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一流的營運計畫是事業的成功地圖

一流的營運計畫是事業的成功地圖

大師輕鬆讀

名人專欄

2013-01-17 14:34

儘管你可能為了籌資、吸引投資人,或是取得其他資源來開創或擴張事業,不得不構思計畫書,但是構思事業計畫書的過程對你來說,有很大的幫助。事業計畫書是針對你個人設計的成功地圖,花些時間和心力清楚刻畫,絕對有利無弊。

儘管你可能為了籌資、吸引投資人,或是取得其他資源來開創或擴張事業,不得不構思計畫書,但是構思事業計畫書的過程對你來說,有很大的幫助。事業計畫書是針對你個人設計的成功地圖,花些時間和心力清楚刻畫,絕對有利無弊。

一般說來,計畫書必須讓閱讀的人看到事業構想、執行計畫與競爭對手分析。計畫書最重要的部分,就是提出構想或說明,也就是事業概念。此外,計畫書不能只讓閱讀的人看到構想的內容或執行辦法,還要讓他們看見所謂的「獨家配方」,也就是這家募資企業的創辦人想出來,而其他人沒想到的點子。

營運計畫

要針對事業計畫書寫出真正有內容的營運計畫,必須做到下列幾件事:

1. 根據營運模式取決關鍵的營運要項 ── 並且用主要篇幅說明對公司成功最重要的要項。針對自己選則的每項關鍵營運要項,撰寫一小段說明,闡釋這項要項重要的原因。

2. 強調自己的營運優勢 ── 也就是自己能夠擠壓出營運效能的地方,這樣的效能是其他競爭對手難以匹敵的。你可以藉此迂迴地自我推銷,讓閱讀的人覺得,你的營運決策能夠提升公司獲利,讓公司比競爭對手更具有優勢。

3. 指出自己觀察到的未來營運挑戰 ── 這部分內容最主要的目的,是要讓閱讀的人覺得,你有能力克服短期內會面臨的額外挑戰,並且讓他們感受到你有長期經營的決心。

用1小時處理3個關鍵問題

傳統的營運計畫耗費太多時間,既沒讓大家參與,也多半只是產出一堆最後束之高閣的資料。反之,你要讓大家參與,用 1 小時研擬計畫,專心處理 3 個關鍵問題:

問題1 我們希望團隊走到哪裡?

最初25分鐘用來改善和微調你的長期計畫。包括花時間思考提供企業穩定核心的4點要素。

願景、使命、價值、目標:

■ 願景是用精簡的圖文描繪組織理想的未來。願景應該激勵人心,同時具有可評量性和可達成性。

■ 使命是你期望對顧客生活作出的貢獻,甚至是組織為什麼存在的明確宣言。清楚扼要的使命宣言是協助每個人聚焦在重點項目的工具。

■ 價值定義你的行為準則和行為規範。價值協助你的團隊凝聚在一起,因為價值清楚描述團隊成員對待彼此及對待顧客的方式。價值總是能推動組織的績效和成果。

■ 目標是評量公司成就和組織績效的指標。目標可由顧客或員工評量,或以財務方式評量。

問題2 我們現在在哪裡?

接下來10分鐘分配給你當下所處的殘酷現實世界,找出所有一定要解決,才能讓你繼續前進的重大問題。實際上,公司面臨的問題只有8種類別:

人力資源(你的員工)

實體資源(你的設備或實體空間)

財務資源(你的資金取得)

利潤要求(你賺取利潤的能力)

創新(你的產品和服務)

行銷與銷售(你的銷售管道)

生產或供貨(你的基礎供貨設施)

社會責任(你如何回饋社區)

每種類別當中,有3個問題一再重複發生。你應該:

1. 從頭到尾瀏覽一遍問題清單,再列出5至10項必須解決才能讓你的企業成長的重大問題。

2. 寫下這些重大問題後,再瀏覽一遍,依照重要性排序。

3. 首先從最重要的問題著手,坐下來開始思考,哪項策略可以直接克服和解決這個問題。將策略清單放在手邊,因為你很快就會用到。

問題3 我們要怎麼從這裡到那裡?

在規畫程序最後一個階段,想清楚你的策略。策略將決定接下來的歷程,以及你的優先要務 ── 什麼時候誰該完成什麼事情

■根據一般經驗法則,只要有5項合宜的策略,就能隨時提供你充分的工作準則。

■優先要務 ── 詳細說明哪件特定任務將指派給哪個人。

做出關鍵轉折

對任何事業經營而言,關鍵轉折都是現實的一部分。從精實創業的角度來看,除非公司的關鍵轉折經常性發生,否則它就無法與不斷在變動的市場同步;然而,話雖如此,關鍵轉折的能力絕不能取代扎實穩當的策略性思考與規畫,策略性思考與規畫仍須在幕後繼續使力。營運計畫發生關鍵轉折至少有10種不同的形態:

1. 放大型關鍵轉折 ── 取先前的單一特點或功能,進一步擴展,最後成為獨立的產品。

2. 縮小型關鍵轉折 ── 把先前認為已經完成的產品,變成一個更大產品裡的一個特點或功能。

3. 消費客層關鍵轉折 ── 你可以開始為不一樣的顧客建立解決方案,而非原來設定的顧客。

4. 顧客需求關鍵轉折 ── 比起最初鎖定的問題,現有顧客還有其他更重要的問題須先解決。

5. 平台關鍵轉折 ── 可以從開發、販售應用軟體,轉型成為人人都可使用的平台,反之亦然。

6. 營運結構關鍵轉折 ── 可以從低產量、高利潤的市場改攻大眾市場,反之亦然。

7. 價值實踐關鍵轉折 ── 改變產品營利方式或營收模式。

8. 成長引擎關鍵轉折 ── 從付費式成長模式轉變成病毒式成長模式,或黏皮糖式成長模式。

9. 通路關鍵轉折 ── 透過不同的業務或配銷管道,把產品或解決方案以不同方式送到顧客手中。

10. 技術關鍵轉折 ── 採行在價格與(或)成效上更具優勢的迥異技術,產出同樣的解決方案。

做出關鍵轉折的決定非常困難,許多公司都在這裡栽跟斗。這個決定需要有顆思慮清楚、客觀的腦袋。每當產品試驗出現遞減效果,或是普遍認為產品開發必須更具成效,都是需求關鍵轉折的警訊。看到這些徵兆,就要考慮是否進行關鍵轉折。



本文摘自:

《大師輕鬆讀》No.171 一天學會計畫書

《大師輕鬆讀》No.420 一次搞懂精實創業

《大師輕鬆讀》No.460 1小時成長計畫

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