台泥董事長辜成允去年底推出「鷹式管理」，打破六十年以來的倫理制度，取而代之的是成果導向，首當其衝的是總管理處，短短一個月，就優退了三分之一的人，而且這個優退方案還會延續至工廠，準備今年底前再砍三分之一的人。
「你那邊的進度如何？」「這，我不太清楚耶，我可能要請祕書查一下，再跟你報告……」「你自己不能來報告嗎？」嗯……「如果我比你知道的還多，你又無法自己去查，那請問我找你來上班做什麼？」這些對話，在台泥的主管會報中常常出現，辜成允的強勢作風令許多老員工吃不消。
身為台泥董事長的辜成允，可是很堅定地說：「我就是要同仁知道，我是玩真的。」
辜成允的確是玩真的。去年底他推出「鷹式管理」，是成立近六十年來的台泥最大的改變，打破以往的倫理制度，取而代之的是成果導向，有台泥的老同事說，以前台泥是「情理法」，現在是「法理情」。
首當其衝的就是總管理處，短短一個月，就優退了三分之一的人，此一優退方案還會延續至工廠，準備今年底前再砍三分之一的人。獎金制度也作了極大的改變，表現好的員工，年薪可以領到二十個月，不好的大概只有十二個月左右。
作風強悍／與股東對衝：弄懂了再發言
六月十一日，台泥股東會現場，因台泥與同集團的中橡合資的美國大陸碳煙公司（CCC），四年前爆發勞資糾紛，遭解雇的員工結合美台工會組織，前來會場抗議，而且首度出現有外國人發言的場景，約有五位美國PACE工會與CCC遭解雇員工代表，在股東會上輪番發言抗議，每位都講得很冗長。辜成允時而抿嘴，雙手緊握，時而托腮，苦笑搖頭，但都還是耐心解釋。
有股東不時地舉手砲轟，不斷打擾開會程序，辜成允還會扮演糾察隊，強悍地請股東克制，甚至還不客氣地跟股東說，如果看不懂或不太了解年報，可以去一旁請教工作人員，不要耽擱其它股東時間，一度，他還請警衛把某股東架出去；而針對美國碳煙員工的抗議，他也再度重申，絕不會屈服於淫威之下，一副強悍不容侵犯的模樣，員工們說，他真的變強悍了，但還是很有紳士風度。（本文轉載自391期今周刊）
緊迫盯人／天天問進度，拉快改革速度
由於和信電訊十八個月的改革經驗，讓辜成允深刻體會，任何的改革都是痛苦的，現在他是全台泥把關最嚴的人，他相信成功與否在於執行力，沒有什麼教科書可供參考，就是去做。「我管到的程度，讓同仁都說我好像在做科長或股長的事，沒錯，我就是要做到這麼細。」辜成允乾脆說，如果你不幫的話，我連職員的事都會下來做。
老同事認為，辜成允的個性在這一年中的確轉變很大，以前感覺「晚晚來，早早走」，現在倒過來，八點半以前就到辦公室，晚上常留到九點以後才走；另外，對於事件的檢討，簡直是打破砂鍋問到底，甚至自己追究到底，一定要揪出負責的人，「做不好，就fire（開除）掉你」，成了他開會時的口頭禪。
有員工苦笑地說：「跟他開會變得很緊張，皮要繃緊一點！」
在台泥已待了二十七年的工務部副理呂克甫說，「兩年前我調來台北時，辜總劈頭就說：『我叫你來是讓你來做事，不是來做官的。』現在辜總凡事親力親為，抓得很緊，對任何的事情都採「量化」標準，向他報告不能模稜兩可，一定要有確切的數字。「據了解，他會每天確認各單位的進度，一有問題立刻發e-mail詢問，有人還在半夜兩三點收過他的信件。」我盯的是日報表。可見得辜成允管的有多認真。
在台泥也有三十年時間的業務部經理黃健強說，現在時機不同，也許辜老的管理與辜總不同，但我們也能了解他的苦，現在是台泥的關鍵時期，只許成功不許失敗。優退方案，在老員工而言是「精簡」，不是「裁員」，畢竟這是對台泥好，也許可以稱是「寧靜的改革」吧。
「改造台泥」，這是辜成允現階段最大的理想，他也常跟一些高階幹部談，有部分老員工認為，台泥是應該改變，但可以分階段，循序漸進地改變，不過，辜成允獨排眾議，就是要一次到位，他強硬的態度，堅持「要改一次就把它改好」。
辜成允直陳，過去是防弊勝於興利，現在是興利兼防弊，改革的速度在他的預期之中，「但我希望能夠更快。我想，改革沒有高潮，就是一波比一波精彩，現在才剛開始，今天是小跑步，以後是大跑步，未來就會跳會飛。」
「最後是跟自己競賽，改革的路無法回頭的。」辜成允相當堅定的口吻說道。
但面對一個六十歲的老公司，「老臣」也許會是改革的包袱，辜成允認為，以前專業對公司的價值是遠超過態度，但這次不同，態度有問題的話，就不適合待在台泥，如果不改，就請他們走。
工時超長／兩班制秘書，同事建議減壓
常有老同事建議辜成允，「你的壓力太大了，應該去減壓」，但辜成允總認為，自己是個減壓高手，他跟同事發飆後說：「我只是對此事件發飆，只要離開這個門後就沒事了。」雖然辜成允口頭這麼說，但同事們卻對此持懷疑的態度。有人甚至開玩笑地說：他真的有減壓嗎？
以前辜成允在家的時間很長，兩個孩子跟他很親，現在則是花在工作的時間極長，祕書得分兩班制，位於台北市中山北路上的台泥大樓每夜總有一盞燈開到晚間九點，不用說，那就是辜成允的辦公室。
很喜歡買二手貨的辜成允和一般企業二世主不同，無論什麼東西，只要便宜，他都會嘗試著去接觸，是位相當很簡樸的少主。據一位他的友人描述，辜成允有陣子常穿著一件襯衫，袖口繡著JF，原本這位友人心想，這件襯衫是他不知道的名牌，好奇地問：「這名牌是那買的？」沒想到，辜成允大笑地說：「你真的覺得它是名牌呀，其實JF（Jen-Fu振甫）是我父親的英文縮寫，這是他以前穿的襯衫。」
在辜成允身上看不到少主的奢華，他也不喜歡人家說台泥是辜家的，他要股東仔細地看董監事結構，台泥是眾多法人，他也要大家知道，他在台泥從資料室專員做起，足足待了二十年，他比很多人都了解台泥，未來，他期待台泥在這次的改革脫胎換骨，如同浴火鳳凰般地重生。（本文轉載自391期今周刊）
辜成允小檔案
出生：民國43年
學歷：美國華盛頓大學&賓州大學華頓會計（企管）碩士
現職：台灣水泥董事長
和信電訊董事長
中橡董事長
景德製藥董事長
達和航運董事長
星座：射手座
家庭狀況：已婚，育有1女1子
