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綠色台灣 戰勝中國血汗工廠 P.16

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谷月涵

國際總經

大賺800%的達人心法

2007-06-21 17:27

若說沃爾瑪(Wal-Mart)一家公司便改變了全世界的消費習慣,似乎有些誇大,較精確的說法是,沃爾瑪快速順應世界潮流。不過,不論是哪一種說法,沃爾瑪及其他拷貝沃爾瑪商業模式的企業,不但帶動全球經濟趨勢的發展,同時也深深影響著國際企業倫理及道德的走向。

沃爾瑪大幅壓低消費產品的價格,除了迫使製造商為達經濟規模而增加產量,同時也因售價低廉而刺激了消費量。但物極必反,當廉價產品充斥貨架後,部分環保團體開始反省,我們真的需要用這麼多東西嗎?另一方面,人權分子也注意到,產品背後的製造過程,是否有顧及人權、公平、正義的原則。

這些議題隨著網路及部落格的普及,快速且深入地傳遞給全球消費者,於是,「道德消費主義」(ethical consumerism)萌芽壯大;儘管這類消費方式成本較高,但接納的人卻愈來愈多。

道德消費主義最顯著的案例,就是耐吉(NIKE)以中國及越南的「血汗工廠」(sweatshop),製造運動鞋及運動衣。

耐吉一直是非常典型的全球化範例,其產品全數委外代工;然而,全世界的消費者,尤其是美國人,開始串聯抵制耐吉的產品,直到後者宣示,將努力確保產品製造商符合嚴格的生產道德規範,包括耐吉在開發中國家製造商的勞工,能獲得合理的工資及工作環境,且不再雇用童工從事超時超齡的工作,消費者團體才善罷甘休。

全球最大咖啡連鎖店星巴克,最近也屢在媒體上曝光;因為消費者要求其應以合理的價格收購產地咖啡豆,並且要支付咖啡豆品牌的智慧財產權價值。一時間,全球主要品牌及零售業者人人自危,擔心這股新興起的道德消費者,是否會指控他們違反未知的道德標準,進而損及他們的品牌價值。

在全球環保領域中,當前的法規制度仍力有未逮,但部分已由私部門來填補。好的公司治理不再只限於照顧股東權益,同時也涵括員工及環境的利益;借由全球化生產線外移的過程中,先進國家對環境保護及勞工權益的觀念,也一併輸往開發中國家。

反之,忽視、甚而侵犯勞工及環境利益的公司,無異將其股權價值暴露在不可測的風險之中,長期而言,也等於傷害了股東的利益。

新沃爾瑪效應其實提供了台灣一個新的契機。在人民幣、薪資及土地成本大幅提高下,中國的製造成本優勢正逐漸喪失中,台灣廠商有機會取回原有的競爭優勢。台灣企業在節能及環保方面已有不錯的成績,但還須更積極投入。台灣應該強調「綠色島嶼」品牌概念,並嚴格執行環保規範,以從中國競爭對手中,搶回製造訂單。

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