在競爭日益激烈的市場上，找人和留人成為企業生存與擴張之優先要務。面對如今以千禧世代為主的職場大軍，對員工年齡中位數為29、每年聘用6萬人的安永會計師事務所（EY）而言更是一大挑戰，而執行長凡柏格（Mark Weinberger）自有一套管理哲學。以下是他接受彭博商周採訪時的問答。
問：許多執行長都表示最重要一件事是管理人才。你怎麼看？
我支持這種說法。本公司全球150國近23萬名員工，75%都是千禧世代，年齡中位數僅29，所以我們必須吸引這些年輕一輩的人才。
問：如何才能吸引年輕人？
對年輕人來說，工作的目的非常重要。他們希望做有意義的事，所以我們的目標是「用EY打造一個更好的工作世界。」而這個理念必須實踐在我們的企業文化中。
問：如何落實？
我們做的每一筆查帳都能為資本市場建立起信任，若我們沒把工作做好，資本市場就無法順利運作。
問：還有什麼是千禧世代也覺得十分重要的？
他們希望擁有很大的彈性，若他們不認為這種工作型態有彈性，就可能另謀高就。我們也因此開始改變公司文化。但有一件事非常重要：我們的策略是立基在「高效率表現團隊」上。如果我們沒有一個高效率表現的團隊，就無法有彈性的執行審計、併購案或大型稅務交易，在負責這些案子時，我們必須24小時待命...
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