模組廠合作切入手機模組代理,則又是其對獲利錦上添花新布局的開創。

富爾特○三年一月至十一月營收七十五.二三億元,YOY (年成長率)五九.二一%,稅前盈利五.二六億元,每股八.二六元;○三年估營收八十二億元,稅前盈利六.二五億元,每股九.二元。○四年的手機數據加值服務在三大電信系統大力推動,加上 3G 的普及,並在彩色手機使用者急速增加下,○四年營收估一一五億元,稅前九.四五億元,每股十三.八六元(不含 CB 轉換),獲利成長五一.二%大於營收成長四○.二四%,又是一家令人興奮不已的縫隙企業的崛起。

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