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蘇麗媚 不認輸的鬥牛人生 P.56

蘇麗媚  不認輸的鬥牛人生 P.56

陳免、林瑞益

名人專欄

2008亂局掏金數

2007-12-13 09:48

三十歲以前過得隨興,但三十歲以後突然甦醒的蘇麗媚,從小女人搖身一變為鬥牛,靠著偶像劇行銷海外十五國,為三立創造二十億元外匯,她,從一位演員,蛻變為一位讓公司賺錢的專業經理人,有著獨到的經營風格。

十一月中旬,在台北市內湖三立電視台總部大樓內,會議室裡,由執行副總蘇麗媚帶著各部門主管討論著明年的預算編列,不同於往年,今年要求編預算時,各部門也要具體提出「目標管理」。這對於習慣用右腦發想創意的電視人而言,行政工作已夠讓人不耐煩了,還得要動用到左腦的理性區域,確實是一項新挑戰。

考慮到多數主管對於財務及行政管理的不熟悉,早在預算會議之前,公司即陸續安排了財務部及管理部的「講師」,為各部門主管上課;每一次上課,執行副總蘇麗媚也像學生一樣坐在下面一起聆聽。

就在三立電視台忙著編列明年度預算時,分別傳出東森、TVBS裁員的消息,今年的冬天雖然來得晚,但對電子媒體而言,嚴寒早已籠罩。有別於同業,三立電視台仍維持「最賺錢電視台」的頭銜。

「這是同事拚來的。」蘇麗媚把一切歸功於員工的努力。留著一頭秀麗長髮,語氣緩慢而溫和,讓人一時之間忘了眼前這位,是一手打造三立電視台的電視女強人。而從蘇麗媚帶著主管們由財務、管理面著手,就可讓人領受三立能在這十年來快速崛起,自有其道理。

幕後比幕前亮眼
偶像劇 創造二十億元外匯


蘇麗媚,多數人對她的印象是一位藝人,卻很難說出她有什麼代表性作品;十幾年前,從幕前淡出,轉到幕後的經營管理,蘇麗媚的表現,卻比螢光幕前更令人眼睛為之一亮,從一手籌辦SET三立新聞台,到近幾年把三立電視台打造成戲劇王國,自二○○○年以來,由她製作的偶像劇已行銷到海外十五個國家,為三立創造二十億元的外匯收入。她,從一位演員,蛻變為一位讓公司賺錢的專業經理人。

在三立最近新推出的偶像劇《鬥牛.要不要》中,有一句對白,「六球才定輸贏,我都還沒投完最後一球,為什麼你認定我一定會輸?」訪談時,蘇麗媚說她很喜歡這句對白,某種程度反映出她這一路走來,所努力的就是要證明,她不會輸!

三十二歲成為國內最年輕的電視台副總,一九九八年,蘇麗媚以總經理夫人的身分,接下三立SET TV副總兼新聞部最高主管,在當時引起側目,更多人是抱著看好戲的心態。

一位不懂新聞的人,要管新聞,而且當時三立新聞台是有線電視台中最晚起步的,蘇麗媚面臨的壓力之大,可想而知。

誰也沒料到,這位「總經理夫人」不只是總經理夫人,當新聞部員工採早晚兩班制輪流上班,卻早晚都可以看到蘇麗媚出現在編採會議上,而且態度不是以「老闆」之姿下指令,更多時候她坐在一旁聆聽,再以「觀眾可能會想看什麼」的方式提供建議;也許外行,但卻更能適時地點醒一群以專業自恃的新聞人。當時的三立SET新聞台,就以「大社會」的定位,把自己和其他新聞台做了區隔,卻也拉近了它與觀眾的距離。

三十歲前過得很隨興
三十歲以後 認真的女人


做新聞,對蘇麗媚而言是新領域的挑戰,而她也能從中突破。二○○○年第一次的政黨輪替,國民黨的支持者聚集在中央黨部前,三立領先於各台,以二十四小時不收棚,現場連線報導國民黨中央黨部前的聚眾情況,這個指令是蘇麗媚下的。

當時三立新聞台,還是以社會性節目穿插於雙整點新聞中,不是全新聞頻道,不論是在人力資源上,或者是硬體設備上,要做二十四小時現場直播仍顯得吃力,但也因蘇麗媚的這個決定,讓三立新聞在那段時間收視率衝高不少,令不少同業對她下決斷的魄力印象深刻。

