邁入後巴黎氣候峰會時代，掀起國際另一波綠色革命，綠色供應鏈、循環經濟已是大勢所趨，中小企業應從綠色供應鏈管理開始做起， 從產品生命週期中創造更大的利潤，與國際接軌，把握此波綠色商機，唯有守護地球環境，才能共創未來美好價值生活。
建立綠色企業文化
創造消費綠生活
企業綠色組織管理已刻不容緩，具備????項條件，以成為綠色企業。第一，綠色設計。打破傳統只在於「產品生產到使用為止」的設計考量，把產品生命週期延伸到「產品使用結束後的回收再利用與處」階段，所以在產品的原料選擇上，需選擇對環境無污染、容易回收的綠色材料，從最源頭開始控管。
第二，綠色生產。簡單而言，綠色生產係指要求供應商必須減少材料使用與能源的浪費，從製程上即著手進行優化與改善，或尋找其他創新製程，降低能耗，並採用對地球不易造成污染的材料。
第三，綠色行銷。許多企業絕大多數心力放在設計及生產，卻忽略行銷的重要性。綠色行銷能顯現出一家企業綠色管理表徵，並融入在整個供應鏈行銷中，包括綠色資訊的蒐集，綠色產品的探討，以及綠色形象的塑造，對一家公司的企業形象有重大影響。
第四，綠色回收再利用。綠色產品回收是考慮產品及零部件回收處理成本及回收價值，中小企業必須思考，如何能引導消費者進行綠色回收，再獲得更高的再利用價值。中小企業除能因回收而「物盡其用」，減少浪費，同時也有可能因此降低整體成本。
綠色組織文化，是創造與環境共生的企業體，推出綠色產品，也塑造消費者綠色行為模式，讓生產及消費在綠色供應鏈管理中相輔相成，在原料、設計、生產、使用及回收產品生命週期中都有「綠色」的鏈結。企業為提供綠色消費產品及服務，落實綠色供應鏈管理已是主要工作，每階段的環保相關規定都能給予有效的管理，主動建立環境風險評估，以及加強污染預防和控制廢棄物排放等主動積極作為，建議企業建立「綠色數據庫」，將管理量化，能更有效率地進行綠色管理。
綠色供應鏈管理風起雲湧
國際大廠紛紛投入
簡單來說，「綠色供應鏈管理」是指從原料採購、加工生產、流通消費和廢棄物回收利用的過程，每位參與者，包括原料供應商、製造商、批發商、零售商，乃至於消費者，都必須將資源高效利用和環境保護，視為核心目標，以達到永續發展的目的。
歐盟是執行綠色供應鏈管理最積極的區域。早在2003年2月，歐盟公布「廢電機電子設備指令（Waste Electrical and Electronic Equipment，WEEE）」，規定生產者必須履行回收處理十大廢電子電機產品的責任，目的為促使電器廢棄物的減少，透過再使用、再生利用及回收，達到廢棄物的減量；及「危害物質限用指令（Restriction on Hazardous Substances，RoHS）」，管制十大類別電機電子產品的環境衝擊，要求危害環境的物質必須控制在範圍劑量之下，以限制電子設備產品在製造過程中使用到有害物質，避免對環境造成傷害。2011年，RoHS指令修正版將原先豁免的醫療設備 （第8類產品）和監控設備（第9類產品）皆納入指令， 並新增「其他電子電機產品」，全面管制所有電子電機 產品危險物質使用。
歐盟指令公布後，綠色供應鏈不再是高呼理想的口 號，而是必須落實在企業生產流程中的方針，世界國際大廠有鑑於此，紛紛對此做出因應對策。例如，惠普、戴爾、IBM等科技業龍頭，在2004年10月通過電子行為準則（Electronic Industry Code of Conduct，EICC），建立電子產業全球供應鏈標準化的社會責任行為規範；同年IBM更提出對供應商行為準則，建立環境管理系統，衡量企業對環境的影響， 設立改進目標等具體措施。
綠色市場商機
影響臺灣千億產值管理鏈
國際大廠嚴格執行綠色供應鏈管理，如果供應商提供的產品含有管制物質或劑量超過歐盟指令中的規定，國際大廠將把供應商從採購名單中除名。
身為國際大廠重要供應商的臺灣自然不能置身事外，電機電子產業向來高居出口額第一，歐盟指令公布後，高達44項電機電子產品輸往歐洲受到管制，據財政部統計，每年輸往歐洲的電機電子產品金額超過新臺幣3000億元，2015年更成長至約4286億元，產值及影響層面不容小覷。
2014年7月全面啟用新版RoHS指令（RoHS2.0）後，將囊括所有符合電機電子設備（Electrical and Electronic Equipment，EEE）定義的醫療器材，皆必須符合RoHS指令規範，對於臺灣產業將形成另一波影響。因應全球人口高齡化的發展，醫療器材需求持續成長，尤其近5年來，臺灣醫療器材設備出口國中，歐盟國家位居前五名，如何因應RoHS 2.0，立足於歐盟市場，於商機中搶得先機、符合規範， 將賴上下游產業共同落實綠色供應鏈、提高產品綠色品質，回應國際大廠訴求，以穩固訂單、強化競爭力。
掌握綠色商機
邁向循環經濟時代
綠色供應鏈的共識，改變傳統製造業的思維，翻轉經濟與環保的衝突，形成新時代的循環經濟模式，不僅永續環境，更在高度飽和的製造業市場中創造新的利潤以及新型態的商業模式。在產品生命週期中，循環經濟以綠色供應鏈強化各個生產環節的鏈結，提高利用效率，並減少耗費，優化資源配置，也重新定義供應商與消費者的關係──不僅是「販賣產品與消費」，更是「服務與使用者」，服務取向的思考，加長產品在供應鏈系統的時間，再經由「反向物流」機制完成循環經濟的模式，有效回收產品，極大化回收再利用的價值，使企業可以從中獲得新的利潤。
2045年巴黎聯合國氣候峰會通過《巴黎氣候協定》，達成全球升溫在2℃以內的歷史性協議，對全球節能減碳行動具有深刻的意義，更是另一波綠金湧現的契機，不僅碳有價化、循環經濟的時代即將到來，全球對於綠色產品及服務的需求也會再創高峰，如綠色能源、智慧電網、智慧城市、物聯網等指標性產業將會是未來????????年最具發展性的潛力產業，產值相當可觀。
以出口為經濟導向的臺灣自然不能錯失這波國際綠色革命，2014年臺灣綠色產品出口金額約618億美元，占整體出口比重約20％，具有積極開發的可能性。為協助中小企業拓展綠色商機，與國際接軌，經濟部中小企業處積極協助中小企業建立綠色管理機制、落實綠色供應鏈管理，全面提升產品競爭優勢，以符合國際大廠綠色採購標準，躋身進入國際採購清單，搶占上看兆元的商機。
企業是人的集合體，其管理的精髓最終歸結於「人」，企業應將環保視為公司經營策略之一，對員工進行宣導及教育，將環保政策放到企業經營之中，使組織內部能夠建立共同價值與信仰，如此從上而下，從內而外，建立起綠色企業文化，方能進而推動上下游供應商齊心協力，為地球盡心，為未來子孫造福，共同掌握此波風起雲湧的綠色商機，以MIT實力邁向循環經濟的時代。
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