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交大校長 吳重雨 磨功出高徒 P.48

交大校長  吳重雨  磨功出高徒 P.48

林宏文

名人專欄

高毛利成就股價爆發力

2007-05-31 15:38

今年二月接任交大校長的吳重雨,是園區內許多IC設計業主管的老師,這位把近40年青春奉獻給交大的土博士,卻為交大規畫一個更國際化的視野及目標,也獲得許多科技大老闆的鼎力支持。

四月十五日,豔陽高照的日子,新竹交大舉行創校一百一十一周年、在台復校四十九周年的校慶,許多校友都回校祝賀;其中,聲勢最浩大的一群同學,就是畢業於一九七二年的電子物理系那一班,總計從世界各地回來的校友與家眷近三十人,他們共同的目的,都是要回來恭喜他們的老同學吳重雨,接任交大新任校長。
同學作業的第一版


超級認真的南部學生

在人群中,比所有同學高一個頭的友訊科技董事長高次軒,笑著談他這位老同學,「當時班上住北部與南部的同學,差別很大,像我天天打籃球,沒事就跑回台北,雖然在電物系,但實際念的是體育系;至於吳重雨,就是那種超級用功的南部學生,而且還願意把功課借別人抄。」

有一次高次軒發現作業抄錯了,事後追蹤回去,才知道原來第二版就已抄錯,而他已經抄到第四版了。

特別攜家帶眷,遠從美國東岸紐澤西州回來的同學孫筱庸說,當年,吳重雨是班上最用功的同學。有一次,期末考考完半導體,所有同學像瘋了一樣,把課本拋開相約去看電影;結果,回來的時候,看到整棟宿舍只有一個房間燈還亮著。「我推門一看,沒想到,吳重雨竟然還繼續在K半導體!」

孫筱庸說,由於吳重雨功課最好,同學有問題去請教他,他都不厭其煩地回答,有一次遇到沒人能解的難題,他耐心回答到半夜兩點。「要找到功課好的人不難,但又要心胸寬大像他這樣的,實在不多,難怪他可以當校長。」

今年二月初,吳重雨接下交大校長,也成為交大歷來校長中,第一位由交大大學部培養出來的人。所有認識他的人,都覺得他忠厚、樸實,幾乎就是交大人勤懇苦幹的典型。「沒有人比他更像交大人了。」交大校友會會長、矽統科技董事長宣明智說。

吳重雨出生於嘉義縣東石鄉,父親在鄉公所工作,是小有名氣的詩人。由於吳重雨出生時,曾連續下了四、五個月的雨,因此就替他取了「重雨」這麼詩意的名字。


家裡翻不出一塊錢 靠獎學金拿碩士博士

不過,父親在吳重雨小五的時候就過世了,寡母獨力養活十個小孩,靠著家裡種一些花生、蘆筍過活,他回憶,「那時家裡真是窮,曾經所有小孩翻箱倒櫃,連一塊錢都找不到。」因此,書念得比較好的吳重雨,一路念到碩士、博士,全部是靠著優秀的成績,拿到獎助學金才熬過來。

拿到交大博士後,吳重雨就在交大任教,由於主修半導體,走的又是較艱難的類比IC領域,因此成為國內IC設計業的權威;尤其是由他主持的三○七實驗室,更成為培養許多IC設計頂尖人才的搖籃。包括聯發科副董事長卓志哲、聯發科副總呂平幸、義隆電子董事長葉儀皓、富晶半導體總經理俞再鈞、力原通訊總經理黃振昇及副總林明仁、通嘉科技總經理李皓民、華星科技總經理吳添祥等人,全是他的學生。


不想只當台灣土博士 義無反顧帶全家去美國

不過,在交大教了四年,他覺得以他這種「土博士」,一定要出國看看別人進步的情況,於是便申請到美國波特蘭州立大學電機工程系任教。太太把工作辭了,帶著大兒子,毅然跟他一起去美國。

在美國教書兩年,吳重雨學到很多經驗,除了學生的認真與積極是國內無法比的之外,「美國大學的教學有相當的嚴謹度,包括教授準備的教材、助教(TA)協助課後輔導等制度,都是台灣的大學應該要學習的。」

尤其是TA(助教)制度,吳重雨認為是台灣最應該強化的。「在很多學校,教授上課時,助教會跟在旁邊,事後協助做課後複習,或是有些教授遺漏沒教的,助教再另外補課,教更深入一點。」

目前為電機資訊學士班大四學生、並擔任吳重雨助教的周敬程就說,前年他赴美國柏克萊做交換學生後,有很深刻的感受,「我看到國外的學生,跟你一樣聰明,但卻比你更認真。」周敬程回台後,就決定做志工助教,幫助學弟妹解決功課上的問題。

