在今天看見明天

神木與森林

李仁芳

名人專欄

1140期

2018-10-24 16:57

典型的神木型組織,中央集權、四周草木皆為臣;森林型組織則成片翠綠,各種人才水平互動。
當兩種組織進入對抗格局時,會發生什麼事?

典型的神木型組織平台,集團內「中央」是一柱擎天的阿里山神木,周遭都是圍繞在神木四周的灌木叢或小草,全部抬頭仰望中央神木的價值觀、理念與風格。當環境的呼召與中央神木的價值觀、理念與風格一致時,神木型組織也會非常繁盛。

 

神木型組織的致勝之處,也正是其阿基里斯之腱,一旦環境的呼召產生斷裂性變革,中央神木帶來的組織核心競爭力,可能一夕間突然變成集團的核心僵固性。神木型組織在適應斷裂性環境變革與新價值觀,有很大困難,關鍵當然就在中央神木的強勢與主導風格。當中央神木對環境判斷正確,組織則旭日東升;當判斷錯誤,組織則烏雲蔽日。

 

森林型的組織平台有較大的柔軟度,組織內沒有仰之彌高、鑽之彌堅的獨株神木,而是成片翠綠的挪威森林。各種人才以水平協作方式互動,在價值觀、理念與風格方面較多元化,也較具對環境變動的適應彈性。沒有一統的主導性價值,其風格看來不似神木組織之鮮明。但分散式神經原卻使得環境發生斷裂性變遷時,挪威森林型組織捕捉並解讀環境變遷信號的誤失率較低,因應新環境的組織革新與蛻殼重生過程,也較易執行。

 

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