最近南亞發生大海嘯，許多團體投入募款及救援的工作，很多人在問，應該把錢捐給哪個單位，才會確實有效地把善心送到受難者身上。這讓我聯想到國內公益事業長久以來存在的問題，我認為，公益事業也應該注入企業管理的精神，善用管理的手法及工具，才能夠將捐助人的心血發揮出最大的效果。
專業經營是很重要的，十元的善心運用不當，可能只有一元的效果，運用恰當的話，可以創造二十元，或是一百元的效果。有專業的管理團隊，不僅能妥善利用資源，進一步可經由成果的展示，吸引更多捐助人的長期贊助，甚至認養。
我也呼籲國內的企業盡量多投入公益事業，不但捐助，還要把管理的概念、經驗以及人力資源帶到公益事業，不同的單位還可互相觀摩，以提升公益事業的管理能力。
例如，當大家想辦法重建集集火車站，若經募款、工程發包監工，將會十分費時費錢，有一位營建業人士個人就認養了這項任務，在短時間內籌措了款項，由他自己的營建單位快速完成了火車站重建。另一個案例是，新竹縣警友會以提高破案獎金，來鼓勵員警奮不顧身為人民效命。
例如，當大家想辦法重建集集火車站，若經募款、工程發包監工，將會十分費時費錢，有一位營建業人士個人就認養了這項任務，在短時間內籌措了款項，由他自己的營建單位快速完成了火車站重建。另一個案例是，新竹縣警友會以提高破案獎金，來鼓勵員警奮不顧身為人民效命。
經深入了解，一般警察的撫卹額度是以年資來計算，基層員警年輕、撫卹額很低，孩子又小，家計負擔比高層還重，新竹警友會便幫全體員警買團體保險，大幅增加全體員警的保障。這些都是企業將管理精神注入公益事業的例子。
管理大師彼德杜拉克曾提到，斯里蘭卡有一間專門醫治換眼角膜的醫院，幫很多窮人免費換眼角膜，累積了大量的醫療經驗，成為換眼角膜技術最好的醫院。他們也利用這項高超技術，幫自費的病患換眼角膜，雖收取較高費用，但各地慕名而來的病患仍是絡繹不絕，透過這項服務所賺的錢，足夠為窮人免費換眼角膜。
公益事業最難的是如何長期持續下去，一般的愛心通常是偶發式的，景氣好時，大家捐的錢很多，在聖誕節時孤兒可能得到過多不需用的東西，而景氣不好時，卻一樣東西都沒有；周末假日，一堆人擠到孤兒院，但平常時間則冷冷清清。這種愛心三溫暖當然不好，卻是當下很多慈善機構的常態。
最近新竹經理人協會頒發獎牌給優秀的公益事業經理人，鼓勵他們在管理公益事業上的成就，這種肯定非常的有意義，往後也計畫頒發獎牌給參與積極成效顯著的企業。
上周高雄患ALD（腎上腺白質病變）張家三兄弟經媒體披露，一下子捐款飆到七千萬元，除了鼓勵參與及提高專業管理績效外，我們還需建立一套媒體的機制，能把善心均衡有效地分到各個公益團體上。
管理大師彼德杜拉克曾提到，斯里蘭卡有一間專門醫治換眼角膜的醫院，幫很多窮人免費換眼角膜，累積了大量的醫療經驗，成為換眼角膜技術最好的醫院。他們也利用這項高超技術，幫自費的病患換眼角膜，雖收取較高費用，但各地慕名而來的病患仍是絡繹不絕，透過這項服務所賺的錢，足夠為窮人免費換眼角膜。
公益事業最難的是如何長期持續下去，一般的愛心通常是偶發式的，景氣好時，大家捐的錢很多，在聖誕節時孤兒可能得到過多不需用的東西，而景氣不好時，卻一樣東西都沒有；周末假日，一堆人擠到孤兒院，但平常時間則冷冷清清。這種愛心三溫暖當然不好，卻是當下很多慈善機構的常態。
最近新竹經理人協會頒發獎牌給優秀的公益事業經理人，鼓勵他們在管理公益事業上的成就，這種肯定非常的有意義，往後也計畫頒發獎牌給參與積極成效顯著的企業。
上周高雄患ALD（腎上腺白質病變）張家三兄弟經媒體披露，一下子捐款飆到七千萬元，除了鼓勵參與及提高專業管理績效外，我們還需建立一套媒體的機制，能把善心均衡有效地分到各個公益團體上。