由於赴海外學習的效果很好,在吳重雨擔任交大電機資訊學院院長時,他就積極推動讓交大學生可以在大學期間赴海外念書,包括可以選擇到柏克萊加大和伊利諾大學上課半年,暑假還可以到不少由交大校友主持或主管的高科技公司實習。

吳重雨為此,還找到中研院院士孔祥重擔任榮譽指導,也把中研院院長李遠哲拉入大師授課行列,並說服「半導體教父」施敏教授破例從大一新生中「收徒弟」。這樣的用心規畫,也讓這個精英課程成為吸引許多優秀學生的方式,許多分數可以錄取台大、清大的學生,都為此而到交大就讀。


成立國家晶片設計中心 學校實驗室作品得以量產

當了校長後,仍有許多碩、博士學生來找他指導,他都跟學生講,「你們要比別人更努力,別人周休兩日,你們只能周休一日。」吳重雨的太太說,她的老公不會罵人,但對於自己要做的事,一定堅持到底,「他的態度會很客氣,一直跟你磨,磨到你達到他的目標為止。」

在九一年至九五年間,吳重雨曾被借調至國科會,擔任工程技術發展處處長,負責規畫國內大學的研究、國家工程及經濟部等相關計畫,尤其是後來成立的國家晶片設計中心,由業界提供便宜的設備與軟體,並由台積電及聯電提供免費的晶圓代工產能,讓國內各大學教授及實驗室設計的IC,能夠真的量產,對國內IC設計業界貢獻相當大。

不過,這四年期間也是吳重雨最累的時候,由於家住新竹,他每天都早出晚歸,到客運站排隊等車,在新竹與台北兩地跑。

也就因為這種認真執著及和氣待人的態度,讓吳重雨贏得許多教授同儕的認同;在兩次交大校長的遴選過程中,曾一度難產,但最後也都由吳重雨獲得高票脫穎而出。

在交大慶祝在台復校四十九周年的同時,剛好傳來交大在全球大學的「工程與資訊」排名也在四十九名,是全台灣第一、亞洲排名第八,並贏過台大的第七十七名,清大的第一○六名,吳重雨還特別在校慶致辭時說:「以前大家都講台成清交,我常常很不平,為什麼順序是這樣?現在被肯定了,終於有證據可以反駁了。」

不過,吳重雨也覺得,交大雖然在單項不錯,但若從整體世界排名來看,就在四百名之外,距離台大的一八一名甚遠。因此,追求工程與資訊之外的學術成就與績效,就是他任內最重要的工作。

吳重雨說,他的同學友訊科技董事長高次軒,目前正以Web 2.0的概念,推動友訊下一個目標D-Link 2.0,他建議交大也應發展2.0版,「所謂NCTU 2.0,應結合過去交大在工程與資訊方面的專長,加入生命科學、生物及醫學,讓兩大產業進行跨業整合,成為交大下一個努力的目標。」

對於大學的競爭力,吳重雨也舉了一個例子,有一次他到台中一中演講,順便為交大宣傳一下,後來有一位學生寫信來問他,到底是伊利諾大學比較好?還是密西根大學比較好?「這事給我很大的震撼,現在的學生眼界開了,選擇也更多了。」

根據統計,去年台灣小學生的入學數目,剛好是最高峰時的一半,吳重雨說,「這意味著十二年後,當這批小學生要上大學時,大學入學生一定剩下不到一半;加上他們還有國外的選擇,屆時,台灣的大學只有更加朝國際化走,才能因應這種衝擊。」


大學應該走向國際 期待交大能吸引外籍學生

因此,他推動一個與企業界合作的國際學程,協助國內企業吸引海外的學生來台灣就讀。例如某些企業想吸引某些國家人才,像是印度、越南、歐洲或中南美洲等地,交大就協助幫忙開一個專業課程,讓該國家的大學畢業生來台灣修碩士,畢業後就可以加入該公司工作,或是派回當地國家的分公司任職。目前包括友訊、台積電及聯發科,都在討論規畫之中。

上任不到半年,吳重雨忙得不可開交,且因校務基金已入不敷出,因此,他把其他校區的建設工作交給校友會負責,在推動速度較快的台南校區,目前已找到奇美願意出資建校舍,並贊助未來五年的研究經費。

就如台積電副董事長曾繁城、矽統董事長宣明智、聯發科董事長蔡明介、友訊董事長高次軒等科技業大老說的,吳重雨從大學至今都奉獻給交大,「吳重雨是真正的交大人,有他當交大校長,我們都會挺到底!」


吳重雨Profile
出生:1950年
現職:交通大學校長
學歷:加州大學柏克萊分校電機資訊博士後研究、
   交大電子工程博士、碩士、
   交大電子物理系學士
經歷:交大電機資訊學院院長、研發長、電子工程
   系所所長及系主任、國科會工程技術發展處
   處長、傅爾布萊特(Fulbright)國際學者、
   伊利諾大學香檳校區電機資訊工程系訪問教
   授、波特蘭州立大學電機工程系副教授

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