健峰企管顧問自2012年加入「臺灣管顧鉅群聯盟（TMC team）」（註）運作，在團隊中擔綱企業品質把關的要務，協助許多企業快速轉型升級；位於臺中科技園區技術思維居於前端的崴立機電，在健峰協助其QCC品管圈活動輔導下，讓領導者的堅定改革最終綻放出燦爛的花朵。
健峰企管集團隨著企業不斷西進，董事長葉斯水也應合作客戶之邀至大陸落腳，一路發展成現今的跨國顧問公司。葉斯水表示健峰企管參與TMC team之後，挾更大知識能量展開在大陸的服務範圍，針對各地產業集群及企業經營挑戰課題，透過TMC team跨域特色輔導能量，共同開發企業升級轉型之關鍵方案與創新對策，有助於健峰培養管理顧問師自主研發能量，及建構未來異業結盟發展資源。
身為TMC team成員之一，健峰致力於「深入第一現場，將質量信念深植到每位員工」，強調臺灣師資與現場實作體驗式教學，以臺灣經驗為主幹，與國際科學技術聯盟及大學等策略結盟，並以模擬豐田及和泰汽車生產線的學習道場，成功在大陸建立起「專業製造業管理顧問服務」的形象；其所構建的精益學院、品質學院、未來領袖學院、創新學院為企業戰略決策提供了專業的解決方案，現在更向上、下、左、右延伸到第二代的經營管理顧問，以及企業家夫人與其下一代的預先教養，這也正是TMC team橋接臺灣學養兼備與經驗豐富的管理顧問，邁向華人企業服務重要基地與磐石。
多年來，健峰擬訂的優質戰略不勝其數，其中系統嚴謹的實戰型TQM、TPS、TPM，至QCC均為業界帶來正面而廣大的影響；至今，更有80多種精選課程為企業做更多培訓，精於資訊的集團總監葉睿哲更期盼為健峰加入網路串聯技術，多面向地讓企管培訓能量擴散至兩岸三地。
過往實績好口碑
結緣崴立
飛越臺灣海峽鏡頭回到位於中科的崴立機電股份有限公司，此一傳承工研院優良技術血統、專事生產創新設計CNC工具機的優質企業，其研發技術與企業營運的成功，使之近年參加「臺灣工具機研發創新競賽」屢屢獲獎。
就在一切看似平步青雲之際，崴立卻面臨於生產線上屢屢發生的遲滯與缺料而苦無對策。為了順利投產優良新產品，並且改善提升產品與技術的管理水準，公司總經理黎錦源找上了他的大學老師請求協助，於102年與健峰結緣，開始輔導崴立建立「QCC品管圈」。
葉斯水表示，品管圈是由相同、相近或互補之工作場所的人們，自動自發組成數人一圈的團體；而透過品管圈活動則能讓全員動腦、分析問題點、消滅問題點，快速解決品質與成本問題，提升效率、做好服務。
管理者一馬當先
順利推動QCC
與一般公司追求KPI不同，崴立優先進行改善經營管理的體質。黎錦源擬定計畫，先進行流程合理化（TPS精實生產），然後引進QCC品管圈（改善與精進），再導入電腦化（ERP企業資源管理），同時提供員工教育訓練、提升人力來源及品質。
為了維持並精進TPS精實生產的效率，在健峰的協助下，崴立順利成立了15個品管圈，涵蓋了研發、技術、生產、品保等單位，並以競賽方式激勵各品管圈勇於提出提案並尋求解決之道。
由於領導者態度堅定、積極推動，在崴立動線整齊、環境清潔的廠區中，隨處可見QCC提案競賽的海報，黎錦源說經過品管圈的運作，員工的參與度與榮譽感都因此提升，迄今2年多，提案改善件數達約800件，舉辦過4次品管圈發表活動，最令黎錦源感動的是：「同仁們現在會主動發掘問題並提出改善方案，甚至到了吹毛求疵的地步呢！」對於崴立的改善，葉斯水認為管理者親身帶領，以身作則最是關鍵。隨著全球製造業在「工業4.0」、「智能化生產」之發展趨勢，TMC team將全程陪伴崴立從終端客戶視角檢視競爭力成熟度，培養智慧化與科技化應用團隊，厚植製造體系數據分析能力，快速發展智慧製造競爭實力。
身處詭譎多變的國際局勢，研究思維強烈的崴立隨時在吸取先進國家在生產與管理上的做法，除了精進先進產品與技術上的研發，也將持續在管理觀念與工具上紮好馬步，「先改善企業的體質，提升總體競爭力，躋身世界舞臺。」
註： 臺灣管顧鉅群聯盟(Taiwan Mega-Consulteam，簡稱TMC team)係由經濟部中小企業處指導成立，彙聚臺灣管顧服務能量，以期發揮共同優勢，提供企業全方位且高品質之跨領域輔導與訓練服務。
