災後時代許多老的價值或法則不管用了。現在認為多角化經營只是資源分散而已；經驗豐富代表風險較少，只要作法有彈性就好。
經過三一一震災及核災之後，日本企業藍圖、個人人生觀都大受影響，可以將歷史分成「災前」跟「災後」時代，宛如歷史紀元前和紀元後。
災後時代許多老的價值或法則不管用，像大家不想擁有、只要使用就好，對房地產或公司組織歸屬觀念改變，尤其許多高級房屋土地液化，或許多一流企業，例如薪水是普通企業兩倍的東電，成了過街老鼠、東電職員住宅還遭放火等。眼看幾十年無法翻身，人的價值變了之後，哪種企業才能成長跟以前大不相同，最主要的就看能否拋棄災前價值，注重變動性的企業跟人就能適應新時代需要。
這次最為清楚的就是能以日本社會為念的企業獲得肯定，像從盲目擁核變為非核的首富孫正義的軟銀（SoftBank)，成了日本形象第一好的企業。他與二○○九年首富Uniqlo的柳井正，都讓日本人自傲有這樣的首富，覺得至少日本的首富都是為全體幸福奮鬥的人。
柳井正除率先救災外，也主張創辦人不該擁有企業，極力反對世襲，這樣才能給年輕人希望。最近許多年輕人因受孫正義感召，覺得自己將不再單純選擇高薪安定的企業，而是選擇有貢獻力、能跟社員分享的企業。相對於此，毀了別人人生的企業如東電或核電業者，今後不會有優秀人才想進去；企業若是建立在蹂躪環境或藐視勞工人權的話，也只會遭社會鄙棄。
除此之外，經營層有應變能力，隨時修正戰略，並支援受災的客戶、零件或原料業者等的企業，今後成長性比較高。災難時不僅可見人的本質，企業的本質也一清二楚。災後有許多成長產業，例如資訊、醫療、環境三大領域。在這些成長領域也不是每個企業都會成功的。無能的經營者率領毫無霸氣的員工，那就無法成長。
而且，速度的重要性遠超過資本大小問題。跟十年前比，創業的成本大幅下降，小資本也有成大業的可能，因為社會價值、需求都改變了。
災後時代是經濟成長緩慢時代，多角化經營沒太大意義，只是資源分散、多惡化而已。過去認為公司需要年輕活力，現在知道經驗豐富的話風險較少，只要作法有彈性就好。資深人才重新受重視，「年輕就是好」的時代結束了，年輕人也只好多體驗，拿實績來推銷自己。
相對於男人，今後也是女人吃香的時代，因為女人耐力高、有行動力、柔性想法、性格開朗，是成長有望的經營者。至今日本也和台灣一樣，許多女性經營者都是第二、三代或分擔夫業而已，但今後創業或專業經營的女性將會不斷地出頭。
成長企業的基因是在企業的商務模式裡，亦即看企業如何展開戰略、如何提供服務而獲得收益，如果只是打算盤斤斤計較收支損益，就會忘本而僵化，遇到新狀況才要改革很像戊戌變法，怎樣都來不及了。
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