蘋果敢砸錢，捧紅iPhone；宏達電降成本，幾乎賠掉品牌，省錢不會致富，只省掉賺錢機會！
前半段好懂，畢竟我們從小就學「A penny saved is a penny earned！」省錢為財富之本，老外也懂，而降低成本，才有殺價的空間。我們消費最重要的決策指標就是價格，殺價也就成為舉國少有的共識，砍成本自然是全民運動。
參加上市公司業績發表會，探討企業核心競爭力之際，最常聽到：「我們有成本優勢，可以彈性配合客戶需求。」也就是說，台灣人砍自己的成本，幫客戶省錢功夫一流，「彈性配合」譯成白話，就是員工二十四小時待命，不管客戶要求再難，也要使命達成，本質上還是拚成本。
省錢很直觀，不難理解，但花錢怎麼能賺錢呢？這是不是信用卡廣告的陰謀？
破解陰謀之前，先依照投資大師彼得．林區說的「從市場尋找投資靈感」，我們就來看看現在年輕人流行什麼。
以前學生不穿制服時，要穿Roots，現在要穿Under Armour，這兩個牌子都不是以低價、低成本聞名，或者熟男熟女比較熟悉的Nike、New Balance，情況也都一樣。這個產業與智慧型手機一樣，零件提供商與組合廠，分到最多就業機會以及最少的利潤，而榮耀、名聲與主要獲利都掌握在品牌廠。
幾年前拜訪球鞋大廠寶成，它們創造新的營運模式，可以有效綁住客戶。簡單來說，Nike負責廣告行銷、品牌經營，設計、製造、運籌、庫存管控等有風險的工作，交由寶成負責，有風險的都歸寶成，Nike只要花錢與賺錢就好，就算做到這樣，耐吉還是會釋單給豐泰跟鈺齊。
沒有創辦人賈伯斯的蘋果，在執行長庫克領導下，質疑聲逐漸超過掌聲，「蘋果全球開發者大會」依然是產業最重要的慶典，不只果粉追蹤，對手更是不敢漏失任何消息，台灣廠商則是擠破頭，自願砍價去當盛會「入門的擦鞋墊」，這是花錢的與省錢的差異。
我們就算知道花錢很重要，但在花錢關頭上，那個「節儉」的祖訓會自動刪預算。幾年前蘋果手機剛推出，hTC當時還有得拼，我聽到的消息都是說，宏達電在各方面控制預算，希望擠出成本優勢；五年下來，省錢的已經快把自己給省掉，花錢的已經成為全球賺最多錢的企業。hTC曾經是台灣最有價值的品牌，都淪落到這個地步，更別提不曾投資品牌的公司。
倒是開跑車、花錢如流水的富二代、富三代，可能替台灣殺出新方向，因為他們沒嘗過餓肚子的苦，敢花錢、敢讓別人賺錢，有可能破除「節儉魔咒」。
不信？舉個例子給大家參考，鼎泰豐家族二代接班之後，員工薪水比老師高，花大錢裝潢門面，四處開分店，青出於藍而勝於藍；只可惜，這家公司沒有股票上市。
