he Day After Tomorrow－Where Will You Be?」這是五月二十八日在全球包括台北首映，中文翻譯為《明天過後》的一部描述氣候災變的好萊塢視覺特效鉅片，它傳達了「明天過後」什麼事都可能發生，沒有不可能的事。民進黨前主席黃信介生前曾這樣說過：民進黨有兩顆土豆仁，一顆叫邱義仁，一顆叫吳乃仁，思考敏銳嚴謹，戰力超強。
吳、郝兩位誠實地面對自己，給了我們生存下去的典範，但我卻不懂羅大佑不斷地大動作，是在做什麼？我也看不懂教育部長杜勝正，跳過急迫的教育大計，急於用同心圓地圖表達台灣不是大陸的邊陲，是海洋的起點，這種換個角度看台灣的觀點，小孩長大走出台灣後自會思考，何必急於外顯。如果小孩長大看到的不是杜部長提出的地圖所要教育的意涵，而產生了挫折，要由誰來負責彌平？
濁水溪從南到北，同胞要求「寧靜生活、安生立命」的聲音，不斷地在底層蔓延。史觀之重要在於鑑往知來，在朝在野，無論個人多麼重要有成就，在浩瀚的歷史長河中，實在太渺小了，鎂光燈不會永遠為一個人閃爍，有登山攻頂的興奮歡譁，就有下山的疲憊寧靜，股市投資產業研究也可清晰地看到興衰的循環，輸贏從來就沒有句點，重點是「明天過後，你將會在哪裡？」股市投資論述才有焦點。
在台灣的政治浩劫後，相信每人的內心都希望看到吳乃仁、郝龍斌的言行典範，誠實面對自己，努力發展台灣的繁榮。《明天過後》首映當晚，大台北票房一○一二萬元，改寫台灣影史首映票房紀錄，周休二日累積成績更創下四六二○萬元票房，超越《魔戒三部曲——王者再臨》，成為台灣影史非續集類電影首周末票房冠軍。
當然這是一部幾近空前的災難視覺特效大片，也是一部最典型的有愛情、親情、慈愛、傲慢與謙卑，賺人熱淚與視覺興奮的好萊塢電影，但透過德籍大導演羅倫艾默里奇（Roland Emmerich）以其想像力豐富的編導長才所傳達的幾項訊息，值得讀者一觀：
濁水溪從南到北，同胞要求「寧靜生活、安生立命」的聲音，不斷地在底層蔓延。史觀之重要在於鑑往知來，在朝在野，無論個人多麼重要有成就，在浩瀚的歷史長河中，實在太渺小了，鎂光燈不會永遠為一個人閃爍，有登山攻頂的興奮歡譁，就有下山的疲憊寧靜，股市投資產業研究也可清晰地看到興衰的循環，輸贏從來就沒有句點，重點是「明天過後，你將會在哪裡？」股市投資論述才有焦點。
在台灣的政治浩劫後，相信每人的內心都希望看到吳乃仁、郝龍斌的言行典範，誠實面對自己，努力發展台灣的繁榮。《明天過後》首映當晚，大台北票房一○一二萬元，改寫台灣影史首映票房紀錄，周休二日累積成績更創下四六二○萬元票房，超越《魔戒三部曲——王者再臨》，成為台灣影史非續集類電影首周末票房冠軍。
當然這是一部幾近空前的災難視覺特效大片，也是一部最典型的有愛情、親情、慈愛、傲慢與謙卑，賺人熱淚與視覺興奮的好萊塢電影，但透過德籍大導演羅倫艾默里奇（Roland Emmerich）以其想像力豐富的編導長才所傳達的幾項訊息，值得讀者一觀：
一、傳達了權力者的傲慢所造成的災難及經歷災難後的謙卑，卻無法挽救氣候災難對人類的殺戮；
二、人類與大自然演進永遠在掙扎中彼此對立，最後決定勝利的是人類堅強的意志力；
