日本辦公室性騷擾雖然減少，但現在職場哩，更嚴重氾濫的就是利用職權來欺負人的「職權騷擾」。
但事實上，現在日本職場裡，更嚴重氾濫的就是利用職權來欺負人的「職權騷擾」（Power Harrasment）！
東京都最近十年間，與職權騷擾相關的告發、諮詢案件躍升三倍，去年已經達四千多件；此外，日本企業諮詢專家協會指出，企業員工心理健康問題有八成來自職權騷擾。以前都被當成是當事人之間的問題，最近觀念改變，認為這是企業雇用管理上的問題，因為職權騷擾會阻礙員工的能力表現，讓士氣低落，還會讓企業的社會評價降低，損失最慘重的是企業本身，於是，在社內設置諮詢窗口的企業也多了起來。
職權騷擾問題這麼嚴重，主要也是跟東方文化不重視人權有關，加上現在臨時雇用的非社員大量增加，雇用形態的變化也讓騷擾更加嚴重。
職權騷擾中加害者的特徵，包括推卸責任、否定至今的溝通、故意忽視眼前部下的存在而全用電子信件指示、重要情報緊抓不說，或故意奪走必要道具、否定對方人格、說話帶刺、第三者前假客氣而在一對一時欺負，更可怕的是加害者反而裝成被害者；加害者實際作法是不承認部下意見，一律看成反抗，動輒拿解雇、降級來威脅、雞蛋裡挑骨頭、對自己的成功充滿自信而自認永遠沒錯，自己的興趣是工作而拿不可能的工作量來要求部下；私生活也要求一起喝酒、打高球等；甚至會有拍桌子、摔椅子、打人等暴力行為。
還有的主管在部下已經加班加到晚上八點時，突然提出「今晚十二點時開會」，有人抗議那時已經沒電車，主管卻回應「我想開會就是這個時間，不想留下來的給我辭職」等；部下生病表示要請假休息，則回應「乾脆休到底算了」，不時拿解雇來威脅。
加害典型主要是能力不足保身型而推卸責任，或自認優秀型而完全不把別人當人等；但日本或亞洲國家的人權意識都是站在加害者居多；像DV（家庭內暴力）都認為是「夫妻吵架狗不理」。而且集體意識濃厚，擅自認為對方想法跟自己一樣，不像歐美人見面時認真打招呼，明確表示「我對你沒敵意」。
但現在企業內部階級、輸贏分明，更讓醜陋的人權侵犯氾濫；現在年輕一代升遷機會大減，被侵犯也不敢反抗；另一方面，大家工作動機、動力都不同，脆弱的年輕人也很容易覺得上司在搞職權騷擾，因此企業今後只好正面對應，否則問題越來越嚴重呢！
