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好世襲與壞世襲

好世襲與壞世襲

劉黎兒

名人專欄

702期

2010-06-03 09:22

日本首富柳井正認為世襲剝奪企業活力,一無是處,第二代無法放大膽擺脫創業者的束縛,毫無感覺的第三代則可能肆意而行搞出大失敗。

日本至今還是世襲的封建大國,放眼一看,不僅政界世襲,連續好幾任首相都是第二、第三代;自民黨近四成國會議員是世襲,但超過兩成的民主黨,也好不到哪裡去,首相鳩山由紀夫和在背後操刀的黑幕政治家如小澤一郎,本身都是世襲政治家。

而財界更是如此,豐田汽車演出「大政奉還」交還給創業者後代,輕型車的鈴木眼看也將世襲,其他如梨園、傳統技藝、中小企業界的世襲更普遍。


日本最不可思議的是,連特定郵局局長都是世襲的,前首相小泉純一郎雖堅決打破這種荒謬,但卻讓兒子接手他的地盤。世襲問題,考驗許多政治家、經營者的晚節,許多看法認為世襲讓日本喪失活力,尤其是政治不該成為家業,世襲大部分是不好的。

 

日本首富uniqlo的CEO柳井正雖然是繼承父親創業的小成衣商社,但擴大至今也等於是創業者了。柳井認為世襲剝奪企業活力,一無是處,第二代無法放大膽擺脫創業者的束縛,毫無感覺的第三代則可能肆意而行搞出大失敗,事業世襲,最可能在第三代就毀了。

 

日本社會基本上認為經營者不該把企業私有化,但大部分經營者都做不到;當然,財界世襲也有些好處,像學歷越來越不重要的社會,家世變成更重要的品牌,危難之時抬出世襲經營者,也有增進企業向心力作用。

 

像豐田發生召回問題,真正該負責的前社長奧田閃躲沒有出面,讓剛接班的豐田章男道歉,對社會以及內部似乎說服力也比較夠。大部分世襲,是把員工共同努力成果據為己有,而且後代未必是夠格的經營者;因世襲而絕對化、偶像化,許多事理都失去是非,無能的獨裁經營,讓企業短命化。

 

政界的世襲又比財界世襲問題更大,因為世襲政治家妨礙了別人爭取公職的機會。世襲者輕易獲得特定地位、職稱、職業,製造不公平感、喪失感;世襲政治家把政治私有化的結果是,選民都表示「我知道他的名字,但不知道他做些什麼。」許多繼承的第二、第三代政治家連選區都很少回去,與選民隔閡很大,一代不如一代。此外長年世襲造成人才不足,像現在自民或民主兩黨都很明顯地鬧人才荒。

 

原本世襲制度能從長培養接班人、減少鬥爭,但最後對接班者只有血統要求。世襲者沒經過競爭,以及公平的選拔過程就能卡到位,常常誤以為自己嬌貴而驕傲跋扈。世襲常引起保皇派與非保皇派鬥爭,能減少的內部消耗有限。

 

此外少子化也沒放過經營者家族,世襲本身出現困境,要有優質世襲,相當不易。因此一開始就決定不世襲的企業,也會讓員工有打拚的原動力吧! 

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