三星向世界一流企業學借技術而成長，到現在就能自主開發，三星的決心與上進的意志，是台灣可以參考與學習的。
二十五年前筆者為產業研究工作，前往韓國水原參訪三星的錄放影機廠。進門一抬頭就相當震撼，一幅柳體勁骨楷書，是當時會長李秉喆揮灑墨筆寫下的「人才第一」四個大字，就掛在工廠入門大廳中堂正中。
而第二代會長李健熙的「檜木理論」，繼續秉持著視人才如瑰寶的社訓。檜木一年才生長二十五公分，長成大樹，約需要一百年左右的光陰，並具有獨特的香氣與堅固的良材質地。
三星就像所有一流企業的作風，「以人為本」，他們相信，一切企業的變革，均來自於人的變革。美國奇異公司在Crotonville設立內部學院，三星早在一九八二年就投入五十億資金，建立韓國第一個企業內部學院：三星綜合研修院，深深具備「百年樹人」的氣魄與宏觀偉略。
三星集團以三星綜合研修院、關係企業研究所及事業部門開發室形成三個階段的研究開發體系，以數位、光電、奈米、生物科技、能源等五項領域的技術平台為基礎，致力於未來原創技術的願景研究與研發工作。
三星的技術成長史，在六○／七○年代強調生產效率，八○／九○年代重視開發速度與品質提升，進入二十一世紀就聚焦原創技術、創新技術能耐。
也就是說，三星向世界一流企業學借技術而成長，到現在就能自主開發，三星的決心與上進的意志，是台灣可以參考與學習的。
除了韓國本地之外，三星在洛杉磯、舊金山、倫敦、東京、米蘭、上海等六大都市設置設計研究所，以培養設計師全球化的國際觀。
三星在設計能量的全球布局，可以說是整合米蘭藝匠（craftsman）手工名品的價值、倫敦的設計策略、舊金山數位時代的趨勢，以及日本精緻製造技術的競爭力，經過這樣的吸星大法，綜合成三星威力極為強大的設計內力與外功。
品牌力可以說是：企畫力×技術力×設計力三種力道相乘的乘積，三者只要一項低落，就會影響品牌力整體的呈現。
三星的品牌辨識度與價值感的塑造煞費苦心，包括ＣＥＯ品牌形象、以藝文與體育活動經營品牌，透過社會公益強化品牌，很多細緻操作的手法都極值得台灣參考。
當然有一點我們也須謹記在心，品牌投資歷程極端漫長艱鉅，三星早期在韓戰後，率先設立製糖工廠，獨占糖的專賣生意積聚財富，然後又在ＤＲＡＭ業務因技術投資策略成功，而獲取長時段豐厚利潤，這些都是支撐三星品牌偉業所需具備「深口袋」必要條件，企圖見賢思齊者勿忘此事。
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