現在日本各企業都盡量減少中小主管，到40歲時能當上課長的，平均四人中只有一人，能當上萬年課長算是可喜可賀！
《萬年課長》是佐藤三平於一九六五年起在《朝日新聞》連載的漫畫名字；但那可是日本高度成長期時代，再怎麼不成材的人也還有課長可當，在公司裡坐冷板凳到退休為止。但現在連想當課長都不容易，當上課長要穩坐寶座更不容易，因此叫人「萬年課長」已經不再是諷刺，而是恭維了。
許多年過三十的上班族要支付房貸以及兒女教育費都叫苦連天，要換新車、去國外旅行都只能寄望四十歲之後，至少要當個課長，才有主管加給等。尤其許多企業都廢止定期加薪，基本薪都在三十五到四十歲時便已經到頂了，想要大幅增加年薪，只有擠破頭去當主管，沒當上的話，房貸重壓永遠無法紓解。
現在已經退休的上班族，雖然也同樣在過三十歲時房貸及教育費增加，但定期加薪，很快就打平。這也是許多上班族結不起婚、生養不起孩子的原因。
當上課長不容易，現在年過四十的還有二六％能當，但現在超過三十歲的上班族十年後能當課長的比率比現在還低，成為「萬年課長」算是出人頭地；若連課長都當不上，終生都停留在最基層，在公司裡越做越沒勁、半死不活的，欠缺成長的實感；日本企業都終結年功序列，累積年資已經無濟於事，但還是有許多人希望能長久在自己現在工作的企業裡繼續生存下去。
既然不打算換公司，還是要想辦法起死回生，三十到四十歲時要有一套自己的人生戰略，否則也會自暴自棄。
出頭愈來愈不易的時代裡，想出頭基本上還是要有積極性，確立自己的品牌，每件事都秉持當事人意識來辦，隨時想「如果是我自己的話，要怎麼辦？」勤快沒架子，讓人很想拜託自己做事，發言以及文件都融入自己的哲學，積極在會議裡發表以及應徵企業內各種研修、比賽。
現在二十多歲的部下，都不喜歡刻板、官僚的上司，而喜歡價值多樣化、思考有彈性的上司；正面指導部下，不只是斥責、打擊部下。企業也注意到這種趨勢，也期待有智慧、想法能改變公司以及有溝通能力的人成為主管；在這過程中要好好利用上司的權力經驗，成為上司的好參謀擠進高幹預備軍，這樣上班族人生才不會悲觀、悲哀！
出頭愈來愈不易的時代裡，想出頭基本上還是要有積極性，確立自己的品牌，每件事都秉持當事人意識來辦，隨時想「如果是我自己的話，要怎麼辦？」勤快沒架子，讓人很想拜託自己做事，發言以及文件都融入自己的哲學，積極在會議裡發表以及應徵企業內各種研修、比賽。
現在二十多歲的部下，都不喜歡刻板、官僚的上司，而喜歡價值多樣化、思考有彈性的上司；正面指導部下，不只是斥責、打擊部下。企業也注意到這種趨勢，也期待有智慧、想法能改變公司以及有溝通能力的人成為主管；在這過程中要好好利用上司的權力經驗，成為上司的好參謀擠進高幹預備軍，這樣上班族人生才不會悲觀、悲哀！
