「台灣股市」有最具競爭力的製造廠，最靈活的企業策略，還有政治風險折價最高的市場。競爭力累積很難，可是問題解決很快，這就是台股超額利潤所在。投資人該有自己的品牌觀，不然就應了Ｂ牌老闆說「台灣人不懂品牌」。
品牌之術如何運用到獲利？這遊戲絕對沒有客觀存在這回事，演出者與旁觀者共同決定牌子到底存不存在，不是自己說了算。
投資人認為台股最有品牌價值的是鴻海，傳說被它看上的標的都要先漲一波，等到真的併進去了，再漲一段。
反之，聯電就是很糟的牌子，它買的公司一曝光，大概就是頭部確立，六月買的大同，八月買的茂德，產業有異，下場一樣慘。
為什麼會這樣？因為被鴻海吸收購併的，股票本益比從市場的十幾倍立刻提高到二十倍，股價當然漲。不合併而經營權移轉成為轉投資公司的，因為有轉虧為盈的神奇本事，股價漲幅更是以十倍數計算。幾次下來，市場自然給鴻海購併題材很好的評價，這種給人信賴的感覺，才是品牌價值。
作為對照組的聯電，在資本市場也很活躍，但除了讓人感覺掛錯類股外，過去案例並未彰顯其經營能力卓越之處，更別提對股東的回報。以前併矽統，今年插旗大同與茂德，去年趁火打劫吃瑞智，都只見精明不見格局。
如果是聯電金控的投資銀行部門或私募基金做這些舉動，那就太了不起，可惜出手是晶圓代工的聯電，未免角色錯亂，所以是定位不清楚的品牌樣板。
用廣告打出來的品牌與口碑傳的又不一樣，例如每次被選為世界最有牌子價值的可口可樂，同時也是全球行銷費用最高的企業。如果哪年廣告少作，它還會是第一品牌嗎？
即將成為世界第一大汽車公司的豐田，沒拿過廣告比賽大獎，行銷費用也比不上通用或福特，為什麼消費者還買？如果有家企業告訴我們，它要作品牌，它要投多少錢在行銷上，但是沒講產品的競爭力所在，提不出核心價值，除了空手默默祝福之外，找不出更好的因應之道。
「台灣股市」作為一個品牌，價值在哪？最有競爭力的製造廠，最靈活的企業策略，還有政治風險折價最高的市場。競爭力累積很難，可是問題解決很快，這就是台股超額利潤所在。
