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用別人的缺點掩蓋自己的不足?

用別人的缺點掩蓋自己的不足?

2016-09-23 11:44

大多數的人都生存在組織中,想要成功的人一般上都需要別人的協助及配合。 我發現很多人習慣性的尋找身邊夥伴的問題卻沒有發覺自己的問題。 無論你是領導還是非領導的角色,你的任務最終就是需要把自己的夢想或任務完成,發生問題的時候該怎麼做呢?

大多數的人都生存在組織中,家庭裡的組織或公司企業的組織都是所有人生活的圈子,想要成功的人一般上都需要別人的協助及配合,你有認識的人老是抱怨身邊的人有多爛,多不負責任或沒有能力嗎? 我發現很多人習慣性的尋找身邊夥伴的問題卻沒有發覺自己的問題。 無論你是領導還是非領導的角色,你的任務最終就是需要把自己的夢想或任務完成,發生問題的時候該怎麼做呢? 

領導能力學習的是如何激勵身邊的人採取大量的行動,建立組織內的該績效文化,近來我發現90%的管理者最大的問題是自己!曾經有一位企業長輩跟我說過無論什麼屬性的團隊,成員的行為模式就是領導的影子。成員會仔細的察覺領導的所作所為和沒做到的事情,一旦發現領導的問題卻不會直接跟領導說。本周的分享希望能提醒領導者或想要成為領導者的夥伴,把改變的專注力放在自己的身上,我們該如何檢測自己的問題呢?

1. 提高責任感

不要以為自己的責任感很高,這是一個永無止境的修煉過程,你在組織內的價值跟你說負責的事項是成正比的。薪資最高的人一般上就是責任最高的人,不是工作量的多寡。列出自己目前所需要負責的項目的及目標,這些目標及任務已經授權給團隊成員執行,無論成功還是失敗各領導者需要100%的負責,任務可以授權,但是責任是無法授權的。想要增加自己的價值,就接受更多的責任及挑戰吧。

2. 想想自己能如何能提早避免問題

領導的角色除了善用資源及授權任務過後的追蹤及檢查也特別重要,大多數的問題是能提早避免的,就算不能避免也會有後備方案。問題發生的時候領導問問自己,其實我能如何避免這件事情呢?這時候你會發現自己很多的不足,雖然成員有疏忽,但是管理的系統不完整的時候就是領導的錯。 

每一個事件或故事都有很多的版本,習慣把問題變為自己負責任的版本,每一件事情都是自己的錯,因為你沒有提早做了些什麼。
利用別人的缺點掩蓋自己的不足會變成習慣的,提高自己的察覺能力,養成負責任的習慣吧!

以上是我自己的想法及體驗,至於對於錯就在於你自己的判斷及使用方法,希望這篇文章的分享能很快的提高你對責任的想法。 

如果覺得文章有幫助到你的話,可以按分享協助更多的人,
大家加油!

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