資通科技終端產品上游的相關零組件／模組產業，會是台灣下一波產業創新的大未來？鴻海近三、四年來，兩次揮動鐵騎大軍，以「風林火山」之勢攻略兩塊新經營疆域，其大戰略作戰與戰法，透露了些許信息。
首先是自資訊電腦領域進軍手機通訊領域。二○○三年十月十六日，鴻海集團購併了諾基亞體系的藝模（芬蘭）組裝廠，隔兩天又購併了MOTO在墨西哥的組裝廠。
當對手機組裝業務的「下游出海口」鞏固並做大後（先處理「市場風險」），就挖空心思，上窮碧落下黃泉地搜尋手機關鍵零組件／模組的潛在購併對象（再處理「技術風險」）。接著○五年，鴻海自奇美旗下收編了池育陽領軍的「奇美通訊」技術團隊。
第二次的「風林火山」大軍揮動是平面顯示面板之役。這次戰略與戰法完全相同；先是在○三年切入系統LCD平面顯示器，做大「下游出海口」到製造占有率全球第二，接著群創就開始在面板生產扎根，預計○八、○九年建七．五代廠。戰法一樣是先穩定市場風險，再處理技術風險。鴻海集團的「風林火山」戰法顯然威力強大，二月二日群創股價漲到七十九．二元，不止遙遙領先友達、奇美電，其市值更攀升至一八三一億元，與奇美電的市值一九○七億元僅差七十六億元。群創股價再漲三元，總市值將超越奇美電。
鴻海屢次以紅海產業中成熟性大宗商品的「代工服務」，帶動關鍵元件及關鍵模組的內部化（以購併而非內部研發方式）。其一○％左右獲利水準，其實絕非得力於「代工」業務。「代工」等於是紅海戰法中對客戶近乎免費的「服務」，其獲利主力來自對專利（鴻海的專利壁壘高達一萬多項）零組件／模組的掌控，與因為內部化所帶來認證、物流調度、運籌等交易成本的大幅節約，及動態速度帶給客戶的高滿意水準。
○一年香港高盛早就點出鴻海的核心競爭能耐在於其零組件、模組、移動服務事業模式。這其中具專利壁壘加持的零組件／模組事業的內部建立與外部購併是核心關鍵。直到今天，鴻海內部仍有六組購併團隊，分別以鷹眼雷達掃描並鎖定嚴選的購併對象，鎖定對象包含韓、日的目標企業。
廣達應也會參考此戰法，更積極朝向其自身的零組件／模組帝國布局。台灣那麼多的元件／模組規模均達世界前緣，不創新無以防止價衰，要創新又沒有別人可模仿。不論自願或被逼，這些元件／模組事業非得愈來愈創新，愈來愈強悍銳利不可！這也許是下一波台灣產業創新的大未來！（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
