鞋王的智慧

謝春滿

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954期

2015-04-02 11:28

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做這個題目，其實編輯部內經過一番爭執。過去，《今周刊》做過許多獨家專訪，採訪許多企業大老闆，深入報導他們企業經營成功之道。

但這一次，同事告訴我，我們失敗了！我們約不到，也苦等不到豐泰企業董事長王秋雄，因為他屢次婉拒我們的邀約。為此，我的同事特地南下雲林斗六，站在沒有人行道、路寬四十米、車流量極大的產業道路上，辛苦守候，但還是徒勞無功；我們也透過各式管道遞出邀約，但都被一一婉謝。

沒有主角現身說法的故事，還要不要報導？引發我們內部的爭論。

同事說，王秋雄董事長不只拒絕我們，豐泰企業成立四十四年來，他拒絕了所有媒體，從未接受過專訪，即使接待記者團採訪工廠，董事長都不曾坐下來，和媒體好好暢談過。

四十四年來沒有接受過專訪？這更加引發我們的好奇，一個拒絕所有媒體、不要鎂光燈焦點的企業，老闆的經營理念為何？更值得探究。

透過同事鍥而不捨的努力，我們越發覺得豐泰企業有其獨到之處，董事長王秋雄運用西點軍校式的管理模式，紀律嚴明；在外界認為勞力密集的製鞋產業，他獨排眾議，要求高品質、高技術。當年NIKE就是看上這一點，與他合作開發鞋款，才有了全球運動迷為之瘋狂的「喬丹鞋」誕生。

豐泰的經營績效越來越好，搖身一變成為台灣鞋業的股王，當初二百萬元創業的小鞋廠，如今已是是市值千億元的公司，股價更是在三個月內暴漲一倍。儘管成績斐然，這位年屆七十三歲的董事長，難得有一場公開演講，演講內容竟然還在大談「求生存」，這位不與媒體對話、隨時保有危機意識的董事長，確實值得深入報導他的成功之道。

這一次，我們要向讀者致歉，我們沒能取得「獨家專訪」報導；但請你仔細閱讀，這是一個沒有華麗包裝、沒有過度膨風的殷實企業，也是一個更精采、更值得許多人學習的故事，願與所有讀者分享。