一位年輕人在孟加拉看到童工問題，因而成立親子服裝品牌，幫當地人創造就業機會，他如何找到資金？一個社會企業家專屬媒介平台，幫他達成理想。
站在職業與志業的十字路口，你有沒有問過自己這個問題：「做有意義的工作，即使年收入減少也沒關係？」這是一個沒有標準答案的問題，而在日本二十至三十歲的年輕上班族中，有高達四六％的人回答：「是的，我願意。」
相較於用一輩子投入一個工作，換取金錢收入與平穩生活，現今的日本，有更多年輕人願意投身社會企業，致力於解決世界各角落的貧窮、資源不均、偏見與環境破壞等社會問題。但是，光有熱情，難以落實；缺乏資金，難以長久。
二○○七年，Borderless JAPAN成立，創辦人田口一成當時年僅二十五歲，他的理想是幫助開發中國家的貧困人口，能不依賴捐款，以工作自立。
九年來，田口一成採用「內部創業」模式，當員工提出可行的社會企業模式，公司會提供三千萬日圓作為創業基金；而提案員工則變身新事業老闆，迄今已有九家事業體運行，等於一年就設立一家新的社會企業，包括在孟加拉設立成衣廠、皮革廠，與緬甸貧困農家契作有機棉花等。
與一般成衣廠為降低工資成本而遷往開發中國家不同，Borderless JAPAN的出發點是為了聘用當地人，讓貧窮線下的人口有工作。以九大事業體中的親子服裝品牌Corva為例，提案者中村將人進入Borderless JAPAN五年，他在孟加拉街頭看到許多童工，為了消除此一社會問題，提案成立親子服裝品牌。
前兩年，Corva服裝還在中國委託代工生產，先為品牌鋪路，爭取進入百貨商場；今年起，Corva正式移到孟加拉的自有工廠生產，實現了品牌成立的初衷。
不僅靠著熱情，Borderless JAPAN也是社會企業家實現創業理想的媒介平台。
