千里馬常有，伯樂不常有。台灣能幹活的人很多，只是不是都有機會上台表演。
張忠謀用美國奇異電器作案例，讓這家公司從死氣沉沉的大牛股，變成二十世紀末最大的成長股，傳奇執行長傑克、威爾許，自己接班的時候，與退休交班的時候，都是由董事會主導，在公司內部挑三位部門主管來賽跑。股神巴菲特其實也是，股東們很早就挑戰他這個問題，十幾年前他講自己很健康，不需要擔憂；前些年講已經有接班候選人，正在考核中；上個月宣布比賽已經結束，接班人確定，只是沒對外發表。
老美這套模式行之有年，在大公司歷練幾年，搶不到位置的，就到小公司去當山大王。做得好的，還有機會班師回朝。在大、小之間轉換，關注點由部門本位的實力，換到跨領域的整體競爭力，這過程讓美國企業生生不息。傑克自己是一直蹲在通用電氣的常勝軍，當前敗部復活最有名的案例，則是摩根大通的執行長戴蒙。他在花旗銀行被幹掉，從全球最大金融機構換到一家區域性的銀行當家，經由購併成長，成為最有影響力的銀行家。
還有一種典範是家族企業，有好的專業經理人，富Ｎ代就開心領錢。假如一時半刻沒找到人，或者家裡出了中興人才，那就拿回來自己做，福特汽車是很好案例。別小看這家公司，雖然最大、最好、成長最快，這些榮譽獎牌都在別人家，但二○○八年金融海嘯時期，整個美洲的汽車工業都宣布破產重整，靠美國政府救助活命，只有福特不拿補助，平安度過。
有好的機制，可以打破「富不過三代」的迷思。那個杜邦家族，從十九世紀有錢到現在。這問題沒處理好，連交接的機會都沒有。以前最常被提起的是王安電腦。公司在美國，股份沒別人多，他還想搞家族企業，一定要兒子接班。結果他老人家還安在，公司就已經掛點，白操這個心。
早在三千年前，有個中國人就講：千里馬常有，伯樂不常有。台灣能幹活的人很多，只是不是都有機會上台表演。台積電浮上枱面是這幾位，但中間換跑道走掉的，可能更多，其他公司必然也如此，台灣沒有執行長缺貨的問題。真要檢討，是制度的問題。傑出的經理人，有沒有像摩根大通的戴蒙先生一樣，就算老闆不賞識，也有機會鹹魚翻生。
話說回來，這不關我們的事，投資人其實是裁判，這些執行長、準執行長們是選手。我們看比賽，判斷誰優、誰劣，標準可以自訂。可以活在當下，快速進出，就選那種很會編故事的執行長；也可以爭千秋，挑堅韌持久的，也有苦幹實幹型的執行長可以依靠。
