許多日本人覺得自己的工作沒有價值，日本許多老式的職場主管的傳統不合理管理方式，剝奪了工作價值，連帶削減了愛社精神。
日本人一向被認為是全世界最愛公司的民族，「愛社精神」成為特殊的日本文化之一。
但真相如何？根據蓋洛普調查，世界十四個國家的上班族對公司的歸屬意識，發現日本是十四國裡最低水準。不但遠不如美國、加拿大、德國；甚至還不如中國、智利等，讓日本人也自己也很震驚。但仔細想，許多日本人也的確覺得自己的工作沒有什麼價值，主要是許多老式的職場主管的傳統不合理管理方式，剝奪了工作價值，連帶削減愛社精神。
日本人對這結果很吃驚，不知道蓋洛普的調查基準如何，因為日本人雖然自覺未必多愛公司，但都還以為日本企業最厲害的是員工對公司有強烈歸屬意識，以及工作時間長。
而另外一個調查顯示，日本人勞動時間其實不過跟美國、英國相同，日本人大感意外。好像是有人「自覺長相不好，又不會搞笑討好，唯一可取的之處是誠實」，但現在居然連「誠實」都遭評定是最低水準；而且日本上班族每四人中就有一人是完全沒歸屬意識，對職場有反感與不滿。
甚至，連ＮＰＯ的「GEWEL」的工作意識調查的美日比較也顯示，日本只有五五．八％的人喜歡自己現在工作的公司，而美國則有七九．八％；蓋洛普分析指出美國人不滿的話，跳槽、換工作就好，而日本是長期雇用傾向，只好忍耐。但蓋洛普沒搞清楚，日本人不愛社，原因更複雜，終身雇用反而是培養愛社精神的要因。
日本人變成不愛社理由多多，主要是職場主管及管理方式讓人無法接受，讓工作無趣、無價值化。「GEWEL」調查也顯示日本人過半對當前職場的人際關係不滿，而美國人則只有二成多，美國主管更懂得籠絡部下，管理較合理。
日本人的不滿是主管只管表面不管實質，例如強要部下提出一天行動計畫、檢查部下手機使用量等，都是很無聊又藐視人格的管理。此外隨便喊部下為「阿Ｘ」，或不論大小瑣事都要求一一隨時報告，削減工作動力。
此外，最近十年許多人相信公司，卻遭公司背叛，許多員工須從媒體等才知道自己公司原來如此敗壞；導致認為過度相信公司是錯誤的，結果自己的工作、事業只好自己維護，提高自己的技術力，以及市場價值，才是成功的第一要件。不再期待公司為自己做什麼，對工作或公司都會喪失歸屬意識及熱情。
此外日本公司裡的工作，很難讓人獲得對公司或社會有貢獻的實感，或是很難感受自己有透過工作獲得成長，因而覺得工作不值得，要愛公司當然就不容易了。
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