為免於職權騷擾之嫌，近來上司討好部下的風氣盛行，卻讓年輕人無法成長，該是上司要求部下改變的時候。
不過現在風向又開始倒吹，認為上司過度萎縮，太逢迎什麼都不懂的年輕人，結果讓許多職場經驗、智慧無法傳承，根本無法真正栽培年輕人，因此上司應該還是要有上司風範，該改變的是部下、是新人才對！
其實，現在年輕人想法也很有彈性，根據日本上班族「理想的上司形象」調查顯示，希望上司必要時也加以斥責、嚴厲指導的比率逐年提高，上司過度軟弱、全看部下臉色是不行的。
最近盛行所謂「要站在新人的立場」是不對的，常常必須把自己降低到如同新人一樣的程度，無法教導新人什麼，反過來說，上司忍氣吞聲反而是偷懶的行為。
由於現在年輕人離職率高，很容易被當成是上司的問題，也擔心被說是職權騷擾，企業形象也不好，因此過去嚴格訓練、管理方法不管用，許多上司只要碰到一、兩位被罵就離職的部下，自己會嚇得不敢罵部下，變成都用拜託、委婉或迂迴的說法，像是「你再好好想一下看看！」等，不敢用命令口氣。
也聽過新人都從接電話開始訓練，但現在辦公室電話響了，新人卻覺得跟自己沒關係，響好久都沒人接。
日本以前訓練新人有所謂「電通鬼十則」，是電通中興之祖，為素有「廣告鬼」之稱的吉田秀雄所想出來的：一、工作要自己創造，不等人指派；二、做事要搶先、主動，而非被動；三、要做大事，小事會讓自己格局變小；四、找難做的事做，完成的話就會進步；五、一旦著手任務，中途計畫被扼殺也不罷休；六、要能帶動周遭，帶動與被帶動有天壤之別；七、要有計畫，有長期計畫則自然會有忍耐、用心以及正確的努力與希望出現；八、要有自信，沒自信則工作沒魄力也沒韌性、深度；九、要隨時動腦、留意各方，不能留有縫隙，這就是服務；十、不要怕摩擦，摩擦是進步之母，是積極的養分，否則將卑屈不成熟。
鬼十則是一九五一年寫的，一度被認為是過時想法，最近又重新被提起，古早訓練新人的方式，也開始恢復，像是連夜合宿，對新人從遣詞用字，乃至用筷子等芝麻蒜皮小事都一一斥責、要求。
要求部下改變，部下才能成長，職場應該是上司活用部下而創造、生產出大成果，這也是當上司的價值所在。過度遷就對企業作法一無所知的新人、部下，則長年蓄積的經驗、知識、智慧就不能傳授下去，命令部下是上司的特權與責任，否則像白紙般來的年輕人過多久還是白紙，沒辦法進步，無法成為企業戰力，因此至今那些微妙的討好年輕人說法，逐漸低調化了！
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