在今天看見明天
熱門: nft 退休金 00896 通膨 存股推薦

善用異業創新甩開對手

善用異業創新甩開對手

李仁芳

科技

599期

2008-06-12 15:06

有眼光的企業,能搶先覺察異業高手擁有的技術,正是本事業下一創新所需的關鍵技術之一。

在動態競爭環境爭取優勢之道,是投資布局追求規模經濟或範疇經濟;或者在單一產品領域內搶先擴大營運規模,求得最低平均成本並累積產能與學習經驗;或者藉投資在相關聯多項產品領域,並共同運用技術、通路、品牌、客戶等資源,以分攤長期固定投資並求取加乘的附加價值效應。

這樣的思惟雖然正確,但有一重要前提:是企業須先累積深度的核心能耐,不因營運規模與範疇擴大,而稀釋了關鍵核心資源的足夠深度。
 
我們看到台灣有許多製造規模世界第一的產業,平均利益率偏低,就與彼等但求規模/範疇經濟,卻忽視深度經濟有關。

重視深度經濟布局的藝匠型企業,追求深度經濟不外乎三種創新途徑:內部研發(如鴻海的模具、機構技術)、購併研發(Acquire & Development,如聯發科併ADI),及聯結研發(Connect & Development);而三種創新途徑中,「聯結研發」以前很少被注意討論。

聯結研發要件是,企業基於本身過往研發投資所建立的眼光與吸收能耐(Absorptive Capacity),因而能先於對手前覺察某一業界高手擁有一新推出技術,正是本事業下一創新所需的關鍵技術之一,及早(通常是領先業界對手甚早)與此高手建立合作關係。

像宏達電五月剛在倫敦首賣推出的3G鑽石機,繼去年五月領先Apple iPhone,再度領先推出的第二代iPhone。鑽石機的作業系統是微軟Mobile 6.1版,而早在○二年,宏達電就捨手機市場主流的Symbiam壓寶微軟。

微軟是手機通訊的後進弱者,今天靠著宏達電的領頭衝鋒,才在智慧型手機通訊占有二○%的地盤;全球十支使用微軟作業系統的智慧型手機,就有近八支是宏達電製作的。

宏達電顯然有系統地運用Connect & Development策略——當Google宣告要做G-Phone時,宏達電也在第一時間表示將開發以Android為作業系統的G-Phone。一般認為○八第四季全球第一支G-Phone,將由宏達電設計推出。

宏達電也是全球最早將Windows Mobile放在高通的MSN晶片平台的手機廠家;而為取得高通的策略性合作,很早就讓高通入股宏達電。

慧眼識英雄,眼光精準的投資供應鏈上游高手,在嶄新領域萌發中的關鍵技術;買低賣高,及早將之收編到本身產品系統的創新布局中。
 
龍交龍、鳳交鳳,本身有志於產品系統原創造物大業者,搶為天下先,及早與上游關鍵模組高手建立聯結研發關係,是一條高益本比的創新途徑。
 
(本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持)
 

延伸閱讀

害怕比你優秀的人還比你努力?出社會其實更可怕的是:比你優秀的人比你更年輕

2022-01-07

7、8年級生真的「躺平」買不起房嗎? 他吃驚:9成的人早已有房,還有2間以上

2022-02-09

創辦人墜谷亡,桂冠出版黯然解散…他僅高職畢業,卻堅當知識燈塔!「台大人的回憶又少一個」

2022-04-26

爸有新歡就拋棄我和弟弟,晚年生病才回家要求撫養「不然就告你們」!他嘆:到底我們錯在哪?

2022-06-26