行動適時的人，由於開發成本及時機都掌握得很好，若能集中精力發展出主力產品，通常就能成功。不過若是一開始就貪多，不知資源有限，同時開發太多產品，戰線佈得太廣，結果也很可能以失敗收場。
在產業界服務了這麼多年，除了聯電之外，我也看過並參與投資超過上百家的公司，我覺得可以把科技人分成「先知先覺」、「後知後覺」與
「不知不覺」三種類型。
在「先知先覺型」的族群裡，還可以進一步細分為四種人，第一種是行動過早的人，這種人因為產品開發過早，研究成本過高，在市場還沒有上來前大部分已耗盡資源，關門大吉，所有的努力都只是幫未來的市場鋪路、做功德。就像有些人年紀小小就交女朋友，每天陪她去玩、看電影、吃飯、喝咖啡、跳舞，最後不但時間花了，錢也花了，結果功課也不好，工作也不好，連女朋友都跑了。
第二種是行動適時的人，由於開發成本及時機都掌握得很好，若能集中精力發展出主力產品，通常就能成功。不過若是一開始就貪多，不知資源有限，同時開發太多產品，戰線布得太廣，結果也很可能以失敗收場。
第三種是猶豫不決的人，直到市場時機已明顯成型才下決定，此時投資風險雖然已經降低，但先機已喪失，除非是大公司靠大筆資金強行攻入，還有機會一搏，若是小公司或新設的公司，先機已失，成功的機會幾近於零。
第四種是先知先覺，但卻永遠不做決定的人。這種人永遠都是對的，也不必付出成本，但也永遠都不會成功。這種事後諸葛很多，滿街都是，但是成就與不知不覺者沒什麼兩樣。這種人還常常吹噓他們如何真知灼見，可惜的是他們永遠是評論家，不敢下場去競技。
而「後知後覺型」的族群也可以分成三種人，一種是雖然後知後覺但「立時決」的人，這種人可以靠著經營效率來競爭，很可能成功。第二種是後知後覺但卻「永不決」的人，這種人也相當多，但通常也會自我標榜是先知先覺，只是他們開始評論的時間稍晚一點吧。
第三種則是後知後覺但又「硬要決」的人，這種人往往搞不清楚市場狀況，不知自己已落後手，還要大力攻擊，也有人明知山有虎，偏向虎山行，不管怎樣就要硬上。這種情況通常是外行人或是跨行業的人，選擇進入不熟悉的行業。不久前有傳統產業的人問我，他們想要進入印刷電路板，問我有沒有機會，我跟他們說，這個行業對新進者已經沒有機會了，但他們還是決定從最低階的雙層板開始做起，事實上這些產品早就移到大陸去了，我實在看不到在台灣雙層板還有什麼機會。
至於第三類型是「不知不覺」的人，這種人沒有機會成功，但也可能最幸福，大風大浪從身旁過去，卻仍渾然不知。這種人如果待在對的公司，可以加入成功的行列，貢獻自己的能力。若是待到錯的公司，就只有隨波逐流了。
.jpg_280x210.jpg)