新手媽媽常會不知如何是好，但現在日本職場裡，手足無措的主管更多。主管職位不斷減少，不像以前會先當主任、係長（類似股長）、課長補佐、課長代理等類似副課長後，才當課長。職位簡化後，上班族熬了很久、年過四十才上位，不知如何當主管，用力過猛，讓職場氣氛僵化、常工作停擺。
日本「年金先生」（以追究消失年金問題成名）長妻昭是讓民主黨能執政的大功臣，但他當上厚勞大臣後，想大舉改革，不容官僚主導，奮起想控制部下。他徹底確認上班時間跟打招呼方法，還實施朝禮，對局長級部下也發出瑣碎的指示，如履薄冰，擔心自己遭官僚包圍，從政策到年金的通知等細節全部躬親檢查，否則不裁決。
他還推行人事改革、想讓退休後轉任相關職位的惡習絕跡等。抱負很不錯，但結果繁瑣作業過多，什麼成果都沒達成；自己氣喘如牛，卻導致部下怨恨，認為他檢查過度細微瑣碎，指示過多而無法處理。官僚全不服氣，想扯他後腿，因此做不下去，只好下台。
當然其中也有官僚想死守既得利益的因素，新官長妻為了實現理想而熱血沸騰，燃燒過度，反而落空。普通企業也有許多熱血新主管，出手碰什麼就搞砸什麼，這可不是什麼「一○一次求婚」，只要熱血誠意就能感動天，大多是把職場搞得一團糟，打擊部下士氣。
許多四十歲才當上課長的人，興致勃勃，像想讓社內停滯的氣氛活性化，把下午會報改到早上八點，住在遠處的社員被迫早上五點起床出門，人人抱怨「每天還得加班到很晚，這樣下去誰都會報廢掉！」
也有的新主管連瑣碎細節都想掌握，擔心遭部下矇騙，要求徹底報告，對部下提出的文件嚴加檢查，自己想到什麼，三更半夜也打電話給部下確認；有時是自己糊塗卻要部下再三說明，結果工作無法順利圓滿進行，民怨沸騰。
新手主管都自覺用嶄新手法，必然成功，卻不顧部下個人的心情，成為嚴重致命傷。其實自己想做什麼，必須好好與部下面談，聽聽對方希望；或間接透過部下信賴的前輩來轉達要求，聽前輩意見不斷修正軌道，才不會暴走。
大家都以為企業裡不積極、方向錯誤最糟糕；其實，最糟的是積極而方向搞錯的。新手主管這類型最多，常會捅出大紕漏而不自覺；必須透過部下民調讓他認識自己，才不會繼續大暴走。但不管在哪個角落，人要認識自己原本不易，有使命感的新官更難！
