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刺蝟與狐狸可以得兼! P.18

刺蝟與狐狸可以得兼! P.18

再整合、多元化的時代,可以狐狸與刺蝟得兼,即順從狐狸的特性,多元探索,掌握刺蝟本質,確認自己最能發揮的領域深入思考。

柯林斯(Jin Collins)的著作《從A到A+》裡,在「刺蝟原則」這一章劈頭就問「你是刺蝟還是狐狸」,這一問好像公司或領導人必須在刺蝟或狐狸二者中選擇一個。他認為「能推動優秀公司邁向卓越的領導人比較像刺蝟,他們運用刺蝟的天性為公司發展出刺蝟原則,對照公司的領導人,則比較像狐狸─總是一心多用,前後矛盾。」他的答案非常明顯,刺蝟使優秀的公司晉升到卓越的境界。

在面臨Web2.0挑戰的今天,刺蝟與狐狸必須互斥不可得兼嗎?並未期許自己成為達爾文、愛因斯坦等極少數的天才,只想在他的工作或生活中發揮創意的眾人,也只有刺蝟的選擇嗎?根據英國思想家柏林爵士的觀察,這個問題也困擾了俄國文學家托爾思泰。

一九五三年,柏林試圖從托爾斯泰的《戰爭與和平》推論他的歷史觀,他認為托氏本質上是狐狸,卻相信自己是刺蝟,他渴望建構單一的願景,可是他對歷史上人事物的觀察與知覺是如此敏銳多元,使他情不自禁地寫下他所看到的、感受到的種種。

為了說明托氏的期望與事實之間的區別,他引用希臘詩人Archilochus的一句話:「狐狸知道許多事,而刺蝟只知道一件大事。」

柏林認為刺蝟透過單一深入的觀念觀看這個世界,例如但丁、黑格爾、尼采、易卜生、普魯斯特等;而狐狸卻能夠運用寬廣的多元經驗,相信複雜的世界不能只用一個單一觀念來理解,例如莎士比亞、亞里斯多德、哥德、喬哀思等。刺蝟是單元的,而狐狸是多元的。

柯林斯運用刺蝟與狐狸來比喻卓越與優秀的公司,以及其領導人之前或同時,許多人也分別運用這樣的比喻來區別各自領域的人才,從科學、統計到國際關係等等。物理學家Dyson認為愛因斯坦是刺蝟,費曼則是狐狸,因為愛因斯坦只對他認為的基本大問題興致勃勃,而且多年埋首研究;而費曼對什麼都有興趣,可以自由地從一個問題轉到另一個問題。

但他認為科學界同樣需要刺蝟與狐狸,可以這麼說,大發現來自刺蝟,小發現則是來自狐狸。當然任何的二分法都會有不同的意見,愛因斯坦只是刺蝟而費曼則只是狐狸嗎?

在人人可以於網路上參與內容的創造和社會網絡的互動,科技與人文必須整合、多元化的時代,的確可以狐狸與刺蝟得兼,即順從狐狸的特性,多元探索,掌握刺蝟本質,確認自己最能發揮與所愛的領域深入思考。從狐狸與刺蝟兩者得兼的角度來看「T型」才能,狐狸貢獻的是橫的「I」廣泛地探索,而刺蝟則是貢獻直的「I」深入地架構。(本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持)

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