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論阿里拳法──兼談頎邦科技(6147)

論阿里拳法──兼談頎邦科技(6147)

呂宗耀

科技

598期

2008-06-05 17:39

《時代雜誌》(TIMES)二十世紀百年百位名人中,拳王穆罕默德.阿里(Muhammad Ali,一九四二年生)列名英雄與偶像類別首位,「我步如蝶舞,拳如蜂螫,有事請問我拳頭!」以步履輕盈的迷蹤步聞名的拳王,如詩如歌地詠唱他的能耐,也詠嘆著他一生的驕傲。

拳王阿里是全球公認最偉大的運動員,是許多人心目中的英雄,他在拳擊場上的速度和細緻技巧至今仍為愛好拳擊運動者所津津樂道。其對生活的熱情、對原則的執著,以及他在拳擊場外對人們的寬宏大度,使他成為最受愛戴的傳奇巨星。

當他晚年罹患帕金森氏症,用顫抖的雙手在九六年亞特蘭大奧運聖火台上點燃聖火的那一幕,他的絕代風華與歷史定位已在每個人內心燃燒。

阿里出生於美國肯塔基州的路易斯維爾市(Louisville, Kentucky),原名凱西爾斯.瑪撒爾斯.克雷(Cassius Marcellus Clay Jr.)。十二歲那年,因為腳踏車失竊,阿里誓言找到偷車賊後要用鞭子抽打他,但是辦理這宗失竊案的警察告訴他:「你最好先學會打拳擊!」這段人生中的小插曲,開啟拳王阿里不平凡的一生,也為拳擊史上寫下嶄新的一頁。

一九六○年,阿里首先在夏季奧運會上贏得一枚次重量級的拳擊金牌,大放光芒,接著在一九六四年擊倒桑尼.里斯頓贏得了世界重量級拳擊冠軍,從此震驚拳壇。他是歷史上第一位連續十次蟬聯重量級拳王的運動員,其中包括一九七五年十月在菲律賓馬尼拉戰勝弗雷澤的世紀之戰。

至一九八一年退休前,六十一次出賽中,阿里共創造五十六勝的輝煌成績,其中有三十七場以技術擊倒對方取勝。

阿里的迷蹤步拳法,步法如蝴蝶滿場飛舞,出擊如毒螫拳拳重擊,他是重量級拳擊選手中的異類,總是把雙手垂在身體兩側而不是舉起來保護頭部,取而代之的,是他利用自己驚人的反應速度和八十三英寸臂展讓自己遠離攻擊,專注觀察對手拳路,找出致命一擊的機會。當機會來臨時,阿里會毫不遲疑地直攻對手頭部,予以重創。


 
以靜制動 才能一擊命中

阿里主張出拳虛招不需太多,只要有效命中,與我們一直在努力的投資邏輯相當契合。

投資絕不是單純分析技術線形、聽聞消息、架構夢幻故事就能成功,好好學習如阿里的拳法,出手前必定仔細觀察對手拳路、摸清底細,投資之前都應深入了解公司體質、全球產業變化與前景,細膩分析財務報表、費心盡力抽絲剝繭,捨棄任何虛而不實、禁不起數字檢驗的浮誇內容,如此找尋出的標的,才能精準出手,買進時內心自能踏實昂揚。就像阿里出擊一樣,一拳命中。

頎邦科技(六一四七)成立於一九九七年,資本額三十一·○五億元,為全球最大金凸塊封裝公司,主要業務為金凸塊和錫鉛凸塊封裝(占營收三八%)、COF/COG封裝(占營收四八%)及晶圓測試(占營收一○%),主要運用在確保LCD驅動IC間高電性疏通及高散熱性,並強化保護作用。

隨著具有寡占與技術密集特性,頎邦陸續向下整併華宸(凸塊及COF)及華暘(COG),強化整合流程Turn-key(一貫化)服務,以強大的研發及製程技術在同業間脫穎而出,不但打入全球前四大驅動IC廠商——三星、NEC、聯詠與奇景供應鏈,全球前十大驅動IC公司中有七家是頎邦客戶,更凸顯頎邦的領先地位。

董事長吳非艱(一九五五年生),美國匹茲堡大學電機及物理雙碩士,不但擁有豐富產業歷練,執行力更是超強。

吳非艱認為人生最幸福的事就是上班而且還有錢賺,曾對台灣企業下過評論:「台灣企業的強,是強在台灣人本身性格特質『韌性』精神上」,一語道出台灣企業經營精髓。

吳非艱早期在美國創立MISI公司,生產製造Flip-Chip封裝設備,因而累積逾二十年封裝設備的實務經驗,奠定頎邦在凸塊封裝設備自製化的基礎。

回台創立頎邦後,吳非艱非常重視公司技術實力;主要經營團隊皆為國內外電子機械相關背景出身,在製程及研發上的優秀已與國際大廠同步。加上設備自製比重高,以及擁有超越同業的成本與彈性優勢,因此,不論景氣循環高低,頎邦每年皆能穩健獲利,成為國際領導廠商,其競爭力之強令人刮目相看。

近年來因消費性電子蓬勃發展,包括液晶電視、NB、手機及GPS等產品皆需要驅動IC來驅動面板,因此,過去驅動IC封測公司的資本支出多寡均緊跟著面板廠,較容易受到景氣波動。

○七年起,驅動IC封裝廠開始採取不大幅擴產策略,積極取得供需平衡。根據Display Search統計,○八年整體面板供給將增加二三%,低於需求增加二八%,面板供給將呈現吃緊狀態,○八年全球各驅動IC封裝廠總產能約五十五億顆,但各尺寸總需求量預估達八十一億顆,產能相當吃緊,在封裝業界逐漸走向良性供需下,頎邦將成為最大受惠者。

頎邦○五到○七年營收分別為三十七.七億、四十一.三億、五十八.五億元,每股稅前盈利三.九四元、二.二四元、三.七一元,○七年負債比四七.三%,流動及速動比分別為二六二.六%及二二○.三%。

頎邦以穩健財務結構作為後盾,搭配驅動IC產業因消費性電子需求熱絡及數位家庭興起的趨勢,其產業地位與資本市場價值發展不容忽視。
 

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