「決戰」在各領域開始啟動，房貸利率由一九九一年的一二％降到目前三％，匯率由二○○一年六月的○．八五歐元兌一美元升到目前一歐元兌一．二五美元。
台股指數由○三年封關的五八九○．六九點到一月底收盤的六三七五．三八點，漲升了四八四．六九點；台幣匯率由○三年封關的一美元兌三十三．九七八元台幣升到一月底的一美元兌三十三．三九元台幣，升值了○．五八八元，就連電影《末代武士》詮釋傳統與現代「決戰內容」，也翻動《魔戒三部曲》後的全球票房狂潮，值得探討。
本櫻花淒美的詩篇故事──由湯姆克魯斯、真田廣之、渡邊謙、小雪共同主演的史詩巨片《末代武士》（ The Last Samurai ）。
在北美攝氏零下四十度的寒風中，○三年十二月開演首周，以二四七七萬美元（台幣八．二億元），拿下了影史上十二月首周最高的票房紀錄。台灣從○四年一
月十六日上演，到二十七日大台北地區已累積了五七○○萬元的票房，創下了歷年春節最短天數，票房超越五千萬元的紀錄，《末》片氣勢磅礡，攝影絕美，「
決戰內容」帶出的啟示尤為精采。全片經由湯姆克魯斯的「魂」（精神不懈）、真田廣之的「技」（專業知識）、渡邊謙的「誠」（寬宏待敵）、小雪的「愛」
（關懷無悔），「魂、技、誠、愛」四個字，忠實地呈現日本明治維新，傳統與現代進化交錯間，令人動容落淚的「精神決戰」。
《末》片的成就不在渡邊謙扮演「勝元將軍」，獲得本屆奧斯卡最佳男配角入圍，也不是在武士刀與西方槍炮中的決戰，而是在這部史詩電影中看到了這四位演
員所架構出的「專注與用心」，這是每一位投資者，股海作戰最應學習的。湯姆克魯斯為演活劇中的歐格仁上尉，東西融合的精神展現，找遍了整個圖書館資料
，花費一年時間勤練武士道與馬術，邁入中年的他，以「帥不敵歲月」的體認，用實力演活了《末》片，以內心平靜百戰不懼，竭盡全力，結果交給命運的演出
內容，傳神地點醒每一位股市投資者，用心去思考「魂、技、誠、愛」的作戰內容，相信它也是任何企業經營者與各行各業都可接受的震撼「四字訣」。
《末》片另一層的決戰思考邏輯，是其背景源頭的重新記憶，也值得一提。日本德川家康幕府（一六○三至一八六八年）鎖國懼外，腐化日深，在美國炮艦強迫
日本開放門戶下，舉國悲憤，「富國強兵」瀰漫全日。一八六八年最後一位幕府大將軍──德川慶喜，終將權力交給了年僅十五歲的明治天皇；七一年，明治天
皇十八歲，全面改革開始，廢藩置縣（廢封建），教育、軍事、經濟、政府制度全面西化習新，朝富國強兵之路邁進。
日本的強盛完全來自於明治維新，其最巔峰的革新強盛期從一八六八到一九一四年的第一次世界大戰參戰，期間打敗了大中國、俄羅斯，並於一九○二、○五、
一一年不斷地與英國建立同等同盟，當時舉世最強盛的歐洲強權，第一次與亞洲國家簽訂協議；一九一四年第一次世界大戰，明治天皇五十一歲，日本參戰，將
日本的盛世帶到了最巔峰。
以一個股海作戰者角度來看這樣的一個過程──一八八九年明治天皇公布明治憲法，任命伊藤博文為首相，大量引進西方工業、軍事、政府制度、知識，政府制
度沿用普魯士架構，陸軍承襲德國強大的陸軍模式，海軍承襲日不落國英國海軍模式，建立了強大的防島海力，整個國力完全強化，《末》片的拍攝就是讓我們
看到了在廢封建及整建政府體制中，日本商人及武士道精神階層與統治階級：一小撮藉西化求私利者，產生嚴重的舊新衝突「決戰」。
以娛樂的角度而言，此片值得一看，也讓觀賞者動容落淚；但以股市作戰最嚴謹的思考來看，重新記憶明治維新的內容最為重要。明治天皇最後雖讓日本強盛，
但他只一味吸取西方知識，卻排斥西方自由思想，武士道精神仍深繫領導階層，而形成了它極端的民族主義，演變成後來的軍國主義，在二次世界大戰時侵略亞
洲形成日本自己的悲劇。
這對每一位股市投資者在股海作戰是要有所啟示的，在股市作戰雖勤奮不已，不斷吸收基本面知識，研讀技術分析，甚至進化到指數期貨操作、選擇權作戰，這
與明治維新時拚命吸收西方工技知識、富國強兵內容是一樣的，它可成就股海爭戰中輸少贏多的財務戰果，但如果不求思考廣度的投入，及產業內容、社會人文
面的強化，讓自己隨著年齡增長而跨越買進賣出外的另一個深層內容，將是最令人擔心「見樹不見林」的投資形態，形同「明治維新只知吸收西方強權內容，而
不廣納最底層的西方思想的缺陷內容」，最後這樣的股市工作者只是一部賺錢機器。
如果不幸成為這樣的賺錢內容，任何的「贏」跟明治維新最後所產生的軍國主義沒有任何不同，隱然成形的悲劇──它可能是健康，也可能是股市工作生命的縮
短，也可能是談話內容的膚淺銅臭化，就一定會發生。
《末》片帶出的啟示，我的諫言是：以「剛柔並進」勝出股海，股票投資路才能走得久，企業經營又何嘗不是如此呢？
目前在華爾街市場掛牌的公司，我們看到的是一股氣氛正在興起──求戰的市場掠奪公司不但設置「知識長」一職，負責日月不斷地吸納全球經濟演變內容知識
， 幫助執行長（ CEO ）爭戰第一線戰略的不失焦，更在美國恩龍案的財務醜聞後，再加置「倫理長」一職，負責「公司治理」的嚴謹化，架構完整的企業文化
，以企求企業長青。知體弱而能納外以補強，就股市投資者而言，這是必勝的導引，就企業經營者而言，這是「永續經營」必走之路。
