要在全球化中占有一席之地，經濟體一定要擁有數家國際級企業，企業本身則應透過規模極大化，而非子公司家數極大化，來提高價值。
不少公司都經歷過部門獨立、分割的過程，如宏碁與鴻海，以及其他曾分割的公司，他們多半是業界龍頭。不過這些分割其實都是特殊案例。多數的情況是，擁有較高股價評價的公司，透過購併對手或以籌資成本較低等優勢，而更具競爭力。既然如此，為什麼台灣公司卻三不五時就分割成規模較小的公司呢？一旦分割，他們將削弱在國內市場的規模，更別說要與國際同業競爭了。
企業會動分割念頭有幾個原因。最常見的理由是，若公司不將某事業部分割出去，該事業部的關鍵經理人就會帶著團隊、技術與客戶另起爐灶。華碩當年就是由宏碁的關鍵經理人所成立，進而成為宏碁的主要競爭對手。箇中原因不難了解，每個人都想當頭嘛！
關鍵經理人希望擁有更多權力，包括股權與決策權；但公司若屈服於少數經理人，便會排擠其他員工與股東的權利。當然，要留住員工有更好的法子，如員工分紅配股。但依規定，這些股票不得閉鎖，員工在任何時候離職，都可以保有這些股票。於是公司便不得不採取分割手段，以留住關鍵員工。
公司也可以採取股票選擇權制度，以閉鎖期綁住員工。不過，台灣產業界對選擇權這玩意還不是那麼熟悉。因此效果也還不夠凸顯。
第二個原因，當然是公司想規避投資中國的限制。不少公司將中國業務分割成獨立公司，並在香港掛牌；但香港股市對大型股與小型股的區隔壁壘分明，甚至目前還沒搞清楚要如何有效評估科技產業。因此，就算富士康當年在香港掛牌，被視為一大成功案例，但最近股價表現也落後大盤。如果台灣的投資限制鬆綁，屆時分割高成長的中國業務部門，就不是那麼迫切了。
分割子公司的第三個理由，是因為部分業務在公司內部產生衝突；最明顯的例子，就是品牌與代工間的矛盾。這類公司的分割行動可使子公司保留規模，進而擴大規模，提升價值；不過若將代工的ＯＥＭ部門，直接賣給另一家ＯＥＭ廠商，會更有效益。
要在全球化中占有一席之地，任何一個經濟體一定要擁有數家國際級規模的領導型企業。而個別公司多透過規模極大化，而非集團子公司家數極大化，來提高企業價值。換個角度看，關鍵經理人擁有較少比率的大型公司股權，也比持有高比率的小型公司股權，卻得每年為了生存而搏命，要強得多。
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