三、由梅格萊恩前夫丹尼斯奎德（Dennis Quaid）所飾演的古生物時代洋流氣候學家傑克霍爾博士，所傳達的對自己工作的勤奮、專業與專注，及華裔女演員所飾演的航空總署颶風專家的謙卑，共同讓氣候災難降至最低，值得各行各業觀後省思；
四、霸道的強權最後由弱勢的第三世界幫忙度過，雖然羅倫導演在歐洲首映會說：「電影是誇張了點，但其實並不為過。我認為它是可以給中國與台灣的關係相當程度的省思。」
投資環境如同經濟發展，需要的是安寧、和平、氣氛，才能創造沒有後遺症的勝利與繁榮。西漢從高祖、文帝到景帝，對匈奴採用的和親政策，大大減緩了匈奴之擾，與民休養生息，但到了漢武帝，恃其國力強盛，斷然取消和親政策，轉而進攻匈奴，拉開長達四十年的邊戰征伐。
投資環境如同經濟發展，需要的是安寧、和平、氣氛，才能創造沒有後遺症的勝利與繁榮。西漢從高祖、文帝到景帝，對匈奴採用的和親政策，大大減緩了匈奴之擾，與民休養生息，但到了漢武帝，恃其國力強盛，斷然取消和親政策，轉而進攻匈奴，拉開長達四十年的邊戰征伐。
雖然它是西漢史上最功績彪炳的一頁，包括公元前一二九年，衛青大將軍收復河南，安定長安；公元前一二一年，霍去病收復河西走廊，設置武威、酒泉、張掖、敦煌四郡；最後更由衛青、霍去病深入漠北，與匈奴在沙漠中進行掃蕩匈奴以來規模最大、距離最遠，也是最艱難的大戰役，最後贏了，但付出的代價太大，嚴重耗費軍事實力，使漢王朝在財力與物力上都損失慘重，可說「海內虛耗，戶口減半，盜賊滋起。」埋下了王莽篡漢室的崛起及西漢滅亡的種子。
史觀有其歷史的價值與前瞻，值此股市成交量低迷，悲觀氣息漸濃，朝野還在爭辯的此刻，一部電影及一段漢武帝征戰史，希望能給投資者，有所啟示，進而達觀奮進。
本周擬導入三聯（5493）公司，一九七六年成立，股本三‧七八億元，主要業務有三：一、公共工程整合（SI）—— 監控地質與環境的變化，主要用在電廠、高鐵與捷運等BOT工程；二、工業自動化設備買賣—— 代理日本Digital與富士電機的觸碰式螢幕與工業用控制器，再出貨給承包商；三、半導體設備事業處—— 代理NEC 晶圓洗淨設備與封裝打線機，有台積電、聯電、矽品、力晶、茂德的肯定與認可。
公司的成長架構短期受惠於半導體資本支出的大成長，中長期開始在SI 領域大發酵，以水庫設備為例，日本已二十年、台灣十年未蓋新水庫，原水庫設備商不再生產，當原有設備需汰換時，三聯將直接切入，且將導入大陸尚有一千多個新設水庫設備商機。
三聯對於SI 業務的發展，策略為將軍用技術延伸到工業、商業生產，所延伸出的業務及獲利率都遠高於一般消費產品架構。
其總經理林廷芳四十六年次，土木專業背景出身，林總從董事長一脈傳承，將公司更進一步發揚光大，切進高獲利的半導體及TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器）特用化學品生產銷售，逐步將三聯轉化為控股公司，為永續成長布局，一至四月分營收一‧八億元，年增率一一‧八％，稅前EPS（每股稅後純益）○‧五五元，估第二季營收大於第一季營收四七％，全年稅前估EPS 三元以上，業績高峰將會在六月、十二月出現，毛利率會回升到三○％至四○％，是一家令人尊敬的敬業中小企業及優良父子傳承的奮進典範公司。
