當企業領導人能力受限，公司發展就容易遇到天花板，在蔡明介的多年好友、交大校長吳重雨眼中，蔡明介如何打破自己的瓶頸？
我覺得，一位成功的企業家，都要有熱情、自信與毅力，我在聯發科技董事長蔡明介身上，看到了這些特質。
聯發科成功地在中國市場打下白牌手機的市場，這是一個很大的成就，國內半導體工業發展三十多年來，從來沒有人敢碰手機晶片的領域，甚至是連想都不敢想，因為這個市場的進入障礙太高，但聯發科最終還是把它做成功了，突破了原本由歐美大廠所占據的市場，這是台灣科技發展史上一個很重要的里程碑。
聯發科這場寧靜的革命，一舉顛覆了原本被大廠壟斷的手機產業，這也就是為什麼聯發科在手機平台上發展成功後，同時也帶動了台灣很多手機周邊零組件的產業，這些公司都因為白牌手機的崛起，出現了更大的商機，在不景氣的大環境下，讓許多公司還能維持成長。
蔡先生會成功，關鍵就在於挑戰困難，他對於要發展新的技術，都會設定一個難度很高的目標，這種標準是很多人想不到或不敢想的，充分展現對聯發科員工能力的信心，也相信員工可以不斷接受挑戰，這是成功的關鍵要素。
我覺得，很多公司的瓶頸，就在領導人身上，當領導人能力受限，公司的發展就容易遇到天花板，蔡先生能夠不斷與時俱進，讓格局與層次不斷提升，這也是聯發科能夠不斷接受挑戰，成長沒有遇到上限的主因。