在新聞部帶兵打仗後,蘇麗媚轉進節目部及業務部。到節目部看起來和她過去的演員經驗,乃至於國光藝校的學歷似乎比較符合;但就像她接新聞部,員工經常看到她在讀新聞學、傳播理論相關的書,做節目、戲劇,和過去只是背背劇本大異其趣,蘇麗媚仍得從寫劇本、剪接,一樣樣從頭學起。

即使還曾經自掏腰包付加班費請同事教她剪接,蘇麗媚不以為苦,自認三十歲以前過得很隨興,但惟一不變的,就是「我很喜歡學新東西。」

貴為老闆娘,但蘇麗媚每一個要向老闆提出的專案,還是遞上計畫書,詳列各種方案的可能性,用具體數字說服老闆,她提出的計畫對公司不會是虧本生意。

期間還遇上三立計畫上市,作為經營階層,蘇麗媚特地請了家教幫她上財務報表、管理的課,問她怎麼不去學校修個EMBA,蘇麗媚說,「學校教的太慢了,來不及用。」學問,對她而言,派得上用場更為重要;而實戰的訓練,不只是她個人的經驗談,也是她的帶人方法。

開創同業合作
找台視 播自家偶像劇


三立這幾年致力於本土戲劇,這「本土」強調的是劇本的原創性,在節目部下有一個「創作中心」,目前有十幾位編劇,這在流行改編劇本、買國外片子的台灣電視圈內,手筆極為罕見。

而蘇麗媚就自己帶著三位編劇為新戲《鬥牛.要不要》編寫劇本,她從劇本格式開始教起,經常為了傳達劇情裡的一個氛圍、人物角色的性格,她得自己演繹示範;當然被她退稿三、四次,更是常有的事。

有過帶新聞部的歷練,蘇麗媚到節目部後,督導更為嚴格,她曾經要求三立都會台十點檔,如果收視率沒有一,就限期下檔;也曾經為了一個三十秒的PROMO(宣傳)帶,可以修改一個星期。她對品質的要求、收視的控管,呈現出來的專業,在在證明她不只是一位老闆娘。

二○○二年,她主導之下製作的偶像劇《薰衣草》,發展出有線電視台和無線電視台合作的新模式。

《薰衣草》的成功,不僅一改三立做豬哥亮錄影帶起家的形象,也給蘇麗媚帶來信心。自此,三立每推一齣偶像劇,就帶動拍攝現場的觀光潮,《薰衣草》如此,《海豚灣戀人》、《綠光森林》、《天下第一味》,都充分展現蘇麗媚在電視製作及經營管理上的長才。近來三立還幫八點檔配上各國語言行銷中國、香港、新加坡與馬來西亞等地。

身為三立的執行副總,蘇麗媚該負責的是成本控管與節目品質,但在節目的要求上,蘇麗媚總是踩油門多於煞車。以《世界地理雜誌》這節目來說,蘇麗媚就寧可花五百萬元請五十個人去做一個帶狀節目,而不是只求控制成本地花一百萬元請五個人做。

如此大手筆,不只在節目部,新聞台剛成立之初,相較於其他有線台的編採系統,三立的設備都還在半手工階段,這也讓很多好的人才求去,蘇麗媚在了解狀況後,不到三個月,製播中心就花了一千萬元建置一套自動化的編採系統。

蘇麗媚說,如果五百萬元未來可以產生五千萬元的價值,那她當然願意花,相反的,如果只花一百萬元,但背後的價值是零,這對三立的未來是沒有幫助的。

蘇麗媚對節目品質的堅持,也吸引了不少人才。已製作超過三百小時戲劇節目的導演王小棣,近來是蘇麗媚新的合作夥伴。過去多在公視拍戲,王小棣覺得她是一位很有想法的老闆,這種老闆「以前在公視遇到幾位,但商業台倒不常見。」

蘇麗媚則是因為看到王小棣拍的動畫電影《魔法阿媽》,「台灣的動畫環境這麼艱困,小棣老師竟然敢挑戰動畫,我看到她和工作人員在拍片現場就趴在地上畫起腳本。」看到王小棣不懂動畫,卻敢挑戰,這讓蘇麗媚很感動,於是她三顧茅廬邀請到王小棣為三立拍戲,她相信,只要讓王小棣有下一個機會,她的作品會比《魔法阿媽》好上兩百倍。

這件事,正可投射出她在三立從不懂到專業所經歷的一切,問她現在的她,和過去有什麼不同?「我現在有能力給別人!」不論是自己帶編劇,或是在三立鼓勵員工內部創業,蘇麗媚希望給好的人才多一點機會,就像她自己,因為有一個機會,她努力證實自己可以,在她投完最後一球之前,誰都不能論定她會輸!

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