易ＰＣ成功開拓全球電腦新市場，讓國際前五大筆記型電腦品牌都不得不跟進，華碩董事長施崇棠無疑是最具創新能量的ＩＴ產業領導者。年初卸下執行長職務後，施崇棠開始讀美學、研究女性消費族群，要讓科技更富人性的感官經驗。
十一月三日，華碩董事長施崇棠親赴美國，與哈佛商學院學生共同討論易ＰＣ的創新價值。《創新者的兩難》作者克雷頓．克里斯汀生，更把易ＰＣ定義為「破壞式創新」的重要典範，寫進哈佛教案。
為了趁勝追擊，華碩在一年內推出了超過十款、符合不同需求的易ＰＣ；並且延續Easy（簡單操作）、Excellent（品質完美）、Exciting（令人興奮）的產品精神，推出許多「易家族」系列產品，運用技術之新穎、推出的速度之快，都令人耳目一新。
然而，華碩在產品開發上所展現的創新力道，似乎並沒有順利轉化成市場的利多掌聲。今年第三季財報中，因面板、ＤＲＡＭ庫存損失以及匯損因素侵蝕獲利；此外，易ＰＣ也因宏碁、惠普等競爭者加入，市占率滑落。諸多因素加總，引發外資大量賣超，讓股價從今年五月的九十元高點，一路跌至三十四元，市值幾乎蒸發了三分之二。
對於股價、市占率滑落，施崇棠似乎並不太在意，他念茲在茲的，還是華碩追求完美品質的品牌形象，以及如何能讓使用者感動與驚豔。「華碩未來要進行的是心占率（Mind Share）的戰爭，不能只看眼前的市占率（Market Share）。」施崇棠如此說道，「當然我們最終還是要追求市占率，但是惟有品牌深植人心才能算是戰爭的結束。」
自從今年初卸下執行長職務，施崇棠就成為華碩幕後的品牌長與技術長。他花了更多時間提升美感與藝術涵量，大量涉獵設計、藝術與創意類型知識。
「過去華碩的文化太偏重理性思考，現在要多注重感性。」施崇棠這麼說。他開始研讀達文西、讀美學、研究女性消費族群，要讓科技可以豐富人的感官經驗。擺脫華碩過去冷冰冰、硬邦邦的「科技宅男」形象。
面對眾多競爭者加入市場的挑戰，以及日益激烈的產業競爭態勢，華碩要如何勝出呢？
「所有的挑戰都是機會，」施崇棠表示，「我們要不停強化創造力，因為，創新就是最強的攻擊力。」
接下來，華碩還要推出祕密武器——Eee Phone，是否能再現易ＰＣ盛況，並成為iPhone的主要敵人，大家都等著看。
_20260626175528.jpg_280x210.jpg)
_20260612173133.jpg_280x210.jpg)
