台灣的「優質宅男」（重技術研發、重價值創造，如宏達電）們得思考，如何成為「型男」（以技術深度，結合創意服務與內容，如Apple），力抗價值破壞者（如聯發科、鴻海）的強悍侵略。
今年列名台灣十大品牌價值第四名的宏達電，自二○○七年起連續三次在英國倫敦發表Touch（阿福機）、Diamond（鑽石機）與Hero（英雄機）。前兩支手機皆分別超前Apple前兩款iPhone一個月左右上市，在全球媒體各引起數千則HTC vs. Apple間規格諸元ＰＫ賽，兩年上萬則廣宣報導，不花宏達電一毛行銷經費。
像宏達電這種公司，正屬於筆者一個月前在本專欄所稱台灣宅男經濟（重技術研發，重價值創造）之佼佼者。
近日《經濟學人》周刊報導，全球智慧型手機價位恐下跌。預計二○一四年前，二百美元以下智慧型手機將高達四五％市占率。媒體、業界也傳聞，微軟將與聯發科合作經略智慧型手機中下階市場。一般預計聯發科將循光記憶晶片擊垮日本業者，Feature Phone晶片擊潰德儀的營運模式，再度以低成本價值破壞之慣行，經略智慧型手機市場。
不少跡象顯示智慧型手機產業，因競爭者日益闖進，價位逐漸軟化。華碩、鴻海都爭取走一些宏達電「研發宅男」團隊，後者也宣稱今、明年，中階智慧型手機區隔是戰略重點，而其今年第四季中低價機種比率已提高逾五成。宏達電當然也有價位兩萬五千元的ＨＤ2旗艦機種（大陸稱機皇），但其全體產品組合平均售價約略只得三百五十美元。綁約機種還得與營運商分擔行銷、廣告費用，並得分攤庫存成本。不像iPhone，自○七年六月上市迄今近二年半，其平均售價（ＡＳＰ）仍能維持七百美元左右，且不分攤庫存成本，行銷宣傳費用全要合作綁約之營運商背負。
凡此種種，均顯示iPhone「產品力」之高強不容輕侮。如有晶片與軟體商圖以「剛好最好」模式挑釁智慧型手機市場，我們估計縱然傷得了ＨＴＣ、Blackberry及Nokia……等優質硬體、軟體宅男廠家，但對如iPhone（硬、軟體創新外，更重視內容、服務創新）型男廠家，恐撼動不了其經營基盤。
Nokia一年產品創新機種，至少有六十支，就算ＨＴＣ一年也有十來款。但Apple二年半了，iPhone外觀基本上不變，但邀集世界各地獨立應用服務軟體開發商，上傳十萬種以上服務軟體與娛樂內容在App Store上（○九年十一月止），對使用者造成獨特吸引魅力。
要面對聯發科、鴻海這類價值破壞者的強悍侵略，台灣優質宅男們可能得思考，如何結合多采多姿的服務與內容開發者組構生態體系（Eco System），以宅男技術深度結合型男多元生活風格的創意服務與內容，構築「創意生活生態體系」，才能力抗價值破壞者。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
