在今天看見明天

榮科董座 鐵人競賽練就耐挫哲學 P.156

榮科董座 鐵人競賽練就耐挫哲學 P.156

榮科董座
鐵人競賽練就耐挫哲學

長年的運動與參賽,讓陳春發保持自律的生活、清醒的頭腦,這種精神也發揮在對工作的投入上;透過文學,他也體會人性不過如此,遇到挫折時,不必感覺受傷很深。然後,他能夠永遠的向前看,看到事情正向的那一面。

兩年前,榮科實業創業十周年,業績創下歷史新高,當員工沉醉在勝利中,董事長陳春發卻一個人買了機票,跑到波蘭去參加一場馬拉松,讓自己放空好好想想未來該怎樣走。皮膚黝黑身材精壯的陳春發說,「就像比賽拿到冠軍,但沒有高興的感覺,因為對手不夠強,自己也不夠好。」

「因為公司賺錢,所以一直照著原本的方式做事,但我擔心的是,萬一外在環境產生變化,我們一成不變的話,一定存活不下去。」在波蘭的鄉間跑步,優美的田園景色讓陳春發很感動,也讓他的頭腦清醒起來。五天後陳春發回到台灣,決定開始著手改變公司文化。



創業時不畏環境打出市場


十二年前,陳春發原本是印尼漢洋水產公司總經理,三十七歲的他,一直想自己創業,剛好有朋友任職於專門生產碳粉匣關鍵零件感光鼓的光華科技,經常在國外跑,發現國外碳粉匣回收再生產業發展日漸成熟,於是兩人決定合作創立榮科實業,在台灣做起環保碳粉匣的再生事業。
剛創業時十分艱辛,一方面是碳粉匣原廠大廠如HP,為保障自家碳粉匣的市場,經常登廣告,訴求使用回收碳粉匣有讓人中毒的可能;另一方面,市面上的確有不肖業者,只將回收的碳粉匣挖個小洞填入碳粉就直接賣出,品質差又不耐用,因此一般公司行號對回收碳粉匣始終沒興趣。

但陳春發覺得既然要創業,就要做到最好,因此榮科實業將回收的碳粉匣零件一一拆解,換上新的感光鼓,並在每支碳粉匣打上編號後才賣出,萬一出問題,就能很容易找出源頭。這樣的碳粉匣市價約只有原廠的一半,但品質卻一樣穩定。

榮科實業工廠設在高雄,最早,陳春發與大家一起動手每天拆拆裝裝,因為全部都需要手工,每人一天頂多拆裝二十支左右,後來規模愈來愈大,才又買下隔壁的透天厝,最後,在高雄地價很便宜的時機,買下現在的工廠,目前員工人數成長到一百多人,也自創了品牌Cbertech,每個月出貨兩萬支,產品的不良率低於一%。



比賽時勇於挑戰自我極限


今年四十九歲的陳春發,從小就很喜歡運動,國中時,就會騎著租來的腳踏車載著弟弟、妹妹到處玩,高中畢業考上成大,他為了想看看成大的校園,還特地從高雄騎腳踏車到成大去參觀,往返花了六、七個小時,就業後,本來只是打壘球、打網球,直到六年前,在報上看到屏東涼山要舉行鐵人兩項比賽的廣告,跑步十公里、自行車八十公里,他心裡覺得這應該難不倒自己,就報名參加了。他沒有特別為此練習,只在賽前一周試跑了一趟十公里,而且心想自行車是自己的強項,一定沒問題的。

比賽當天,第一項八十公里的自行車賽,他一路用力地衝,回來時是第二名,心裡正得意,沒想到一下自行車,全身就開始抽筋,甚至痛到趴在地上起不來。從來沒有正式練習過的他,肌肉一下子無法調適,帶但他還是堅持跑完全程,「過程中覺得很絕望,但是跑完後,名次不好,心裡卻很滿足,知道自己完成一項挑戰。」

之後他參加統一杯鐵人三項,第一項是游泳,要繞烏山頭水庫一圈,他從來沒有跟幾百人一起游過泳,一下水大家就互相踢來踢去,他很急,想游得很快,沒想到不到一百公尺就感覺要淹死一樣,「我緊緊抱住浮球,但還是不肯上救生艇,」後來才慢慢調氣息游完全程。此後兩年,他再參加統一杯、花蓮、台東的鐵人三項,都拿到四十五歲組的分組冠軍。

「拿冠軍並不值得吹噓,在這過程中,其實是在跟自己的年齡對抗,我平時要工作,練習時間有限,進步也有限,但是我敢要求自己,願意承諾、接受挑戰。」這是需要勇氣的,陳春發說,「去參加比賽,可能是補償自己年輕時無法當運動員的心態,我常覺得,若自己是運動選手應該會表現不錯,但換個角度來看,因為要保持最佳體能狀態,我必須過著很自律的生活,在工作上也是這樣要求自己。」

又隔一年,他與同好相約去參加加拿大超級鐵人比賽:游泳三‧八公里、自行車一八○公里、跑步四十二公里。這對業餘的他來說是很嚴苛的挑戰。那天,早上七點下水,花了一個半小時游泳,再用六小時騎完一八○公里,騎完自行車後,陳發春已經累得不成人形,「我到轉換區換衣服,褲子脫到一半,光著屁股呆坐了好久,心裡真的好掙扎,我真的還能再跑四十二公里嗎?」看著選手人來人往,他撐住一口氣,想說,「至少跑個十公里吧!」就上路了,沒想到後來真的順利跑完全程,花了四個半小時。



低潮時保持冷靜堅持下去


這次艱困的挑戰,是陳春發熱情發揮的極限,他說,「你不知道明天還有沒有時間、熱情,甚至是金錢,能夠支撐你完成這些挑戰,所以,每一次我都非常投入。」長時間的慢跑或騎自行車,都是在一個人孤單的狀態下完成,這也讓他養成忍受孤單的堅定心志,同時開始閱讀文學作品,甚至靠著運動與文學的支撐,撐過人生低潮期。

兩年前,他居高思危的感覺果然成真,那時大陸的劣質回收碳粉匣以更低的價格進入台灣市場,有的經銷商因此離他而去,榮科實業面臨前所未有的危機。「那時,看到客戶一個個離開,心裡真的很難過,我知道自己的產品這麼好,其他人粗劣的仿冒卻也生存得下去,真的覺得很無助。但是就像比賽一樣,你不能讓別人看出你怕了,發現你的弱點。」尤其是身為公司負責人,「絕不能向任何人吐露,面對員工只能鼓勵再鼓勵,一定要吞下這口氣,保持冷靜。」

事實證明,陳春發的堅持還是對的,去年開始,過去的客戶漸漸回流,公司終於度過危機,而且他要想辦法成為這個領域的第一名。從運動中,陳春發養成堅定意志;在文學中,他看到人性的迟爻,他說,「文學就像一扇窗,當自己受挫时,不會覺得傷害特別深。」年近五十歲的陳春發,藉著文學與運動,心境更豁達,也對事業的未來充滿信心。

延伸閱讀

郭董靠這些祕密武器 實現10兆營收大計

2016-03-03

邦聯成形 12戰將共扛帝國霸業

2014-07-17

鴻海營收三級跳的三大成長引擎

2014-07-17

六雄合縱連橫 郭台銘將掀起價格破壞戰

2013-11-07

郭台銘盤算 未來十年的新鴻海

2010-02-25