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No.2的美學

No.2的美學

2014-10-30 09:30

日本是重視組織的社會,No.2 意義重大,喜歡歷史的人總提到許多霸主的左右手,幾乎所有組織裡,關鍵人往往是No.2。

日本這一年的NHK大河歷史劇,描繪了支持豐臣秀吉的黑田官兵衛孝高,讓No.2的美學再度受矚目。

 

最近二十年是日本科技界創業熱潮,大家都想當No.1,也就是「一番」,誰也不想成為「二番」,畢竟二番多少充滿委屈,日本原本也有「二番煎」的成語,是指泡第二次的茶,味道變淡而且差了,因此二番不是誰都樂意接受的;但也有人認為No.2才美味,總瞄準二番,或認為No.2才真正控有實權,只想當No.2,而非老大。

 

像有許多女人看職業、職位選男人,就只專攻副社長,這些女人的道理是「副社長將來也有可能變社長,即使當不上社長,也差不到哪裡去,比較不起眼,跟我競爭的女人較少!」也有人覺得要當社長很簡單,只要有點錢,去登記個公司,誰都能當,但是No.2則只有真正優秀而經驗豐富的人才能擔任,很值得嘗試,而且對公司影響力其實非常大。

 

日本原本就是重視組織的社會,No.2意義重大,喜歡歷史的人總提到直江兼續、土方歲三、藤澤武夫等霸主的左右手,幾乎所有組織裡,往往不是No.1在領導,關鍵人往往是No.2,因為No.1只要能描繪出組織藍圖與展望就好,實際運作的是No.2,位置最重要也最有實權,喜歡享受權力滋味的人其實No.2會更有滿足感;而且,在員工能自律而且快活工作的組織裡, No.1和No.2同樣受人尊重,只是贏得不同的敬意而已;No.2乍看是誰都不想當的位置,但事實上未必。

 

No.1思考企業未來遠景,No.2再把這想法轉達給現場員工一起實現,也把現場想法轉達給No.1;No.1和現場總是會有些鴻溝,這要靠No.2來聯繫才行,No.2得吸收現場的不滿,成為現場的出氣筒,有時還得把No.1空洞的想法,翻譯、轉換成具體而現場能理解的方策;No.1是想後天的事,但No.2則想今天和明天的事。

 

No.1想企業的目標,No.2則想如何落實目標,人、錢都由No.2掌握,確立能讓企業成長體制的是No.2。No.2自有當No.2的快感,但No.2要有緩衝No.1身心壓力的護衛力,讓No.1能適當判斷,其次,要有專業能力來補No.1的不足,然後要有付諸行動的實務能力;也要有諫言能力,阻止No.1的愚行,反映現場意見,此外和No.1之間要有互相信賴的關係。

 

因此有些人的性格或能力,很適合當No.2,但是No.2必須和No.1有共有價值、目標及想法才行,而且No.1必須將成果與No.2共享,不能剝削No.2,否則No.2會覺得委屈,動念想取而代之。

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